3P管理.rar－People, Process, Performance－
程晓华
2009－10－10 发表于e-works
http://articles.e-works.net.cn/manager/Article72192.htm
做manager－经理的人经常需要问自己的问题就是，我做为一个经理，我到底应该管些什么？我关注的焦点focus是什么？
很多的经理人陷入日常事务而不能自拔，有的则是太strategic － 只关注“战略”而被认为是不务实 … 到底应该怎样做一个合格的经理人呢？
笔者本人做manager已经有十几年的时间了，总体感觉是，做为一个经理人，无论您职位高低（管一个人也是manager＝管人的人），都应该紧紧抓住三个P不放，用英语来讲就是 People – 人，Process－流程，然后就是 Performance – 业绩， 其中人和流程是输入=input, 输出=output 就是业绩。
阅读全文见附件或者
http://articles.e-works.net.cn/manager/Article72192.htm
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