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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
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都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall

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程晓华

2018-4-5

我在今年一月份写过一篇文章,题目是《经理首先是个培训师》,其中对于所谓“什么是经理”的表达,感觉还是不够充分,尤其是联想到这些年做咨询项、培训,见过无数的经理人,总感觉很多人压根儿就不清楚,所谓的“经理”,到底是干啥的?为人老板,你应该具备什么样的基本功?

想来想去,我个人认为,经理人必须具备的基本功就是:听、说、读、写、练。

首先学会听。

我在伟创力有一个计划主管,现在歌尔声学做计划部长,他经常跟我说,对我印象最深的就是,有一次他去找我汇报工作,我说,你先等等,我找个本子把这个问题记下来。

我自己都忘了,但他到现在还记得这事儿。

听的繁体字(聽)很难写,但却表达了很好的意思:不光用耳朵,更要用心,要一心一意地去听。

然后就是说。

说的繁体字(說)没有啥变化,左侧是言字旁,右侧还是那个“兑现”的“兑”。

啥意思呢?

你不光要说,你说了,就要做到,(对手下、客户)做不到的事情,你最好不要乱说。

我曾经处理过这么一件事,有一年公司涨工资,有一个主管就是不签字,她的经理过来问我怎么办?我说涨工资是好事啊,她为啥不签字呢?她说她也不知道为啥。

我后来亲自找那个主管谈了三次,她最终跟我说实话了,她说当初她老板答应她们某某项目做完后,她保证给她们涨工资多少个点,结果呢?只是涨了几个点,她就感觉很不爽,所以不签字。

这就是做经理的不职业。

升职加薪的事情,这哪是你一个部门经理可以随便承诺的?只有做完了最终的批准,包括HR(人资)的签字,拿到了那个升职加薪的条子,你才可以告诉你的手下,我给你升职加薪了,否则,你就是在“犯忌讳”。

说了就要做到,在供应链管理上叫“OTDC, On-time Delivery to Commitment”,面向承诺的及时交货 这个KPI的目标值不能低于98%(老虎也有打盹儿的时候),否则,那就是扯淡。

所以,那些连喝酒、吃饭都能经常迟到的人,他们是不能做供应链管理的,因为,他们没有资格吃这碗饭。

读则是指读书、学习,读的繁体字(讀)里面有个“宝贝”的“贝”,其意显而易见 一个从来不读书,或者“没有时间读书”的人去做别人的老板,那简直就是“误人子弟”。

我这些年见过很多“供应链经理、总监、VP(副总裁)”,他们连MRPMaterials Requirement Planning,物料需求计划)的基本逻辑都不懂,但他们也干了很多年的“供应链管理”了,这样的人带出的手下,离开了这个公司就一定吃不上饭 本来是些很聪明的大学生,跟着这样的老板,几年下来,反而成了傻子。

 经验必须与知识结合,否则,那就不叫经验,“歪嘴和尚”念出来的那不是“经”,那是胡说八道。

然后,做为经理人,你还要会写。

写的繁体字(寫)是上面是“宝盖”,中间是个“臼”,下面是个“勺子”,啥意思呢?

把你的宝贵经验,放到(蒜)臼子里面,捣碎,然后一勺一勺地喂给你的手下吃 写的意思就是,总结、提炼、培训。

 所以,你不仅仅是要把你那点成绩写给你老板看,更重要的是,你还要写给你手下看,用现在的话讲,那就是把个人知识转化为公司财产。

具备了听说读写的能力,最后就是练了。

练的繁体字(練)也很有意思,左侧是个“丝字旁”,意思是“练丝”,丝织品、布匹,练出柔性,练出弹性。

在供应链管理里面有个KPIOTDDOn-time Delivery to Demand,意思是满足客户原始需求的(及时交货)能力,这个能力反应的就是供应链管理的交付弹性(Delivery Flexibility)。

如果说OTDC是你必须做到的,那么,OTDD则是需要逐步提高的。

怎么提高呢?

练啊!

练出水平来了,发请柬(练的繁体字(練)右侧是个“柬”),邀请你的老板、客户、同事、手下等等,让他们都知道你跟你手下练出来的水平,这样你就可以实现打工的目的了 名利双收!

作者程晓华(John Cheng ),全面库存管理(TIM))咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》著作者,邮箱 johnchengbj@126.com



发表于: 2018-04-05 18:13 阅读(2) 评论(0) 收藏 好文推荐

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