程晓华
2021-7-7
这些年，我接触了太多的形形色色的企业和个人，有的成了我的长期咨询客户，有的则只是内训过，更有不少是江湖上的过客和朋友，吃顿饭，喝喝酒，胡吹乱捧一通，然后就各奔东西的。
按照我的观察，这些人对供应链管理的理解，大概可以分成三类。
第一类是“通过加大库存提高及时交货率”。
这种人估计得占一半以上。
货交出去了，他感谢库存，货交不了，他就埋怨库存弄的太少了。
你如果问他，库存多少是个多？
他说，我也不知道。
这些人基本上是对供应链管理一窍不通，还跟很多地方的农民差不多，靠天吃饭，天一不下雨，他要么就是求神拜佛，要么就是抱怨老天爷不公平，对不起他。
第二类人是“技术控”、“模型派”。
这类人往往是出身于“知识分子”，在供应链管理实践上，他们并没有什么有价值的经验，甚至是一天都没有干过，但他们在理论上、逻辑上还是明白一些的，他们知道供应链管理需要“算”，于是他们就拼命地算！
他们要么痴迷于工具、锄头 ，就像那些“不差钱的大公司”，没完没了地上了一堆没用的IT系统，还觉得不过瘾，还再要去找那些大牌的咨询公司去做什么IT规划，结果呢？网越织越密，密不透风，搞得大家都喘不过气来。
他们要么就把希望寄托于数学模型。
公平地讲，供应链管理，有“模型思维”非常好，但是，一个模型就能解决供应链管理的问题？
他们其实是在企图寻找绝招儿。
第三类人则是“开始认识到流程的重要性”。
20多年前，华为的任正非先生就开始花大价钱请IBM的顾问帮他们搞ISC（集成供应链）、IPD（集成产品开发）项目。
要知道，那个时候，大家可都在忙着赚快钱呢！
现在，很多企业好像也开始重视流程的作用了。
这很好，尽管其中不乏是“叶公好龙”者，但是，毕竟，很多企业是有了一个叫“流程管理部”，或者叫“IT与流程管理部”这么个部门了，尽管，我一直搞不懂，这个部门到底是干啥的。
我一直认为，供应链管理的最高境界是要实现“人枪合一”，即，把工具、模型及流程和人结合起来，这就是为什么叫供应链“管理”。
作者程晓华（John
Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》、《首席物料官（网络）》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析（预计2021年12月出版上市）》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com TIM订阅号：ITOOTD
发表于：
2021-07-07 15:05 阅读(413)
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