程晓华
2023-10-18
同志们，我的第二本书《决战库存-供应链管理小说》终于要加印了！
该书2017年3月上市，至今已过去6年多的时间了；2022年年初，该书出口版权到中国台湾省，6月，本书台湾版同时在台湾、香港、马来西亚、新加坡等地出版上市。
台湾经济新潮社（出版社）对本书的推荐：
这本书是个难得的好机会，让我们重新认识何为库存、为什么库存及供应链管理是企业健全营运的关键。
台湾阳明交通大学经营管理研究所荣誉退休教授杨千先生推荐说：
市场在变，需求在变，公司要有竞争力，必须管控好库存，做好供应链管理。本书提出兼顾流程、组织（人）、绩效的供应链管理方法。
台湾精益管理顾问江守智先生的推荐则是直接引用前GE公司董事长杰克.韦尔奇的话：如果你在供应链运作上不具备优势，你就不要竞争。
由于一些可以理解的原因，出版社（中国财富出版社）此次加印数量非常有限，且仅限于在出版社自己的专卖店销售，正式加印后（大约在10月底之前）我将发布由出版社提供的销售链接。
敬请期待！感谢大家的关注！
附：《决战库存》目录
第一章：事儿就是这么个事儿
第二章：决战CFO
第三章：
开会不及时一定有问题
第四章 ：
库存周转率是企业的生死问题
第五章 ： 很多公司死在库存上
第六章 ：
我不会帮你们追料的
第七章 ： 浆糊灌顶
第八章 ：
仓库竟然敢拒收
第九章 ：
视察仓库
第十章 ：
我就是要强拆
第十一章 ：安全库存不安全
第十二章：十年如一日
第十三章 ：
无计划停线的真正原因
第十四章 ：
拿不到货可能是个计划问题
第十五章 ：
忙就是瞎忙
第十六章 ： 采购员是供应商的虚拟供应链管理经理
第十七章 ：
我先兼任计划部长
第十八章 ：
三种人
第十九章 ：
采购员的工作量问题
第二十章 ： 要重新定义KPI
第二十一章 ： 不要玩弄采购提前期
第二十二章 ： 过量生产是最大的浪费
第二十三章 ： 知之为知之不知为不知
第二十四章 ： 不要为了KPI而KPI
第二十五章 ： 不要抱怨预测不准确
第二十六章 ： 仓库越大企业倒闭的越快
第二十七章 ： 供应链管理，一半是技术，一半是管理
第二十八章 ：
终于转正了
第二十九章 ：摊上事儿了
第三十章 ：
高库存永远伴随着高缺货
第三十一章 ： 第一泡尿很重要
第三十二章 ： 不要相信道听途说
第三十三章 ： 供应链管理的ASCK模型
第三十四章 ： 弹**付不是牺牲供应商的库存
第三十五章 ：加班是一种职业病
第三十六章 ：
慈不掌兵
第三十七章 ：
酒吧也有个供需链管理问题
第三十八章 ： 再谈KPI
第三十九章 ： 供应商要学会智能补货
第四十章 ： 混蛋现象
第四十一章 ： 重组计划部
第四十二章 ： 不能被销售牵着鼻子走
第四十三章 ： 承诺质量问题
第四十四章 ：快速反应是个能力问题
第四十五章 ： 我准备调你去当计划部长
第四十六章 ： 借就是偷
第四十七章 ： 供应链管理首先是个管理部门
第四十八章 ： 有病不是直接吃药
第四十九章 ： 我要你去审核他们
第五十章 ：这是老虎不是猫
第五十一章 ： 人枪合一
第五十二章：猜就是撒谎
第五十三章 ： 等就是等死
第五十四章 ： 有些公司其实就是表面鲜
第五十五章 ：我来了这公司就是好公司
第五十六章 ： 客户的认可
第五十七章 ： 对供应商要负责任
第五十八章 ： 未来的CEO来自供应链
第五十九章 ： 这个芳芳有点问题
第六十章 ： 人事布局
第六十一章 ： 你是指他哪方面还行
第六十二章 ： 你必须滚蛋
第六十三章 ：我只是不想让你们吃惊
第六十四章 ： 你是从哪个山上跑下来的猴子
第六十五章 ： 别给脸不要脸
第六十六章 ：清除害群之马
第六十七章 ：组织供应链审核
第六十八章 ：评审审核结果
第六十九章 ： 您的评价是对我最高的奖赏
第七十章 ：管理咨询那点事
第七十一章 ： 我想做的是独立顾问
作者程晓华（John Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧（第1/2/3/4版，啄木鸟版（第五版）已于2023年8月上市，京东、当当网等皆有售）》、《首席物料官》、《决战库存（大陆及港台版）》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者。TIM订阅号：ITOOTD，邮箱: johnchengbj@126.com
发表于：
2023-10-18 18:06 阅读(11)
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