程晓华
2023-9-3
到目前为止，我总共写了四本半书，第一本是《制造业库存控制技巧》，从2007年出第一版，到现在已经是第五版（也叫经典版，啄木鸟版）。该书经过数次升级、改版后基本上能够体现我对供应链管理的时间与数量管控方面的认知和方法论。但此书对于供应链管理刚入门的人来讲并不是很友好，尽管网上也有人评论说，这本书也就是个供应链管理入门级的读物。
但没关系，是不是入门级的，你仔细读读就知道了。一本书也就是几十块钱的事儿。
至于读哪一版本的《制造业库存控制技巧》，我个人建议，你要读就读最新版的。我今天对供应链管理的认知跟16年前比应该还是有些出入的。但我坚信，16年前我出第一版的时候，我就已经比较系统化地搭起了“制造业库存控制”的基本框架体系，而该体系到现在也没有什么太大的变化。只是随着时间的推移，个人实践的积累和提炼，我对库存控制问题的一些认识和方法论会更加深入一些。尤其是我做独立顾问这10年多的时间，我接触大量的不同的行业、企业，在帮助他们改善库存与交付的同时，我自己的经验和理论也得到了较大的提升。从个人成长的角度看，有些供应链管理经验稍差的人去读一下本书的过去版本可能反而更加合适。
我的第二本书是《决战库存》是2017年出版的，其技术基础是《制造业库存控制技巧》。该书是以供应链管理小说形式写的，你可以想象，我一个老理工男写的“小说”会是个什么样子，词不达意、颠三倒四的地方肯定是有的，但是，我敢保证，对于初入供应链管理职场的人来讲，此书能够让你很快地了解供应链管理基本知识，同时对于你比较快速地适应供应链职场有帮助。
同时，《决战库存》对于CXO等高管们绝对是一个理解供应链管理的捷径。当初写这本书是因为受到了上海某客户的供应链高级副总裁的启发，他是搞市场出身，却负责供应链管理，他说他需要一本供应链管理入门的书，而《制造业库存控制技巧》他看起来很费劲。
2020年我出版了我的第三本书《制造业全面库存管理》，此时我从事全面库存管理（TIM）咨询独立顾问工作已经是近8年的时间了。我给所有的客户做的咨询项目就叫TIM。本书的一些关键逻辑、定义和内容不可避免地与《制造业全面库存管理》有不少重复的地方，我是尽可能地把同一问题放在不同的背景和环境下，用不同的方式去讨论，这样或许更有利于大家理解和吸收这些知识点 - 《制造业库存控制技巧》主要是从培训、教育的角度谈库存控制体系，而《制造业全面库存管理》则是更多地从第三方审核的角度看问题；前者起源于我的唯一课程《制造业库存控制技术与策略》，后者则是主要与我的全面库存管理（TIM）咨询方法论有关。
据有些客户方面的高管反应，《制造业全面库存管理》比《制造业库存控制技巧》读起来要容易些，这可能是因为两本书的视角不一样。高管们更容易从“审核、审视”的角度看问题却很难从“做事”的角度去理解这些库存与交付问题。
我的第四本书是《全面库存管理数学分析》，据说完完整整地读完了的供应链管理同仁很少，尽管其中用到的数学知识你在大学里都学过。这既不是一本纯粹的谈供应链管理的书，也不是一本纯粹的数学书，而是一本作者企图把自己20多年的供应链管理实践与数学相结合的书。
综上所述，从难易程度来看，《决战库存》最容易，《制造业全面库存管理》次之，然后是《制造业库存控制技巧》，难度较大的则是《全面库存管理数学分析》。
我在F公司做全球物料总监的时候还写过一本小说，书名叫《首席物料官（Chief
Materials Officer, CMO）》，但因为种种原因，此书并没有正式出版，故称之为半部书。
在这里，我再次推荐一下南京大学机器学习大咖周志华老师的关于读书的一些观点。他说，你读一本书，譬如说他写的《机器学习》（别名：西瓜书），你遇到不懂的可以先跳过去，但你要坚持先把它读完。通读一遍，以观其大略。然后你再去看机器学习方面的其他的书，回过头来再细读、精度，以达到提纲挈领、疏通经络之目的。
另外，需要声明的是，我书中的一些观点不一定是“完全正确”的，希望广大读者能够批判性地阅读。同时，对于书中的一些观点和建议，如果你不能同意，也希望大家也不要过度解读，更不要生气上火，无论如何，那是我的一家之言，我就是那么认为的，也是那么做的。你同意，对你有用，你就受益了，你不同意也就不同意了，没什么大不了的。说白了，不就是一本书嘛！
作者程晓华（John Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧（第1/2/3/4版，啄木鸟版（第五版）已于2023年8月上市，京东、当当网等皆有售）》、《首席物料官》、《决战库存（大陆及港台版）》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者。TIM订阅号：ITOOTD，邮箱:johnchengbj@126.com
发表于：
2023-09-04 07:32 阅读(10)
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