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程晓华（John Cheng），全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力（Flextronics）等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务，个人专著：《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等，邮件johnchengbj@126.com，TIM咨询公众号：ITOOTD

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2020年3月2日浏览

《制造业全面库存管理》内容精华概要第7章：过量生产罪大恶极

通过D公司的案例，我们重点要说明的问题是：第一：过量生产（Over-production）的巨大危害。精益生产（Lean Production）讲到7大浪费分别是运输（Transportation）、库存（Inventory）、动作（Motion）、等待（Wait）、过量生产（Over- production）、过量加工（Over-processing）、缺陷（Defect），简称

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posted @ 2020-03-02 11:38 阅读(403) | 评论 (0) |收藏

2020年2月29日浏览

《制造业全面库存管理》内容精华概要第5章：为什么总是该来的不来

从MRP的逻辑上讲，所有的物料都应该是齐套来的。也就是说，如果现在有100万元的原材料库存，在不考虑损耗的情况下，就应该能够做出价值100万元（如每台的物料成本是10万元，就可以做出10台成品）的成品。但实际情况是，我们可能一台成品也做不出来，为什么会是这样呢？有人说，我们今天发现的短缺，把它们补上不就齐套了吗？但问题是，等到第二天，你就会发现，第一天没有短缺的物料，今天却又发生了短缺……

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posted @ 2020-02-29 09:47 阅读(278) | 评论 (0) |收藏

2020年2月25日浏览

为什么一问都知道，一干就不知道？

为什么一问都知道，一干就不知道？程晓华 2020-2-26 网上说新任湖北省委常委、武汉市委书记王忠林在本月21号去小区暗访，有市民反映说母亲重病，已经断药十几天，他叫来随行的市医保局等负责人严厉批评说，“群众母亲断药十几天，换谁谁不糟心？”，“这些情况，不要我一问你们就说知道，一干就不知道。”，相关负责人就说，明天可以解决，但王忠林说，“不要明天，今天就要办。”

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posted @ 2020-02-25 11:55 阅读(343) | 评论 (0) |收藏

2020年2月23日浏览

《制造业全面库存管理》内容精华概要第2章：转就是赚

《制造业全面库存管理》内容精华概要第2章：转就是赚我们知道，企业存在的根本目的在于“赢利”，而要赢利的前提就是企业必须是“健康”的，也就是说企业要有正的现金流。提高库存周转率可以满足我们两方面的要求：既可以帮助我们实现现金流（Cash）的快速周转，又可以帮助我们提高赢利能力，也就是提高资产回报率（ROI）。这实际上就是我们所说的“转就是赚！”的道理。俗话说，你有多

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posted @ 2020-02-23 09:59 阅读(351) | 评论 (0) |收藏

2020年2月21日浏览

《制造业全面库存管理》内容精华概要第1章：大家都是玩库存的

posted @ 2020-02-21 09:38 阅读(171) | 评论 (0) |收藏

2020年2月16日浏览

什么样的问题才是“有意思”的问题

程晓华 2020-2-16 我前几天刚发布了文章《麻烦您问点有意思的问题好吗？》，接着就有人问我，程老师，什么样的问题才是“有意思”的问题？我在上篇文章中并没有定义“有意思的问题”是什么问题，我只是举例说明了，那个粉丝问我的问题其实都是可以“百度”的。所以，首先，如果那个问题是可以百度的，那么，那个问题应该是没有多大意思的。接下来我们百度“有意思的问题”，我们可

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posted @ 2020-02-16 10:05 阅读(64) | 评论 (0) |收藏

2020年2月14日浏览

您是买不到我签名的书的

程晓华

2020-2-14

一直以来，有很多读者、粉丝通过各种渠道联系我，想要得到一本我签名的书，每次我都不得不耐心地解释：

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2020年2月10日浏览

关于供应链管理问题的一点认识

程晓华2020-2-10 不断地有人通过各种方式跟我说，程老师，我们目前的供应链管理问题是什么什么，您看能否帮我们出点主意、提供点解决思路啥的？我通常的回答都是“不做（TIM）现场审核，我是从来不敢胡说八道的”。于是很多人就不高兴了，那意思是很清楚的，不给钱您就不帮忙呗，还找啥借口（审核）啊！我就只好顺坡下驴地说，“是啊，是啊，给钱我就干，不给钱没法办呢”。我说的是实话。因为，绝大数企业

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posted @ 2020-02-10 12:34 阅读(143) | 评论 (0) |收藏

2020年2月9日浏览

麻烦您问点有意思的问题好吗？

程晓华2020-2-9又一个读者在微信上被我拉黑了 ……我已经拉黑了不少人了。所以江湖上传说，程老师脾气不好。一大早，她发微信给我，说正在读我的书，还发了照片，我一看是《制造业库存控制技巧》第4版，我说您就慢慢地读吧。一会儿她又发微信问我，“销售的物料成本是指库存里面待销售的物料成本吗？那期末平均库存呢？又是啥意思”。我知道她应该是对“库存”这个东西一窍不通的。我说您慢慢地读嘛，会明白的。她说，“

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posted @ 2020-02-09 12:09 阅读(79) | 评论 (0) |收藏

2020年2月5日浏览

死库存活流程

程晓华 2020-2-5 销售部的李总当着成铭（TIM顾问）的面跟他们的供应链总监说，吴总啊，你们如果把成品DOS（Days of Supply，库存持有天数）提高到两周以上，我们对客户的响应速度是不是就可以大幅度提升了啊？吴总就看着成铭笑。成铭说你笑啥子嘛？你给李总讲讲嘛！吴总就说，老李啊，我们现在所有的成品库存平均下来两周还多呢！李总就很不理解的样子

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posted @ 2020-02-05 13:44 阅读(173) | 评论 (0) |收藏

2020年2月4日浏览

供应链的瓶颈在你熟视无睹的前台

程晓华 2019-11-23 早就想写篇文章谈一下服务业的管理瓶颈问题，今天终于有了机会，是一家经常去的餐厅给的。前几天我在这个餐厅请几个朋友吃饭，喝了不少酒，等到去结账的时候，服务员说负责开发票的人已经下班了，今天我就想去把发票开了。到了前台，我说麻烦您给帮我补开一张发票，前两天刚在这吃的饭。她就冷冰冰地问我，条儿呢？我说啥条儿啊？她说你当时结

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posted @ 2020-02-04 10:08 阅读(83) | 评论 (0) |收藏

你千万不要被蒙了–我16年前的呐喊

程晓华原稿写于2003年7月发表于e-works，2019年10月22修改【作者按】16年前，我还只是IBM北京工厂的一个小小的物料经理（Materials Manager），我就开始着急！16年后，我已是行走江湖多年的独立顾问、讲师，然而，我更加着急！甚至是焦虑！16年前，他的所谓的ERP就没有BOM、没有MRP，这些年，他一边在不断地骂着别人

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posted @ 2020-02-04 10:03 阅读(106) | 评论 (0) |收藏

2020年2月3日浏览

供应链管理你不能问的三个问题-修改版

程晓华 2014-10-31发表于《企业观察网》，2019-10-6修改记得以前在外企工作的时候，那些老外为了鼓励大家提问题，总是会说一句话，No any question is stupid，意思是没有任何问题是愚蠢的，你尽管大胆地提、大胆地问。但说实话，我总是对这句话抱有疑问。鼓励大家提问题是没有错的，但我还是觉得，在供应链管理问题上，有三个（类）问题是不能问的，

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posted @ 2020-02-03 18:05 阅读(83) | 评论 (0) |收藏

这事儿跟刘老师程老师没有一毛钱的关系

程晓华 2019-10-5 有一个读者，看样子应该是个女孩，在我微博上留言说，程老师，我刚读完您的《决战库存》小说，我想给您提个意见：您的书里面有很多的英文单词，还有很多英文缩写，这很不好。我本来是很少在微博之类的东西上跟读者沟通，但无意中看到这个反馈，就觉得很是有点意思，就随手回了一下：为啥不好呢？她说您看人家刘老师，人家常住美国硅谷，人家受的教育也是美国的，人家在书

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2019年8月31日浏览

你的想法不好使

程晓华 2019-8-31 上周在一个客户那里做TIM（全面库存管理）项目检讨，在检查KPI（关键流程指标）的时候，发现有个原材料的DOS（库存持有天数）目标都是3天，而实际报告出来的是20多天，计划员就解释说，这个报告出来的20多天是有问题的，其实我的DOS是在3之内的。我说为啥呢？明明报告出来的就是20多天嘛，你怎么非要说是在3天之内呢? 她说，ERP系统出的

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2019年8月26日浏览

企业信息化与牛拉屎

程晓华 2019-8-26 近期在看黄卫伟主编的《以客户为中心》一书，其中有一段话是写任正非谈IT问题的，我个人感觉很有意思，摘录如下：目前配置打通只覆盖了我们90%左右标准化的业务场景，这部分场景全部快捷通过；剩下10%无法打通的特殊场景（如按线报价、按容量报价等），可以走人工，请高级家来做。不需要追求所有的地方都必须做到纯粹的电子化、快捷化，若为了这百分

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posted @ 2019-08-26 16:38 阅读(229) | 评论 (1) |收藏

2019年7月23日浏览

大多数企业为啥没有“集成供应链管理体系”？

程晓华 2019-7-22 近期在追剧《上将洪学智》，昨晚看到21集：洪将军被中央军委任命（1951年5月19日）兼任志愿军后方勤务司令部司令员，电视上说这是“开创性地建立了集中统一的后勤指挥体系，形成合成军队后勤的组织架构”。在接下来1951年到1952年的10个月左右的时间里，洪将军指挥我军后勤部队，用骡子、马、人力等与以美国为首的联合国军的飞机

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posted @ 2019-07-23 12:49 阅读(172) | 评论 (0) |收藏

2019年7月22日浏览

再谈供应链管理的语言问题

再谈供应链管理的语言问题程晓华 2019-7-21 前一阵子在一个客户那里做TIM（全面库存管理）第三阶段检讨，中午吃饭的时候，正好碰上他们聘请的ERP顾问团队。这些顾问是在那里做所谓的ERP升级项目，而升级的依据就是TIM项目设计的3P+1M（流程、组织、KPI及例会）及检讨过程中发现的新问题。我们本来是约了一个面对面的讨论会的，但既然是碰上了，那就闲聊几句吧

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posted @ 2019-07-22 11:40 阅读(193) | 评论 (0) |收藏

2019年5月21日浏览

通俗理解全面库存管理–大家都是玩库存的

程晓华 2019-5-21 大概是2007年七八月份的时候，当时的伟创力手机事业部（Flex Mobile）全球物料管理副总裁（VP of Materials Management，一个英国人）把我们各个工厂的物料总监叫到马来西亚开会，其中讨论的一个议题就是：Who are we（我们是谁）？What are we doing （我们到底是干嘛的）？当时很多人都七嘴八舌的，

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posted @ 2019-05-21 11:06 阅读(354) | 评论 (0) |收藏

2019年4月22日浏览

转就是赚-纪念《制造业库存控制技术与策略》课程创建15周年

转就是赚-纪念《制造业库存控制技术与策略》课程创建15周年程晓华 2019- 4- 21写于上海至北京的高铁上买的是商务座，把椅子放平躺着，却怎么也睡不着 – 心情有点激动。截止到昨天，在上海顺利完成了2019年的第一次公开课，弹指一挥间，这门课（《制造业库存控制技术与策略》）讲了整整15年了，跟我目前唯一的公开课合作伙伴上海强思企管也合作了整整1

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posted @ 2019-04-22 10:07 阅读(243) | 评论 (0) |收藏

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