公告


程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

crack

关于我

<2018年11月>
28293031123
45678910
11121314151617
18192021222324
2526272829301
2345678

最近来访

留言簿(12)

文章分类

文章档案

相册

程晓华制造业库存控制技术研究室

个人网站


最新评论

--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

阅读排行榜

评论排行榜

闲聊“聪明”
本文标签: SCM 

闲聊聪明

程晓华

2016-05-06

 昨晚跟几个朋友在南山脚下喝酒闲聊,搞物流咨询的孔令华老师提到聪明一词,引发了我的一通议论。

我说,“聪明”有啥用?

至少,很多人认为的聪明是没有用的。

记得上高中的时候,我们校长举过一个例子,有个孩子因为学习实在是太差,而且整天调皮捣蛋,学校决定让他退学,结果家长找到校长说,其实俺家这孩子从小就非常聪明,就是不知道学习。

校长就说,这么大的孩子了,连学习都不知道,“聪明”从何谈起 ?!

无数小时候看起来很聪明的孩子,为什么长大后,啥也不是?

可能是太聪明了,聪明的不知道学习。

而学习,则是一辈子的事情,无论聪明与否,只要肯学,最终是会真正地聪明起来的。

一时的聪明,是没有用的,“伤仲永的故事大概讲的就是这个道理。

这是个人的聪明问题,近几年,我还发现,企业也存在着一个所谓的聪明不聪明的问题。

尤其是在互联网+,工业4.0,大数据等大行其道的今天,谁都可以张口闭口大谈特谈智能化制造,但似乎是没有一个人能够说清楚到底什么是智能制造,因为没有人看到过这个东西,德国人也不知道,海尔人也不清楚,但是,德国人、海尔人,尤其是德国人,说完了人家就默默地干、认真地做,跟我们有世仇的日本人,更是一直都只做不说,这才是真正的聪明。

我们中国人到目前为止,还是连电饭煲、坐便器,还有那个套套,都要跑到日本去疯抢,这说明了什么?

互联网不会让人更聪明,甚至会让人变得更加愚蠢,因为看起来,什么信息、什么东西,几乎都可以让你手到擒来,于是,“独立思考就不再时髦,人脑就开始退化了。

电脑的发明,让我们不会写字了,过去所谓提笔忘字,但现在呢,连笔都不提了。

KindlePad、智能手机等都可以读书了,于是人们不再喜欢纸质的书籍了,于是,“深度学习就慢慢地被人们淡忘了知道的越多,就越是不深,皮毛而已。

MRPMRP-IIERP的出现,让我们发现,很多做供应链管理的人,其实是没有自己的大脑了,看起来很多人懂点(ERP)技术了,但其实是你忘记了,供应链管理,一半是技术,一半是艺术

 从上个世纪八九十年代,MRP开始登陆中国大陆,到现在的ERP,甚至是ERP+互联网+,几十年过去了,有一句话就从来没有被真正实现过,那就是,上了ERP就能解决库存与交付问题

这是供应链管理,有史以来,最大的谎言,但可惜的是,到现在还是有很多企业在热衷于更换ERP,从金蝶到用友,从BAANOracle,再到SAP ……

瞎折腾!

司机还是那个司机,人还是原来的人,做法(流程)还是原来的做法,本来是开拖拉机的手,开上宝马,你的驾驶水平就提高了?

ERP其实并没有让企业真正地聪明起来,至少我们看到的很多企业是这样的。

今天,这个谎言还在愈演愈烈,“TOC(约束理论)可以解决企业几乎所有的问题精益生产……六西格玛 ……”、“互联网+智能制造 ……”等等,等等 ……

人类与猴子的唯一区别在于,人可以利用工具,因为人类发明了工具,包括一些新的思想、方法论,这些都是好东西,是人类不断进步的象征,但是,任何事物,向来都是有利有弊,当我们被那些所蒙蔽了眼睛的时候,就开始慢慢地发挥作用了。

作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》(中国财富出版社)第123版著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,全面库存管理咨询独立顾问;全面库存管理互动平台 www.timvalue.net

发表于: 2016-05-06 14:39 阅读(926) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册