程晓华
2023-9-23
世界之大，无奇不有。供应链的世界更是丰富多彩乌七八糟的。
已经不止一次地听人讲，程老师，我们的行业很特殊，客户对及时交货的要求极高，我们必须得先“保供（保证供应）”，其次才是考虑库存控制的问题。
时代发展到今天，还有无数的人对“库存控制”如此理解，这不能不说是时代的悲哀，更是这些人自己的悲哀。说白了，他们理解的“保供”就是拼命地追料，拼命地催促生产出货。跟山鸡似的，顾头不顾尾，只知道往前拱。
他们可悲的地方在于，他们至今还不知道，物料不是追来的，靠追是解决不了缺料问题的。但现实好像的确是他们一出手那料就到手了。但他们不知道的是，即使他们不出手，别人打个电话，那料该来的也是会来的，不该来的，谁出面也是没有用的。所以，那料是否会来其实与他们的工作是没有什么关系的。但他们却一直坚信，这就是他们的功劳，料就是他们通过努力追来的。这甚至是成了他们全部的精神支柱。如果有人胆敢不承认他们追料的功劳，他们的精神会彻底崩溃的。因为除了追料，他们不会干别的。
他们更不知道的是，从全面库存管理角度，库存控制的首要目的就是为了“保供”，要想保供就必须做库存控制。我们有公式为证：
ITO=OTD/E&O，其中：ITO是库存周转率，是我们追求的最终目的，分子OTD就是指给客户及时交货，也就是所谓的“保供”，而E&O则是呆滞库存，它是库存控制的结果，也是手段。
啥意思呢？
我们说“（库存）转就是赚（钱）”。库存控制的最终目的就是提高库存周转率，从而实现企业现金流的快速周转。而要提高库存周转率，我们就必须首先要保证能够出得去货，即“保分子（保证供应）”，而要保分子就必须要“降分母（呆滞库存）”，从而实现“有用的库存多一点，没用的呆滞少一些”。而要实现这个目的，我们的手段又是什么呢？
库存控制！即：端到端的全面库存管理流程的设计与执行。
具体来讲就是从接单到出货，中间的MRP，接着是生产管理、供应商管理，最后是物流出货。
SCOR（供应链运作参考模型）告诉我们，我们有供应商，供应商还有供应商。基于这个模型，我在2008年提出了全面库存管理（TIM）的概念，而TIM对采购员（Buyer）的定位是“供应商的虚拟供应链管理经理”，现实中他们却把自己当“打手”了。用现在流行的话讲就是，（采购）本来是个高大上的活儿，结果却让他们自己给“干Low”了。
所以，“保供”本身没有错，但保供不是通过追和催实现的。要保供就必须要降低呆滞库存，而要降低呆滞库存就必须要把端到端的全面库存管理流程玩到极致
– 流程卓越（Process Excellence）才是保供的根本手段。
作者程晓华（John Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧（第1/2/3/4版，啄木鸟版（第五版）已于2023年8月上市，京东、当当网等皆有售）》、《首席物料官》、《决战库存（大陆及港台版）》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者。TIM订阅号：ITOOTD，邮箱: johnchengbj@126.com
发表于：
2023-09-24 09:13 阅读(122)
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