程晓华
2024-11-1
我唯一的培训课程，“制造业库存控制技术与策略”从2004年4月开发并上市开课到现在，已经是20年有余了。除了给企业内训之外，公开课就是在上海每年两次，由我唯一授权合作伙伴上海强思企管负责运营管理。
本公开课自从在上海开班以来尽管不是场场爆满（严格限额35人），但即使疫情三年期间也没有停办过，只有两次没开班，一次是赶上那个特殊时期，还有一次是因为我在北京被隔离在家无法成行。
但今年这是怎么了？
春季班因为报名人数太少而被迫取消，这个秋季班（11月8~9，周五六，上海）马上也要开班了，报名人数竟然也不足20人！这好好的一个“本科班”眼睁睁地就要办成“博士班”了。
这很明显不符合统计预测规律。
与去年及过去数年相比，我还是我，只是我的制造业供应链管理知识和经验更加丰富而已，除此之外，并无根本性的变化。
难道真的是经济环境发生了较大的变化？那你企业更应该好好学习、苦练内功，特别是加大力度加强供应链管理，不是吗？
在制造业CEO的三驾马车当中，相对于研发和销售，只有供应链管理投入最小，作用最大，不是吗？
类似于数学研究，供应链管理除了必要的ERP软件之外，也就是投入几个人的事情，它既不需要设备投入，也不需要做实验、浪费物料，更不需要花巨资找小明星或网红打小广告，它只需要几个明白（供应链管理体系）人就能打通企业端到端的中枢神经系统，就能帮助企业快速实现“商品的惊险的跳跃（马克思语）”。
这么浅显的道理，为什么很多企业家认识不到呢？
我跟很多企业的CEO、董事长们讲，你们可能比任先生落后了至少30年。人家已经是扎扎实实地搞了26年（从1998年与IBM合作开始算起）的供应链管理了，你们呢？
大家都整天哭着喊着要学HW，但CEO自己却不学任先生，这样下来怎么可能会有效果呢？
为什么这么说呢？
我个人认为，任先生有两点是值得所有CEO学习的：
1.
发表于：
2024-11-01 17:06 阅读(2)
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