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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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转就是赚-纪念《制造业库存控制技术与策略》课程创建15周年

程晓华

2019- 4- 21写于上海至北京的高铁上

 买的是商务座,把椅子放平躺着,却怎么也睡不着 心情有点激动。

截止到昨天,在上海顺利完成了2019年的第一次公开课,弹指一挥间,这门课(《制造业库存控制技术与策略》)讲了整整15年了,跟我目前唯一的公开课合作伙伴上海强思企管也合作了整整15年。

15年前的4月,当IBM与那家欧洲公司完成并购与整合之后,我也下来了。

然后我就开始设计这门课,课程的名字就一直这么叫,从来没有改过,尽管,直到现在还有人认为我的课程是讲“仓库管理”的。

这门课养活了我全家,尤其是从044月到073月这三年,我就靠这门课挣钱养家糊口,即使后来又去伟创力珠海做供应链管理,这门课也一直在讲,只是在埃森哲工作期间,停了一年多的时间,后来到1210月,我自己开始干独立顾问了,又继续讲,包括立即恢复了与强思企管的公开课,一年两次,只在上海。

我自始至终只讲这一门课,过去是这样,以后也会是这样,除了公开课,就是一年零星的几次企业内训,其他的时间大都在做全面库存管理(TIM-Total Inventory Management)咨询项目,而这个TIM项目的理论基础,也是这门课。

在这门课的基础上,形成了我的专著《制造业库存控制技巧》,这本书到目前为止出了4个版次,加印有八九次了,还将推出新的版本。

原定书的名字跟课程的名字是一样的,但当时出版社的编辑老师说“技术与策略”太学术化了,建议改成“技巧”可能更好一些,我当时也没有坚持,所以,从0710月出第一版到现在,一路几个版本下来,还是叫这个名字。

从最初的100多页PPT,到现在只有30多页,这门课大大小小地修改了将近200次了,几乎是每讲一次,修改一次,应该说是重点越来越突出,体系越来越完善,与之对应的书则是越来越厚,从第1版的200多页,到第4版的300多页,同时,我辅导的TIM咨询客户也是越来越多,行业跨度也是越来越大,从消费电子,到造纸、轮胎制造,再到汽车零部件、整车生产,还有航天等,感觉原先干巴巴的几个论点、概念,现在变得越来越丰富了,一直是讲两天,12个小时,但感觉还是不过瘾。

从讲课,到出书,再到咨询,这门课就是这么陪伴我一路走来,我相信,我们还将一起坚定地走下去。

作者程晓华(John Cheng ),全面库存管理(TIM))咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》著作者,邮箱 johnchengbj@126.com


发表于: 2019-04-22 10:07 阅读(34) 评论(0) 收藏 好文推荐

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