程晓华
2018-7-31
从库存角度，全面透视企业供需链管理与ERP问题，这是大概10年前我第一次提出“全面库存管理（TIM-Total Inventory
Management）”这个概念的时候的思想定位。
当时我在F公司手机事业部负责供应链管理工作，后来负责全球的物料管理，然后是整个东莞园区的物料管理，在这个过程中，我接触了越来越多的客户、客户经理（GAM）及BU（业务单元）负责人，我当时感觉到一个普遍的问题是，他们中的大多数人都是“重视交付（Delivery），不在乎库存（Inventory）”。
至少在当时，很少人能认识到，“库存与交付其实是一个问题”，或者顶多说它们是一个问题的两个方面，如同一枚硬币的两面，翻过来覆过去，其实都是钱。
没有库存，你肯定无法交付，有了库存，你也不一定能够交付，只有持有合理的库存（包括成品、半成品、原材料等），你才能够实现及时交付，也只有及时交付了，你才有机会实现优化库存结构，从而实现库存的良性循环，提高整体库存周转率。
如果不能及时出货，那一定是库存结构不合理，而库存结构不合理，则一定是你在流程管理方面做错了什么
– 库存在哪里啊？按照我们对SCOR（供应链运作参考模型）的简单分析，你就不难发现，库存其实都在流程里面。
所以，通过分析库存（如呆滞、账龄、DOS等），你就可以发现几乎所有的问题，不仅仅是狭义的供应链管理相关的计划、采购、物流、ERP等问题，还包括广义的供应链要素，如生产制造，研发，寻源、销售，甚至是财务、人事管理的问题。
任何公司都有个库存问题，就像包括人类在内的所有动物一样，都要吃，都要吐，吃多了，吐不出去，那就要闹肚子，那不就是“库存”惹的祸嘛！
而要具备库存分析的能力，那就要求经理们首先要养成流程思考（Process
Thinking）的习惯，要养成张口闭口就是流程怎么怎么样，而不是“我（的部门）怎么怎么样”的习惯；经理们要能够坐住了，每天花点时间，静下心来，思考流程，分析流程，打通流程，为流程的实施、持续改善而彻底消除（部门、分工）障碍，而不是整天瞎捉摸这个人怎么样，那个人怎么样。
然而，可惜的是，我们发现，现实中大多数公司的大多数经理、高管们都不懂流程，譬如你问他，咱们公司关于供应链管理方面到底有几个流程啊？
十有八九，他们是不知道的。
大多数所谓的经理，他们的脑子里面是没有流程这个概念的，他们每天加班到深夜，从早到晚，天天热衷于开会、吵架、扯淡，却很少会有人去深层次地思考、透视流程的问题，也就是说大多数所谓的经理的工作是无效的，他们在公司的大部分时间不过是在无休止地消耗、浪费公司的资源，却不产生任何价值。
人类工作本来是为了吃饭，而事实却是，很多人吃饭是为了工作
- 吃了饭就工作（英文原文是：working is for life, life is _disibledevent="mso-spacerun:yes">
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2018-07-31 17:59 阅读(593)
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