看来老李看仓库是屈了大才了！成铭开玩笑说。
嘿嘿，老板，我也就是随口说说，但我越琢磨，越是觉得这库存控制的确是个大学问。以前没太注意，就是上一家公司给我的印象太他妈的深了！一个看似红红火火的公司，年产值十几个亿，说倒闭就倒闭了！听说我们那老板原先光在大陆就有3个老婆，结果他跑路的时候，一个都没跟着去！可惜了！
老李偏题了，啊？哈哈！成铭笑嘻嘻地说。
嘿嘿，不好意思老板，不过就单从这一点上看，我那老板也是吃亏吃在库存上了，呵呵，好，我不说了。
老李终于闭嘴了。
成铭说，Simon（负责组装计划的经理）啊，你在玩手机啊？
Simon吓得一激灵，赶紧说，不好意思老板，刚才是一个客户给我发微信催货，我就给他回了一下。
那要不要我帮着你看一下你这个手机到底怎么样啊？好使吗？咦，还是iPhone 大S啊！成铭说着就伸过手来要拿Simon的手机。
Simon赶紧把手机装到兜里，双手做拜佛状，老板老板，可怜可怜我吧，这可是我女朋友刚给我买的，您要是再给我泡了茶叶水，我那女朋友还不得整死我啊？！
嗯，看你小子态度还不错，以后不允许有第二次了。
关于库存这个问题啊，成铭接着说，
自古以来就有很多企业吃过大亏，你们知道有个四川H公司吧？
知道啊，大家几乎是异口同声地说。
老李说，不就是那个当年为了打击竞争对手，拼命囤积显像管，结果差点把自己搞死的那个公司吗？
是的，成铭说，其他人呢？你们都知道些啥？Lucy（负责机械、塑胶件的采购经理）啊，你怎么一声也不吱啊？对了，还有你，小兵，成铭看着坐在自己左侧的王小兵部长说，你俩平常不是挺能讲的吗？有时候还在我面前讲些我听不懂的广东话，怎么现在不说话了？普通话说不好，说广东话也可以嘛！
王小兵笑了笑还是没有吱声，Lucy说，老板，咱们在东莞的一家做塑胶件的供应商，那老板不也是跑路了？媒体报道说是因为他们家给W公司的产品用了水口料，被罚了一大笔钱就倒闭了，但其实，关于其破产原因，众说纷纭，其中比较一致的说法是，由于手机金属外壳的需求量大增，塑胶壳需求减少，“这些企业不愿意进行技术升级”，“技术跟不上”，还有就是“劳动力成本上升，导致利润微薄”，所以它破产了。
但在我看来，这些论调，基本上都是瞎扯的！我觉得，它也是死在了库存上。
怎么说？成铭问到。
这个我跟Lucy倒是给它算过，王小兵接过话茬说，因为这家供应商是我亲自开发的，后来是Lucy管他们，但我们在至少两年前就提醒过他们董事长，他当时的总库存持有天数就在半年以上，再加上应收款周期大多都在半年以上，我们算是给他条件最好的了，也就是90天的付款期，我一直觉得他的现金流会出问题，结果还真是出问题了。很可惜啊，97年成立的公司，年产值五六个亿，员工几千人，在我们这个圈里也算是很有名的公司了，说倒就倒了。
是啊，从我们供应链管理角度，这是很大的风险啊，成铭说，所以啊，小兵，你跟Edison、Bruce、Lucy，你们需要在这一块上要好好下点功夫，尽快建立相关的风险分析与控制流程，把供应商的情况全部筛选一遍。我看了一下我们现在的供应商绩效管理流程，好像过分地强调什么QCDS（Quality质量, Cost成本, Delivery交付, Service服务） 了，当然这没错，但关键的问题是，现在大家的日子都不好过，所谓现金为王，对于企业来讲，经济形势不好的时候，挣钱不是最重要的，关键的是要健康、活命，也就是要控制库存，有充足的现金流，这样他们才能过冬啊！
作者程晓华（John Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧（第1/2/3/4版，啄木鸟版（第五版）已于2023年8月上市，京东、当当网等皆有售）》、《首席物料官》、《决战库存（大陆及港台版）》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者。TIM订阅号：ITOOTD，邮箱: johnchengbj@126.com
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2023-10-31 08:05 阅读(155)
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