公告


程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

crack

关于我

<2019年2月>
272829303112
3456789
10111213141516
17181920212223
242526272812
3456789

最近来访

留言簿(12)

文章分类

文章档案

相册

程晓华制造业库存控制技术研究室

个人网站


最新评论

--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

阅读排行榜

评论排行榜

库存持有极限法则
本文标签: SCM 

程晓华

2019-01-18

人们常说,做人、做事起码要有个底限,做生意也是这样,企业的库存控制也是这样 你持有的库存要有个极限,否则,企业可能就处于非常危险的境地,最终可能是赔本赚吆喝。

近期,陆陆续续曝光了几家国内手机厂商,他们因为现金流中断而导致其元器件供应商破产的案例也在提醒大家 不能光想着挣钱,经济形势不好,企业活着最重要。

我们举例来说明这件事,如下图所示:


某制造业产品:

npr=10%

plc=8个月左右,

ms=1个亿,

那么,

plcrvn = plc * ms = 8*1=8亿,

plcpft = plc *ms* npr = 8*0.1 = 0.8亿

那意味着该企业持有的库存极限(maxinv)就是不能超过0.8亿,否则,一旦因为种种原因,产品突然死掉(EOLend of life,产品生命周期结束),这个库存就可能完全报废,以前的赢利就会立马被抹掉,那就白忙活了。

该企业产品的BOM成本 bomc= 80%,

意味着该企业在产品生命周期内销售的物料成本 mcos = plc*ms * bomc = 8 * 0.8=6.4亿

那么,在产品生命周期内,该企业最低年化库存周转率应该为:

itomin = (12/plc) * mcos / maxinv =  (12/plc) * mcos / plcpft

           =  (12/plc) * plc*ms*bomc /plc*ms*npr

           =(12/plc)*bomc/npr  

= (12/8)*80%/10%= 12 

也就是说,该企业的库存持有极限不能超出 12个月/12= 1个月的库存量,否则该企业就有可能是一年到头白忙活。

由此,我们可以推导出企业持有库存极限(maxinvmos = Max Inventory Month of Supply,最大库存供应月数)的公式为:

maxinvmos = 12 /itomin

= 12 / ((12/plc)*bomc/npr)

= plc*npr/bomc

其中,

plc为产品生命周,单位为月,

npr为企业纯利率,

bomc 为企业BOM物料成本%

这个公式说明了什么意思呢?

1.     企业持有的库存极限取决于产品生命周期长短、纯利润率的高低以及BOM成本的比例大小;

2.     产品生命周期越短、利润率越低,你持有的库存就应该越少;

3.     产品BOM成本越高,你持有的库存也应该越少

示例如下:


应该说,从纯粹数学意义上讲,这个所谓的“库存极限法则”推导过程不是很严格,但该法则的根本意义在于给企业的库存规划(Inventory Planning)设置了一个底限 你的库存最大不能超过多少个月的(产品生命周期x 纯利率/ BOM成本百分比),否则,那就是在危险运营了。

 作者程晓华(John Cheng ),全面库存管理(TIM))咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》著作者,邮箱 johnchengbj@126.com  

发表于: 2019-01-18 16:46 阅读(12) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册