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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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 你是否被VMI了?“伪VMI现象调查”

国内供应链管理有一种非常奇怪的现象,那就是“伪VMI”现象,或者叫“被VMI”现象,在我几年亲自辅导、培训的制造业客户中,这种现象普遍存在,要么是被客户逼着做VMI或寄售,要么是强迫自己的供应商做VMI或寄售;另外一种普遍的现象就是,给供应商下了单(PO)却不让人家发货,要等他的什么排产指令;有的则是名义是VMI,却是要求供应商按照他的指令补货,最终的呆滞库存也是供应商的 ...... 凡此种种,都是一种“伪VMI”现象。为了更好地理解国内供应链管理现状,特设计此调查表,希望大家帮忙填写,有问题请联系我:

程晓华,《制造业库存控制技巧》第1/2/3/4版著作者、全库存管理(TIM)咨询独立顾问、讲师 johnchengbj@126.com 微信:cmocheng

问题1:您所在的行业是:

汽车及零部件行业  重工机械及零部件 手机平板类 电脑笔记本 电子元器件 家电及零部件 工业设备与自动化 化工(如造纸、轮胎等)产品 食品 医药类 其他行业

问题 2:(做为客户)您的企业是否要求供应商必须做VMI或寄售?

问题 3:(做为客户)您的企业是否给供应商下了PO(订单)但要求供应商只能按照你的生产计划分批出货?

问题 4:(做为客户)您的企业跟供应商做VMI或寄售的时候,补货的权利(什么时候补货、补货多少)是在您这里还是由供应商自己决定?

问题 5:(做为客户)您的企业跟供应商做VMI或寄售的时候,一旦产生呆滞库存,您的企业是否能够按照合同承担一定的呆滞责任?

问题 6 :(做为供应商)您的企业是否被VMI过?(客户强势要求做VMI或者寄售)

问题 7 :(做为供应商)您的企业是否被客户要求,PO(订单)只能按照客户的生产计划分批出货而不能按照PO上的日期及数量出货?

问题 8:(做为供应商)您的企业跟客户做VMI或寄售的时候,补货的权利(什么时候补货、补货多少)是在您这里还是由客户决定?

问题 9:(做为供应商)您的企业跟客户做VMI或寄售的时候,一旦产生呆滞库存,您的客户是否能够按照合同承担一定的呆滞责任?

问题10:您是否真正地了解什么叫VMI?

问题11:您认为真正的VMI对供应商有好处吗?   

http://www.diaochapai.com/survey1772147 

发表于: 2016-08-08 08:55 阅读(688) 评论(0) 收藏 好文推荐

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