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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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简单理解单件产品的库存持有成本

程晓华

2019-01-07 于北京到潍坊的高铁上

 我已经写过几篇关于库存持有成本(ICC, Inventory Carrying Cost )的文章了,但很多人还是没有感觉,到底应该怎么样简单地理解库存持有成本?库存持有成本能否与单件产品的成本上直接挂上钩?

回答是肯定的。

譬如说一般行业的年库存持有成本比例在25% ~ 50%之间,很多公司的财务在提取月度库存持有成本的时候,都是按照2%来取值,也就是年度按照平均库存的 2% * 12 = 24%来提取成本。

举例来讲:

某公司年销售手机1亿部,

平均销售出厂价格3,000元人民币,

其年产值就是3,000亿人民币,

假设手机平均物料BOM成本80%

其年销售物料成本就是3,000亿 * 80% = 2,400亿

假设其全年平均库存是300亿,

其年化库存周转率就是 2,400亿 ÷ 300亿 = 8

其年库存持有成本就是 300亿 * 24% = 72亿

那么,我们有两种方法计算其每部手机的库存持有成本:

第一种方法最简单:

每部手机库存持有成本 = 年库存持有成本比例 ÷ 年化库存周转率:

                                         = 24% ÷ 8

= 3%

以上方法简单是简单,但很多人可能脑子不容易转不过弯儿来,那么就看第二种方法:

每部手机库存持有成本 = (年库存持有成本 ÷ 年销售手机台数)÷ 每部手机BOM成本:

                                         = 72亿 ÷ 1亿)÷ (3,000 * 80%

                                         = 72 ÷ 2,400

= 3% 

也就是说,您每卖一台手机,里面就包含 3% 的库存持有成本,对本案例来讲就是 723,000 * 80% * 3%)块钱。

我们再想一想,如果我们的年化库存周转率不是8次,而是9次呢?

利用第一种方法,我们可以很简单地算出其每部手机的库存持有成本为:

24% ÷ 9 = 2.67%

那么,您每卖一台手机,里面就包含的库存持有成本就是

3,000 * 80% * 2.67% = 64 块钱

也就是说:

您的库存周转率仅仅是从8提高了1次到9

您每部手机的库存持有成本就会从72块钱降低到64块钱,

每部手机节省成本8块钱,

您一年销售量为1亿部,

一年节省的库存持有成本就是 8 * 1亿 = 8亿人民币。

试问各位,您一年下来,干啥能挣8亿人民币?

但坦白地讲,库存周转率从89,并没有那么困难,只是提升了12.5% 嘛!

但是,大家需要记住的是,库存周转率的一点点进步,换来的却是一个公司的巨大收益 本案例,除了节省8亿人民币的成本,还有现金流的巨大收益:



发表于: 2019-01-07 15:40 阅读(118) 评论(0) 收藏 好文推荐

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