程晓华
2022-4-21
十五年前的四月份，我把《制造业库存控制技巧》的书稿发给中国物资出版社（现中国财富出版社）后，就只身南下，从北京到珠海赴任伟创力（Flextronics）手机事业部供应链管理总监职务。
我到任后，在不到一年的时间里连续发生了三件令人记忆犹新的事情：先是当年美国的代工巨头Solectron（旭电）被伟创力收购；接着是传说富士康的年产值第一次超过伟创力而成为全球代工业老大；第三件事就是我的书在当年10月份正式出版上市了。从此，我相信，人们逐渐地开始认识到，库存控制不是仓库管理，也不是什么安全库存、订货点之类的东西，更不是像“伪VMI、JIT、零库存”之类的骗人的把戏，库存控制是需要真功夫的，那就是流程（Processes）、组织（People）、KPI（Performance）等3P，它是一个集成的、端到端的供应链管理系统工程。
尽管直到现在市面上还有类似“仓库与库存控制”之类的培训课程、书籍，但我相信这已经不是主流了，因为邀请我去讲“仓库管理”的企业几乎是没有了，现在找我的企业都是去帮他们提升供应链管理整体水平的，尽管我的课（《制造业库存控制技术与策略》，2004年4月开发~）还是那门课，内容也一直在升级，但主干体系却从来没有变过。整个库存控制体系就是那么些东西，你按照我书上讲的，该做的都做到了，那你的库存和出货就基本上不会有什么大问题，整个企业管理就会很顺畅，大家基本上就可以实现“工作就是为了生活”的目的，剩下的就是持续改善，降本增效的事情了。
十五年来，此书已经升级四版，并数次加印；2017年，基于此书的基本理论框架，我为企业高管们、供应链职场小白及非供应链管理专业人士推出了了小说版的《决战库存》一书，此书一直被我那在农村当过30多年书记的老爹津津乐道，因为他也能看得懂；2020年，结合着我这些年的供应链管理审核、咨询经验，我将此书推倒重来，升华为《制造业全面库存管理》（北京理工大学出版社），应该说，通过这本书，我是比较淋漓尽致地论述了全面库存管理（TIM）的基本思想、观点和逻辑；2022年，我又比较系统化地导入了“高等数学”的相关知识和逻辑，出版了《全面库存管理数学分析》一书，使得TIM理论与数学得到进一步的结合，为供应链管理从业人员积累经验、融会贯通、打通逻辑、贯穿脉络提供了坚实的理论和逻辑基础。
过去的这十五年是我们国家经济腾飞、中国制造业飞速发展的十五年，也是“供应链”逐渐深入人心的十五年；放眼未来，我们正处于中华民族伟大复兴的关键时刻，我们不能忘记敬爱的周总理“为中华之崛起而读书”的豪言壮语，革命尚未成功，我辈仍需努力！让我们为中国制造业之崛起而奋斗！科技能报国，供应链管理一样能。
写在世界读书日来临之际，并纪念《制造业库存控制技巧》成书15周年。
作者程晓华（John
Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》、《首席物料官（网络）》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com TIM订阅号：ITOOTD
发表于：
2022-04-21 14:28 阅读(37)
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