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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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以小见大-不是大环境不好而是你的责任心有问题

程晓华

2025-3-2

去年12月出差南方某地的时候,我写过一篇文章《企业通常都是在不知不觉中倒闭的》,谈的是发生在当地一家豪华的五星级饭店的故事。这两天在北方某地出差,我又经历了类似的故事。

昨天早晨我在房间听到一阵阵奇怪的嗡嗡声,我没当回事,以为是酒店下面有大车经过,也就没多想。晚上回到酒店,我又听到这种声音,而且好像是从墙角发出的。我拉开窗帘一看,吓了我一跳!靠墙根儿一侧的小窗户整个是用胶带纸糊在那里的!胶带有松动了,外面有阵风吹进,这个噪音就这么产生了。

我用手轻轻一碰小窗户的底部,下面的口子裂的更大了!

我吓得赶紧缩手!我心里紧急盘算着,如果是别人遇到这种事情会怎么处理呢?

我决定打电话告知前台,最好让她们能给我换个房间。我心里想,要是晚上起大风,小窗户掉下去伤着人咋办呢?那胶带纸上可是有我的指纹啊!

电话通了,我把我的担心很认真严肃地告诉了前台服务员。

没想到她笑着安慰我说,没事的,先生,那窗户掉不下去的。

我说,那能帮我换个房间吗?

她答应马上查一查。

一会儿她回电说,同楼层有个大套间,可以免费帮我调过去。

我同意了,她就说马上安排人过来送新卡并帮我搬行李。

几分钟后一个小伙子过来了。我就指着那个有毛病的窗户给他看,并告诉他,这个事情很危险的。

小伙子也不吱声,那意思是您赶紧搬吧!

开了新房间的门,交换了房卡,他就问我,您要不要检查一下这个房间有没有问题?

我说不用了,不会这么巧的。

放好行李,我就开始洗澡。

我一直习惯用那个手持喷头儿洗澡,我甚至不知道怎么用那个挂着的顶喷。

结果,我一打开那个手持喷头,上面的那个顶喷也同时喷水了!

我手忙脚乱地摁那个小开关,上面的水流逐渐减小了,但还是在喷,而且怎么关也关不上。我只好侧着身子,歪着头洗了个澡。

一边洗澡,我一边心里在想,今晚还真是巧了!我本以为的小概率事件竟然发生了!

但概率论告诉我们,小概率事件在一次抽样实验中是几乎不可能发生的,但今晚连续两个看似应该是小概率事件(X1=老房间小窗户有问题,X2=新房间喷头有问题)的事件都实实在在地在我眼前发生了。那么,我只能是做极大似然估计了(L(φ|Xi)):这个酒店的员工的责任心出了问题(总体参数φ)。

今天早晨退房,我都提前准备好了怎么讲这个故事了,如果前台问我“您在这住的怎么样啊?”,我就会花点时间告诉她的。

我到前台的时候没有什么人,只有两个服务员在那里唠嗑。看见我来了,站在前台外面的那个就走开了。

我说退房,是某某公司挂账的。然后我就等着她笑眯眯地问我,“您在这住的怎么样啊?”

她头都没抬,直接对着电脑说,可以了。

这几年,大家都在说“大环境不好”,但事实是什么呢?大环境再好,你这么个干法,还不是早晚要出问题?

这让我想起了赵本山老先生的一个逗乐视频。视频中,他跟他徒弟说:自己没能力就说没能力。怎么你到哪儿,哪都大环境就不好?你是破坏大环境的人啊?

在供应链管理领域,我也是发现了很多这样的经理人:他们到处跳槽,但他们走到哪里,哪里就乱。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问、制造业库存控制技术与策略课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》《首席物料官》《决战库存》《制造业全面库存管理》《全面库存管理数学分析》著作者;1995年开始接触MRP,深耕制造业供应链管理近30年,一直聚焦于库存与交付问题的实践和咨询。

新书预告:《全面库存管理数学分析》第2版预计2025年底上市

全面库存管理(TIM)文章订阅号:ITOOTD

Mail: johnchengbj@126.com

发表于: 2025-03-07 08:20 阅读(2) 评论(0) 收藏 好文推荐

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