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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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3P管理.rar-People, Process, Performance

程晓华

20091010 发表于e-works

http://articles.e-works.net.cn/manager/Article72192.htm

manager-经理的人经常需要问自己的问题就是,我做为一个经理,我到底应该管些什么?我关注的焦点focus是什么?

很多的经理人陷入日常事务而不能自拔,有的则是太strategic 只关注“战略”而被认为是不务实 到底应该怎样做一个合格的经理人呢?

笔者本人做manager已经有十几年的时间了,总体感觉是,做为一个经理人,无论您职位高低(管一个人也是manager=管人的人),都应该紧紧抓住三个P不放,用英语来讲就是 People – 人,Process-流程,然后就是 Performance – 业绩, 其中人和流程是输入=input, 输出=output 就是业绩。

阅读全文见附件或者

http://articles.e-works.net.cn/manager/Article72192.htm

发表于: 2009-10-10 09:26 程晓华 阅读(1270) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: 3P管理-管人、管事、管业绩
2011-07-12 10:50 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 1楼
写得太好了

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