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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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摘自《制造业库存控制技巧》经典(啄木鸟版、第五版)第3

程晓华

2023-9-9

【摘要:只有有能力提出合适、恰当的问题才有可能解决问题,否则,都是抱怨而已。】

大家知道,任何一家公司的产能(包括外包产能可得)在一定时期内都是相对稳定的,而需求则是多变的,没有任何一个行业,没有任何一个公司的产能是跟市场需求正好匹配的。也就是说,你的需求可能在一定时期会大于你的产能,但有时候也会小于你的产能,这就存在着一个产能或多或少的问题。针对这个问题,我们通常要做的是“搬山填海、削峰填谷”的决策:

-      我们要不要对未来大于产能的那部分需求(预测或客户订单)进行提前生产(Yes / No)?

-      如果要提前生产的话,生产什么(What)?成品还是半成品?还是一部分关键半成品?

-      如果要提前生产的话,在什么时间开始生产(When)?

-      提前生产多少(Quantity)?

-      对于集团或全球布局的公司来讲,在哪里生产(Where)?

-      如果要提前生产,关键物料(Critical Parts List, CPL)是否可得?

一旦决定提前生产,那产生的结果就是我们在未来的不同时期会持有不同数量的缓冲库存,而这个缓冲库存的多少就决定了:

-      预计满足客户原始需求的比例(OTD

-      预计产能利用率(CURCapacity Utilization Rate);

-      预计库存持有天数(DOS

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧(第1/2/3/4版,经典版(第五版、啄木鸟版)已于20238月上市,当当网、京东、新华书店等皆有销售)》、《首席物料官》、《决战库存(大陆及港台版)》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2023-09-09 09:25 阅读(28) 评论(0) 收藏 好文推荐

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