那我就先见一下另外一个候选人吧，我心里想，于是就跟人家约好了下周二见面。
一个周又这么稀里糊涂地过去了。
周一一上班，第一眼就看到GP的Organization Announcement（组织结构声明），说是立马生效，WR，将担任BKD的物料总监！WR？我一想这不就是那个新加坡的候选人吗？一查简历，果然是！ 就是那个在Intel做过物料经理的那个！
这TMD的简直叫**！而且是明目张胆地**！
紧跟着，Bush的邮件发过来了，单独发给我的，说，你别管了，KD这快业务可能要从亚洲运营里面单独划出去，归Mary管了 …
我决定自寻出路了，要么离开Selex，要么在内部其他事业部看看有什么可干的，但是有一点儿是必须的了 － 再也不能干global的职位了！即使干，也必须是直线汇报，而不是什么dot line 了。
又过了一段舒舒服服的日子，中间没事干，竟然还用英文写了几篇文章，没有发表，编成一个小册子，起名叫“lean SCM”，放在网上，在公司全球也发了一下，竟然颇受欢迎。
这时候有个原先的老板，也是Selex出去的，突然打电话说约我聊聊，顺便给我介绍个朋友，我就去了。见了面才知道，这个人也是Selex的，做元器件那个事业部的SVP－高级副总裁，管运营的。他说他们在找一个负责全球物料管理的总监，问我感不感兴趣。我一听，免了，我说，我现在就是global啊，干得我郁闷！我可不想再去干什么狗屁global了！他说这个不一样，这个跟你们这个事业部不同，我们没有你们那么多的politics （政治），我们现在正是业务蒸蒸日上的时候，你放心好了，你去了只管干事情就行了，而且中国区的东莞、北京、深圳，还有印度、巴西的工厂的物料经理，都可以实线向你汇报工作，但因为东莞厂最大，你平常要在东莞上班。
我一听，不错啊，这到可以试试。
他说，这样吧，目前这个职位呢还不属于我直接管，归另外一个叫Alex的美国人管，他是负责全球sourcing 跟materials的，人很好，如果你愿意，我介绍你们见见面？我说OK吧，见面再说吧。
过了不几天，那个Alex就给我电话了，约我去东莞工厂见面。我答应了，然而心里不是很踏实，就把这事给一个在IPO做总监的哥们儿讲了，他也是汇报给Bush的，跟我个人关系不错，就直接跟我说，还是不要去的好，那个事业部也TMD挺乱的。我说，“乱”我不怕啊，我怕的是没权利，就跟现在似的，跟狗屁膏药有什么区别？哪里痒就被老板往哪里贴一下，有啥意思？他说也是，那也不妨去看看，不行再说呗。
跟Alex约好了周三下午两点见面，我一点半就到了，在外面抽了根儿烟，就直接到Alex办公室了。
Alex人长得很高大，看起来也很豪爽，但模样不太象纯种的美国人，倒像是欧亚人的杂交二代。简单地问了我几个问题，就连续说了好几个good，样子很是满意。然后就问我，你晚上回去吗？我说要赶回去的，如果有事的话，也可以晚点走，没关系的。他说，这样吧，我两点半要给这里的员工开个strategy （战略）会议，你先在这里看看邮件如何？我一看表，已经是2：35分了。
我说好吧，但心里产生了一个疑问：您大老远地约我过来面试，这刚谈了半个多小时，怎么就去开会了呢？您既然有会议，而且还是什么strategy meeting，那您约我来干吗？？而且您是2：30的会议，现在都过了5分钟了，那怎么才去呢？有点不专业，我心里想。但转念一想，既来之，则安之吧，毕竟人家是SVP嘛，总不能老是以自己的标准来判断别人吧。我这可能是职业病，搞供应链时间长了，“凡事都要有计划”的观点，“OTD”的理念一直是深入我心的，总觉得开会不及时的人都是有问题的 － 要么是做事没有计划，要么就是不守约(keep commitment)，而这些问题恰恰都是做供应链管理的人最忌讳的。
大约到了5点，他们的strategy meeting终于开完了，Alex 说，啊呀，John¸真是不好意思啊，让你久等了。我说没事没事，怎么着啊？接着谈啊？他说对对，接着谈。
然后Alex就跟我说，你先过来，工资待遇不变，3个月内我给你promotion （升职），因为按照Selex HR的政策，internal transfer （内部调动）是不可以立即升职的。我说好吧，回去我就找Bush谈这个事情，最快在一个月内到位。Alex说越快越好，晚上你再跟Sam 谈谈，他是负责global sourcing 的VP，将来你们是搭档。我说OK。
Shandly 个子不高，棕色的皮肤，留着小胡子，应该是印度后裔，见了面很客气的那种人。然后我们就一起去了他们居住的酒店咖啡厅，每人要了一杯青岛啤酒，边喝边聊。他问我为什么要离开现在的事业部，不是挺好的吗？我说原先我在工厂做供应链管理总监的时候，是挺好的。到了后来，因为两个事业部整合没有整明白，政治斗争太多，现在乱的很，我又在做global，没啥事情做，总觉得没啥意思，想换个环境，尤其是想回到工厂，扎扎实实地做点事情。他说很好，我们正需要你这样的人来帮助我们，我们的业务发展很快，我们没有时间玩政治。我说这就好啊，我放心。
然后，Sam突然问我，以你这么多年的物料管理经验，你觉得怎样才能保证没有物料短缺？
我当时一愣！
这话问的有点外行啊？！
我搞物料15年，从来没有给任何人guarantee（保证） 过不缺料啊！
我说这个问题有点大啊，我从来不敢保证没有shortage，我只能说通过合理的MPS loading、库存策略的设置，以及对采购、物流的管理，尽可能减少物料短缺。况且，我说，什么叫物料短缺呢？您是怎么定义这个概念的？
他反问，物料短缺与MPS loading又有什么关系呢？我们做物料管理的，只要销售给了我们销售预测，你就load 到系统里面，直接跑MRP，然后追料不就完了吗？满足MPS或者销售预测的物料需求是我们的责任啊？！
我说，yes or no la， 销售预测或者即使客户订单并不等于（可能等于）MPS。它在变成MPS之前应该经过我们物料部门的过虑，并根据产能、以及物料的可得性最终做出MPS，然后才可以跑MRP。MPS一旦确定，无论是生产、工程还是物料、物流、财务甚至是品质，大家都必须follow（服从）。我们物料部门的责任就是按照MPS排产、追料，最终实现在满足客户“实际需求”(actual consumption or PO)的前提下，尽可能降低库存，减少呆滞。
Sam说NO, NO, NO! my friend, you are absolutely wrong! （不，不，不，我的朋友，你绝对错了！）
我说错在哪里？
他说你整个思想就是错误的。
我说为什么？
他说你如果最终来了我们这个事业部，你一定要记住，你不要管什么MPS loading, 库存啊、呆滞什么的，你只管追料！我们做的是ODM(original design manufacturer)，不是你现在做的什么EMS，这个是有很大区别的，你要按照我们的规矩来做事。
我当时想，您是干嘛的呀？不就是个sourcing VP嘛？！我尽管是个director ， 但你管你全球的sourcing ， 我管我全球的materials， 即使有紧缺的料，是你来帮我追啊，你TMD管我怎么load MPS干嘛？再说了，物料管理与TDM什么ODM、EMS有什么关系啊？如果说有关系，你ODM的物料应该更容易玩才对啊，毕竟你是ODM嘛，大部分供应商应该是我们自己source的嘛，而不像EMS，连TMD供应商都不鸟着我们！
想到这里，我也没有多说什么，我只是说，那是您的理解，我保持我自己的观点。
Sam很遗憾地对我摇摇头 …
回来不几天，这面的HR给我电话了，很快谈好了关于transfer的一些事情，然后我就跟我老板Bush说了，我说我要去ODM那边。Bush问，你都谈好了吗？我知道他在套我，但我还是很坦白地说是，我已经谈好了。他接着问，那面给你升职？我说你知道的，internal transfer 按照HR 政策是不可以立即升职的。他说，你还知道HR政策啊？按照我们的HR政策，你要去别的部门，你应该先征得你现在老板得同意，然后再去申请这个职位啊？！
我说老板，话是这么说，但实际上又有几个这么做的呢？这Selex HR的政策向来是 冠冕堂皇的，连他们HR自己的人都不 follow，我干吗要follow啊？难道你不知道前两天刚刚有个HR的高级经理，从北京一调到东莞，马上就是director 了？再个说了，我提前给你打招呼了，万一我申请那个职位失败了，那我以后在您这里还怎么混啊？Bush说没关系啊，照常啊。我说老板啊，您是“职业经理人”呢，但我们的经理们，又有多少像您老这么职业的？我说我也是跟您一样，凡是要从我那里辞职的，我一个不留，从来不劝的，尤其是经理、主管一级的，但即使这样，人们还是不信呢！为什么呢？Selex的HR系统，说白了，那是圈TMD老实人的，谁follow谁SB呢！我在这里3年多了，老板换了好几个，谁TMD给我升过职？3年前我刚来的时候就是总监，那个时候我还是很自豪，Selex这么大，光中国区就有十几万人，只有我一个中国人做到“物料总监”的位置，其他的部门，有几个中国人做总监的，但很少。但3年后呢，我的前任是个新加坡人，当时只是个高级经理，人家现在都是厂长（跟高级总监平级）了！再说即使我现在做这个全球物料总监吧，这是VP的职位啊，对不对？我刚来的时候，是个英国人在做这个职位，VP，然后就是个巴西人，人家至少也是个高级总监啊，为什么换**是个中国人，就只能是“总监级”呢？！我到2008年的时候，就把SA这个项目的库存周转率从12次提高到18次，从此，这个年产值US$ 1B的项目，我们财务再也不需要付出任何的NWC了，其他项目的业绩也都大有提高，为此那年公司还给了几千股的股票做奖励。我做中国区工厂供应链管理总监那两年，我们事业部全球一年4个B，我这里一年就两个B，是全球最大的，客户最多的，供应商管理最复杂的，我出过什么重大问题吗？用我在Selex第一任老板的话讲，“John帮我看一年两个B的生意， 从来没有出现过重大问题啊！”，这是对我的最高评价、最大的肯定啊！什么意思啊？几万颗物料，几千种产成品，几百人的物料管理队伍，几个B的生意，几百条生产线，我们从来没有出现过重大的de-commitment（违约，出不了货），从来没有出现过大面积的line down（停线），更是从来没有出现过任何重大的liability，无论是客户的，还是供应商的，还是我们自己的！这不是成绩吗？！要知道，物料管理，不就是“多”，就是“少”啊，没有“过”就是“功”啊！谁TMD考虑给我升职了？HR看到了吗？老板们看到了吗？反过来，那些整天不干活儿的，或者是啥也不懂的，如美国的Don等，我在墨西哥帮过他的，他怎么就是高级总监了呢？？我为什么讨厌Selex？ 其中有两个部门最让我恶心，一个就是finance， 那根本不起作用的；另外一个就是HR，向来是欺负老实人，打击好人的，出个offer还要跟人讨价还价，跟TMD买卖大白菜似的！
Bush 说好了好了，John，没想到你有这么多委屈，我对你以前的经历也不是很了解，只知道你玩PLC(Product life cycle － 产品生命周期) 挺厉害的，也知道你还出版过一本书，别的就不是太清楚了。既然你要去那个ODM事业部，那就去吧。
我说谢谢了老板！
一个月后，我正式到东莞上任。
先到HR报道，听那个HR经理罗里罗嗦地打完电话，办完入职手续，我就直接被我的小秘书带到办公室去了。
正从包里往外掏东西，屁股还没坐到椅子上呢，这个时候，BC急匆匆地、很兴奋地跑了过来，Hey John，你好！你听说了吗？我们老板换成Sam了！
啊？我一下子没有反应过来，Sam 不是只负责sourcing 吗？我知道你汇报给他，然后他跟我同时汇报给Alex吗？
不对啦，不对啦，我的朋友，BC拉着长腔说，估计是你还在路上呢，我们刚才开了个电话会，上面宣布了，Alex从SCM退出了，去做BD去了，上面说他在美国跟我们的客户关系都不错，要充分发挥他的优势呢！你现在跟我一样啦，都要汇报给Sam啦！
我靠！我差点晕过去！
事情怎么会是这样呢？！还没开始工作呢，老板又换了？！
跳到沟里了！我的第一感觉就是这样的，妈妈的，我怎么就这么不走运呢？！
看到BC幸灾乐祸的样子，我TMD就更上火！
BC这小子是新加坡人，实际上是我的前任，听说跟Sam 关系不错，而那个Alex则是不看好他，听说一直想干掉他，结果自己被干掉了。
既来之则安之吧，我只好这么安慰自己，但这个苗头儿不好。
我出去连着抽了三根儿烟，算是平静了下来。
这时，Alex的电话从美国打过来了。
Hello, my friend, how are you ? 我的朋友，你怎么样啊？
Not too bad, 不算太差，我说。
他说估计你已经听说了吧？我要去BD那边了，从今天开始你要跟BC一样汇报给Sam了，你没有什么问题吧？
没有，我说。
他说很好啊，连我们总裁Greg 博士都知道你是个很专业的人呢，对你给予很大希望呢！
我说Greg怎么会知道我啊？
他说，他不是给你发过邮件欢迎你加入我们的团队吗？
我说是发过啊，但那只是个邮件而已，他怎么会了解我的背景啊？
了解的很，他说，他分别给你原先的老板还有HR打过电话了，说你是 highly recommended（被高度推荐），所以Greg对你很有信心啊。
我说谢啦老板，我当初收到Greg的邮件，也是有点感动，或者说激动，人家怎么说也是事业部的president （总裁）啊，我在原先的事业部干了三年，从来就没有单独收到过我们总裁的邮件，即使那个SVP的邮件，也是偶尔收到，而且还是群发的。
他说，你看嘛，我们这面的环境还是不错的，你好好干吧！有问题随时找我。最后还加了一句， as long as I am still here （只要我还在这里）!
还真让他说着了，过了不到3个月，他老人家就悄没声地离开Selex了。
发表于：
2011-06-27 21:30 阅读(864)
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