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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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 成铭很高兴地往办公室走,到了楼下,恰好碰到采购部长王小兵在楼下抽烟,见他过来,王小兵从兜里掏出一盒还没开封的中华烟递过来,说,老板,您抽烟!跟那个台湾佬谈的怎么样啊?

成铭一边拆烟盒,一边说,谈的很好啊!然后抽出一根儿就点上了,顺手把烟换给王小兵,王小兵就摆摆手说,老板你留着抽吧。

咦!小兵啊,你自己抽的不是中华?成铭盯着小兵手里的烟,很好奇的样子。

王小兵显得有些不好意思,扭扭捏捏地说,老板,我们那点工资哪里抽得起中华啊,嘿嘿。

哦 …… 也是,成铭若有所思地点点头说,以后到了供应商那里,如果他们给烟的话,就自己拿回家吧,只是公司有规定,原则上超过50美金的礼物都是要上缴的,自己注意把握好尺度,但底限是不能拿供应商一分钱,否则,你懂的。

小兵说,那是,那是。

成铭接着说,你一会儿回办公室发个邮件邀请给你手下的那几个采购经理,加上那几个计划经理,叫上供应基管理(Supply Base Management)经理Lily,还有管仓库的那个老李,明天上午10点准时到我办公室旁边的小会议室开个会,议题就是关于供应商付款及下一步针对提高库存周转率方面要采取的一些措施,会议大概需要持续到下午4点,中午饭让小孙订些快餐来给大家吃,同时让大家都把手头儿的事情放一下,我们好好务务虚。另外,给大家打个预防针,以后每周三上午10:00到下午4点,这个务虚会可能都要开,大概可能持续七八个周的时间,要大家把时间都预留好。

要开那么长时间啊,老板?持续两个月,每个周三都开?王小兵想进一步确认一下。

是的,成铭说,直到大家陪着我顺利地渡过实习期。

小兵一愣,但接着问,需要让大家提前准备些什么资料吗,老板?

成铭大手一挥,说,不用了,估计你们也没啥东西可准备的,说完就独自一人回办公室了。

王小兵摸了一下头,好半天没反应过来,心里想,看来这个老板不太好伺候,草!管他呢,先赶紧把会议邀请发出去再说,发晚了又得挨他骂。

有一件事,直到现在想起来,王小兵还心有余悸。

那是成铭刚来报到还不到一周,他的秘书小孙头一天给供应链管理部的所有部长、经理发邮件说,第二天下午两点在成铭办公室旁边的小会议室开会,时间是一个小时,议题很简单,大家随便做个沟通,相互了解一下,但要求大家务必准时。

结果开会的时候,还是有人迟到了,一个就是前面提到的那个负责包材采购的经理Edison,他是两点零五分到的,一进门就自己找了座位坐下了,成铭一拍桌子,大叫到,你给我站起来!

吓得那个Edison条件反射般的跳了起来,大家本以为成铭会大骂Edison一顿,但什么也没有发生,成铭还是继续埋头看电脑,可怜的Edison就只好在那尴尬地站着,其他人要么埋头装作看电脑,要么就偷偷地相互瞅瞅,谁也不敢说话,空气仿佛是凝固了一般。

接着,一个更倒霉的倒霉蛋出现了,负责PCBAPrinted Circuit Board Assembly ,打印线路板)产线的计划经理,一个叫Lawrence 的孩子,他是穿着工服,一边打着电话,一边走进会议室的。

这个时候,大家都在心里替Lawrence捏着一把汗,有人拉拉他衣角想提醒他一下,但他没在意,还在那里打电话,也不知道在跟谁聊啥,一高兴竟然还哈哈大笑了起来。

这个时候,有人甚至已经痛苦地闭上了眼睛 ……

Lawrence终于打完了电话,一抬头看到Edison在那里站着,还开玩笑说,怎么了,伙计?干嘛要站着啊,坐啊!

说着,他自己坐下来了,然后对着成铭说,老板,不好意思啊,晚到几分钟,实在是太忙了,刚才是 ……

没等他说完,成铭说,闭嘴!你他妈的以为你是谁呢 ?!把你手机拿过来!

Lawrence一愣,但还是老老实实地把手机给成铭拿过去了,还想跟成铭开个玩笑,说,老板,你看我这手机,刚买不长时间,iPhone 5呢。

成铭嘿嘿一笑,说,嗯,是不错,比我这老Lumia (诺基亚手机)强多了,不过呢,你用嘛,有点可惜了!说完,顺手把Lawrence iPhone 5 给扔到旁边的垃圾筐了。

后来听说,那个可怜的iPhone也是跟着自己的主人倒霉,也不知道是那个缺德的玩意儿干的,那天正好在垃圾筐里有半框子茶叶水,等到会后捞上来一看,根本就不能用了。

再后来,听小道消息讲,有一次成铭跟别的部门的人喝多了酒,说露馅了,说其实垃圾筐里面的水是他故意弄的,他说他就知道会有人迟到,而且还是会打着手机迟到。

那天的会,成铭只说了一句话,说我向大家保证,未来一个周之内,绝对不会再召集大家开会了。

 作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧(第1/2/3/4版,啄木鸟版(第五版)已于20238月上市,京东、当当网等皆有售)》、《首席物料官》、《决战库存(大陆及港台版)》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者。TIM订阅号:ITOOTD,邮箱: johnchengbj@126.com

发表于: 2023-10-30 09:26 阅读(115) 评论(0) 收藏 好文推荐

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