读者：赵联萍
2022-1-18
我目前在一家大型轮胎企业从事供应链工作，从2016年开始就跟着程老师学习，一起做全面库存管理咨询项目，我自己觉得对供应链管理的基本逻辑和理论还是有一些理解和掌握的。但是，这两年我是越来越不敢说我对供应链尚有一些理解了，甚至有时候还一度怀疑自己是否过于偏执，为什么呢？
因为我所认知的所谓供应链的基本的常识，越来越被“重塑”。在所谓新形势、创新模式面前，逐渐失去了供应链原本的“初心”。我个人也在反思，基本的逻辑之所以不被广泛认同，有很大一部分原因是常识在一个团队里面尚未形成一个共识，没有形成刻在骨子里的东西。
要想把常识变成所有人都接受的观念或者决定，也就是共识，并不是一件很容易的事。因为改变别人、改变周遭的环境，并不是像改变自己身上的坏毛病那样可以一厢情愿。不断的重复的，像传教士一样，在不同的场合坚持基本的观念，试图通过这些基本的供应链的常识和逻辑，分析目前的现状，化繁为简地找到更好的解决问题的办法。
让常识变成共识，路还很长。
很大程度上，程老师的这本《全面库存管理数学分析》就是在普及常识 – 让更多的人了解、理解数学与供应链管理的常识，并使之有机结合。
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2022-01-18 16:54 阅读(19)
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