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程晓华（John Cheng），全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力（Flextronics）等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务，个人专著：《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等，邮件johnchengbj@126.com，TIM咨询公众号：ITOOTD

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2019年4月17日浏览

很多公司的KPI都是假的

程晓华 2019- 4- 17 很多公司的KPI（关键流程、绩效指标）都是假的。为啥这么说呢？第一：没有源数据我们可以肯定的是，凡是看不到源数据的KPI都是假的，典型的例子就是，作为甲方，一方面大骂供应商是混蛋，另一方面，给供应商打的分数都是100分，或者OTD（及时交货率）都是100%，至少是99.99%，你问他要源数据，那是没有的，或者拿出来的数

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posted @ 2019-04-17 18:55 阅读(503) | 评论 (0) |收藏

2019年3月9日浏览

序：这是一本干活儿的人写的书-祝贺刘宝红《采购与供应链管理》第3版上市

国庆节刚开始，接到本书作者刘宝红先生从美国发来的微信及邮件，说他的第一本专著《采购与供应链管理-一个实践者的角度》要出第3版了，问我原先给第2版写的序言要不要做些调整？我本来不想做啥调整，但后来又仔细地读了一遍宝红发过来的第3版书稿，感觉比起第1、2版来，很明显，其思路更加系统、清晰，内容也更加丰富，于是就有点不吐不快的感觉：第3版继续保留了我在第1、2版序言里面提到的

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posted @ 2019-03-09 10:31 阅读(470) | 评论 (0) |收藏

2019年2月12日浏览

“管得太细”不等于“关注细节”

程晓华 2019- 2- 12 有个客户当着我的面表扬他的供应链总监，说这小子做事很认真，管得很细。我就说，供应链管理，不能管得太细。他俩都很吃惊，几乎是同时问我，程老师，您不是说供应链管理一定要关注细节吗？我说这是两回事儿 - 你管得太细了，你就管不了细节。一般企业的供应链管理都包括计划、采购、物流等，从接单到出货，中间的供应商管理

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posted @ 2019-02-12 17:46 阅读(543) | 评论 (0) |收藏

2019年1月18日浏览

库存持有极限法则

程晓华 2019-01-18 人们常说，做人、做事起码要有个底限，做生意也是这样，企业的库存控制也是这样 – 你持有的库存要有个极限，否则，企业可能就处于非常危险的境地，最终可能是赔本赚吆喝。近期，陆陆续续曝光了几家国内手机厂商，他们因为现金流中断而导致其元器件供应商破产的案例也在提醒大家 – 不能光想着挣钱，经济形势不好，企业活着最重要。我们举例来说明这件事，如下图

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2019年1月17日浏览

供应链管理不能怕担责任

供应链管理不能怕担责任程晓华 2019-01-17 我今天刚发布了《销售负不起呆死库存的责任》的文章，就有读者问我，程老师，那销售负不起这个呆死库存的责任，供应链管理部门就能负得起这个责任吗？这个问题问的很有意思。首先，我在文章里面说，“所有的库存问题都应该由供应链管理部门来解释，供应链管理是呆死库存的流程责任人”，啥意思呢？除了商务

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posted @ 2019-01-17 17:37 阅读(220) | 评论 (0) |收藏

销售负不起呆死库存的责任

程晓华 2019-01-17 很多人，很多企业，一直在纠结一个问题：销售要不要对呆死库存负责任？如果您是品牌厂商呢，这个问题似乎并不是很明显，或者说是被明显地掩盖了 – 产品EOL（生命周期结束）的时候，“面多了加水，水多了加面”，早晚把那些呆死库存拼凑起来，消耗完，然后一脚踢给销售！至于打折、甩卖、亏本，那就不是供应链管理的事情了，所以，习惯了，时间长了，这些销售也就

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2019年1月7日浏览

简单理解单件产品的库存持有成本

简单理解单件产品的库存持有成本程晓华 2019-01-07 于北京到潍坊的高铁上我已经写过几篇关于库存持有成本（ICC, Inventory Carrying Cost ）的文章了，但很多人还是没有感觉，到底应该怎么样简单地理解库存持有成本？库存持有成本能否与单件产品的成本上直接挂上钩？回答是肯定的。譬如说一般行业的年库存持有成本比例在2

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posted @ 2019-01-07 15:40 阅读(588) | 评论 (0) |收藏

2019年1月5日浏览

库存控制，干好了是应该的，干不好就是责任

库存控制，干好了是应该的，干不好就是责任程晓华 2018-01-05 前两天广东一家客户的供应链总监给我打电话说，程老师，我想离开这家公司到别的地方去看看。我说为啥呢？咱们的全面库存管理（TIM）咨询项目在你们那里刚结束不到两年，你把东西学到手了，有点资本了，就准备跳槽了？他说您还真冤枉我了，程老师，我想在这里好好干，但老板不让啊！我

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2018年10月6日浏览

尊重员工、以客户为导向在很多企业都是一句口号而已

尊重员工、以客户为导向在很多企业都是一句口号而已读《流程思维》有感程晓华 2018-10-6 在我读了大概不到一半的时候，我就开始向很多朋友、客户，尤其是那些企业高管们推荐这本书，《流程思维》，英文名字是“Process Mind”，作者菲利普.科比（Philip Kirby）先生来自美国，是一位坚信“一家企业的竞争优势和用户价值主要来自于其商业流程

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posted @ 2018-10-06 12:16 阅读(330) | 评论 (0) |收藏

2018年7月31日浏览

全面库存管理更是一种流程思想

程晓华 2018-7-31 从库存角度，全面透视企业供需链管理与ERP问题，这是大概10年前我第一次提出“全面库存管理（TIM-Total Inventory Management）”这个概念的时候的思想定位。当时我在F公司手机事业部负责供应链管理工作，后来负责全球的物料管理，然后是整个东莞园区的物料管理，在这个过程中，我接触了越来越多的客户、客户

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2018年7月24日浏览

到底是谁在指挥谁？

程晓华 2018-7-23 SCOR（供应链运作参考模型）已经非常清楚地告诉我们，任何企业都在做5件事，那就是PBMDR（Plan计划， Buy采购， Make制造， Deliver交付， Return退货），其中，Plan（计划）是核心，因为我们要： Plan buy 计划采购 Plan make 计划生产 Plan deliver计划交付 P

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2018年7月16日浏览

世界上所有的经理都是“不干活儿”的

程晓华 2018-7-15 每次在不同的客户那里进入TIM（全面库存管理）第二阶段（P，流程、组织、KPI及例会设计阶段）的时候，总会有人问我，程老师，您为啥只是帮我们设计了一些关键角色的职责，如计划员、采购员的，那我们这些供应链管理经理、部长、总监的职责是啥呢？我说，我先问你个问题，你认为你自己是个“经理”吗？他们往往会很委屈地看着我说，当然是了，

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posted @ 2018-07-16 09:06 阅读(207) | 评论 (0) |收藏

2018年7月14日浏览

可视化不能从根本上解决供应链管理问题

程晓华 2018-7-13 Lean（精益生产）、6σ（六西格玛）、SCM（供应链管理）、ERP（企业资源计划系统）等所有与供应链管理、生产管理有关的思想、工具、软件等，都在追求所谓的“可视化”（Visualization），好像一可视化，所有的问题就都解决了。

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posted @ 2018-07-14 09:41 阅读(2057) | 评论 (0) |收藏

2018年7月9日浏览

《制造业库存控制技术与策略》测试题-高级版正式发布！

本测试共有判断题 35道，每题5分，选择题 33 道，每题 5 分，总分 340，200分算勉强及格。

本课程是由资深全面库存管理专家、独立顾问程晓华先生，根据自己20多年外企制造业供应链管理的实践经验，经过不断总结、精心设计而成，并一直由程老师亲自主讲，也是自2004年以来，程老师唯一的一门课程；本课程自04年推出以来，一直是国内唯一专门针对“提高及时交货率、提高库存周转率、降低呆滞库存”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程，目前已历经10多年的提炼、总结，版本升级已达170多次，案例都是来自程老师亲自操作或辅导客户处理的实际业务，内容涵盖电子、机械、汽车、汽车零部件、造纸、服装等各个行业，与本课程配套的程老师专著《制造业库存控制技巧》（中国财富出版社）也已经出版第4 版并连续印刷8次。

想知道您自己对供应链管理到底了解多少吗？点击下面链接，开始你的测试之旅吧！测完马上知道成绩！看你水平，大约需要 15 ~ 30分钟。

https://ks.wjx.top/jq/25749799.aspx

posted @ 2018-07-09 11:55 阅读(362) | 评论 (0) |收藏

2018年7月8日浏览

三顿早餐，三种做法

程晓华 2018-7-8 这个周在深圳出差，住在一个叫WDM的五星级酒店，是朋友帮忙预订的，说是可以用他的积分抵消一个晚上的费用。我到前台办理入住，出示身份证，服务员说查不到我的名字，我又报了朋友的名字及公司名称，他说还是查不到，我刚要给朋友打电话，他又说查到了，入住手续已经提前办好了，3天，周六退房，我说对，他就开始作房卡，然后双手递给我，还祝我入住愉快。

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posted @ 2018-07-08 12:09 阅读(234) | 评论 (0) |收藏

2018年7月3日浏览

企业发展与流程管理是矛盾的吗？

程晓华 2018-7-3 经常听到一些企业高管说这样的话，大概是“我们的企业还处于发展阶段，在流程管理方面不能控制的太死 …… ”，“我们企业刚起步，实施ERP是不是太早了些 ………”等等。每当我听到这些言论，我就在想，又有哪家企业不是处于“发展阶段”呢？企业一旦不发展了，那不就完蛋了吗？！华为、苹果、沃尔玛、IBM、伟创力、富士康等企业

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posted @ 2018-07-03 16:13 阅读(2207) | 评论 (0) |收藏

2018年5月15日浏览

有多少人认为供应链管理是个“专业”？

有多少人认为供应链管理是个“专业”？ - 兼谈企业供应链管理的相对独立性问题 - 程晓华 2018-5-15 如果走在大街上，你问10个人啥是“供应链管理”，估计你会得到至少15种回答；如果你进入一家企业，你问10个人啥是“供应链管理”，估计你至少得到5种答案；如果你问10个CEO啥是“供应

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posted @ 2018-05-15 15:46 阅读(431) | 评论 (0) |收藏

2018年5月1日浏览

CEO/CFO必须亲自学会做库存分析

程晓华 2018-5-1 劳动节 2015年的时候，我写过一篇文章，题目是《不懂“库存控制”您凭什么做CIO？》，这些年辅导了这么多制造业客户，我发现，在企业的供应链管理过程中，CIO其实只是个技术手段，我们说，供应链管理，一半是技术，一半是管理，经验、教训告诉我们，“管理”可能比技术更重要一些，所以，CEO/CFO必须要亲自深入到供应链管理中去，具体来讲就是，这些C Level（C级

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posted @ 2018-05-01 11:47 阅读(232) | 评论 (0) |收藏

2018年4月5日浏览

听说读写练是经理人的基本功

程晓华 2018-4-5 我在今年一月份写过一篇文章，题目是《经理首先是个培训师》，其中对于所谓“什么是经理”的表达，感觉还是不够充分，尤其是联想到这些年做咨询项、培训，见过无数的经理人，总感觉很多人压根儿就不清楚，所谓的“经理”，到底是干啥的？为人老板，你应该具备什么样的基本功？想来想去，我个人认为，经理人必须具备的基本功就是：听、说、读、写、练。首先学会听。

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posted @ 2018-04-05 18:14 阅读(264) | 评论 (0) |收藏