程晓华（John Cheng），全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力（Flextronics）等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务，个人专著：《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等，邮件johnchengbj@126.com，TIM咨询公众号：ITOOTD
库存周转率上不去其他的任何指标都是假的
程晓华
2024-12-22
我曾经写过一篇文章，题目是《供应链管理一个指标足矣》，在这之前的一篇文章是《供应链管理的一个指标和几个公式》。
我的意思是，供应链管理，甚至是整个制造业企业管理，一个指标也就足够了。
为什么呢？
因为（库存）转就是赚（钱），所以，不仅仅是衡量供应链的管理水平，即使是衡量整个公司，用“库存周转率（ITO）”这一个指标就足够了。
当然，你首先需要正确地定义并计算这个ITO。
关于库存周转率的文章，我已经写得够多的了，在我的几本书中也都有详细的论述，我最关键的论点是：
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