程晓华
2020-2-16
我前几天刚发布了文章《麻烦您问点有意思的问题好吗？》，接着就有人问我，程老师，什么样的问题才是“有意思”的问题？
我在上篇文章中并没有定义“有意思的问题”是什么问题，我只是举例说明了，那个粉丝问我的问题其实都是可以“百度”的。
所以，首先，如果那个问题是可以百度的，那么，那个问题应该是没有多大意思的。
接下来我们百度“有意思的问题”，我们可以发现，到目前为止，百度并没有解释或定义这6个字，这说明，这个问题问得的确是有点意思。
那么，到底应该怎么样定义“有意思的问题”呢？
顾名思义，有意思的问题就是：
这个问题还是有意思的。
有什么意思呢？
有还没搞懂的意思。
那么，什么是还没搞懂的意思呢？
就是你的确是搞过这个问题了，但是，还有没搞懂而剩下的意思。
所以，这里的关键词是“搞”- 你到底有没有真正地搞过这个问题？
回头看那个粉丝问我的问题：
什么是销售物料成本，平均库存又是啥意思。
首先，这两个词都可以百度。
其次，这两个词在我的书里面反复出现过无数次，不证都可以自明的；
然后，坐在你周围的同事呢？你是否跟他们谈过这个问题？难道周围没有一个人懂吗？
最后，谈到成本、库存之类的，只要稍有企业管理常识的人都应该知道，这应该属于财务、会计的范畴，是不是可以问一下公司的财务、会计部门的同事？他们是不是更加专业一些？
……
说白了，这不就是没搞过吗？
没有搞不懂的供应链管理问题，除非是你不想去搞懂。
作者程晓华（John
Cheng），全面库存管理咨询（TIM）独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》第1/2/3/4版、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com 微信：cmocheng , TIM订阅号：itootd
发表于：
2020-02-16 10:05 阅读(63)
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