国庆节刚开始，接到本书作者刘宝红先生从美国发来的微信及邮件，说他的第一本专著《采购与供应链管理-一个实践者的角度》要出第3版了，问我原先给第2版写的序言要不要做些调整？
我本来不想做啥调整，但后来又仔细地读了一遍宝红发过来的第3版书稿，感觉比起第1、2版来，很明显，其思路更加系统、清晰，内容也更加丰富，于是就有点不吐不快的感觉：
第3版继续保留了我在第1、2版序言里面提到的三个特点：
1.
见多识广：本书内容丰富多彩，案例涉猎广泛，而且大多为作者本人所做、所见、所听，这些很大程度上与作者的良好的教育背景及从业经历有关；
2.
朴实无华：通过小事情说明大道理，而且把大道理说地明明白白的，这点儿，宝红一直没变；
3.
易于接受：旁征博引，循循善诱，娓娓道来，与其学识渊博，见多识广有关，更因为其朴实无华，这也是宝红的一贯风格。
同时，第3版的本土特色更加突出，本土案例也明显增多,尤其是通过【实践者问】的形式，导入很多不同行业、不同专业的业界人士在日常工作中遇到的很多实际问题、难点，作者都逐一做答，解决方案简明扼要，简单实用；【业界人士说】也大多都是来自于国内本土企业、国内外资企业实践者的经验分享–尽管这不能说是什么“最佳实践”，但至少看起来大多都是来自分享者的深思熟虑，是过过脑子的，现实意义很大，相信对很多读者都会有启发。
最后一点感觉就是，此版更多地聚焦于探讨为什么。
针对采购、供应商管理，ERP与信息化实施问题，乃至整个供应链管理的协同等问题，作者问了很多个“为什么”，针对这些为什么，作者也企图通过自己的经历、相关的案例及业界的说法来给大家一个解释并提出自己的点子或解决方案。
从08年在深圳认识宝红到现在，整整过去10年过去了，我们都发生了很大的变化，都从供应链职业经理人变成了讲师、顾问，也都出了书，还都不只是一本、一版，宝红主要是从采购、供应商管理乃至计划的角度看供应链的问题，我则是“从库存角度，全面透视企业供需链管理问题（全面库存管理的定义）”，没所谓，异曲同工，殊途同归，都是企图为这个“丰富多彩、乌七八糟”的供应链管理世界提供一些思路，分享一点经验教训。
只要是销售还在为了销售额而不是为了客户的真实需求而苦苦挣扎，生产制造还在斤斤计较产能利用率而没有把精力放在提高生产弹性上，财务还在把“3+6（3个月账期，6个月承兑）”当成“赚了”而不是“赔了”，他们还在库存当成资产而不是负债，采购还在追求“Piece Price Only只看单价”、“伪VMI”、“薅（供应商）羊毛”而不是把努力放在供应商辅导上，供应链管理就永远有的玩，我们这些从事供应链管理的人就会永远在路上，尽管，道路曲折，任重道远，但是请相信，前途光明，前程远大。
推荐这本书的目的是希望广大读者能够跟宝红多多学习，读宝红的文章、书籍，既能学到供应链管理理论，又能得到他的实践经验，而且二者结合的很完美，这在目前的国内外供应链管理界是很少见的。通读此书，多明白几个为什么，多了解几个问题，或许可以让很多人，尤其是那些自以为是的老板们多一份冷静，少一些浮躁。
都是干活儿的人，多说无益，实践者写的书，没有那么多套路，只有静下心来，仔细阅读，再加上独立思考，方得其中滋味。
程晓华
2018年10月于北京
程晓华先生（John Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问、讲师，《制造业库存控制技巧》、《决战库存-制造业供应链管理小说》著作者，邮件 johnchengbj@126.com
发表于：
2019-03-09 10:31 阅读(444)
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