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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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摘自程晓华《决战库存-制造业供应链管理小说》

2025-2-15

随手回了几个邮件,又习惯性地看了日历,一看快五点了,成铭就收拾好东西,就下楼去了,点上一根儿烟,开始等班车。

公司的高级经理班车只有部长、总监级别以上可以做,每个月还要扣200块钱,每天下午五点十五分准时从成铭这个办公楼发车,班车上经常只有两三个人,其他的人大多不就是加班就是出去喝酒了。

成铭正抽着烟呢,老远就看到工程部一个叫Star的测试主管夹着笔记本电脑从对个办公楼过来了,看到成铭,就说,老板,这么早就下班了?

不早啊,到点了,我等班车呢!成铭不紧不慢地说。

哇,老板,真羡慕你啊,到了点就可以下班, Star说。

为啥不可以呢?成铭很奇怪地问道。

我们忙啊!Star说,你看,那边我老板的会还没开完,这面又说五点半要开个什么生产工艺协调会。

那你您知道我是谁吗?成铭问。

您是成总啊!供应链总监啊!Star说,谁不知道啊。

那你知道供应链总监是干什么的吗?成铭还问。

我草!不就是采购啊、计划啊、物流之类的东东嘛,Star甚至有点不屑一顾。

 成铭说,这就是我为什么不能加班、更不能太忙的原因。

啊?Star有点让成铭给绕进去了。

成铭很认真地说,我要是一忙,你们就会发疯的!

为啥?Star不解地问道。

你想啊!成铭说,如果我脑子乱了套,不用说你们啊,整个世界不都得跟着发了疯啊?!

有那么严重?Star问。

是啊,成铭说,我脑子乱了的话,生产控制就会乱套,供应商就会乱套,客户就会乱套,全世界就会都跟着乱啊,呵呵!

能详细说说?Star还挺好学的。

哈哈哈!!时间来不及了兄弟,班车到了,想听的话,抽空就请我喝酒,我跟您呢慢慢讲,也让你知道知道,什么是供应链管理。

说完,成铭跳上班车就走了。

Star还在那里琢磨,心里想,草!供应链管理有这么神吗?

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问、制造业库存控制技术与策略课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》《首席物料官》《决战库存》《制造业全面库存管理》《全面库存管理数学分析》著作者;1995年开始接触MRP,深耕制造业供应链管理近30年,一直聚焦于库存与交付问题的实践和咨询。

新书预告:《全面库存管理数学分析》第2版预计2025年底上市

全面库存管理(TIM)文章订阅号:ITOOTD

Mail: johnchengbj@126.com

微信:cmocheng  (请注明真实姓名+单位名称)

 

发表于: 2025-02-15 16:48 阅读(2) 评论(0) 收藏 好文推荐

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