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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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程晓华

2020-2-9

又一个读者在微信上被我拉黑了 ……

我已经拉黑了不少人了。

所以江湖上传说,程老师脾气不好。

一大早,她发微信给我,说正在读我的书,还发了照片,我一看是《制造业库存控制技巧》第4版,我说您就慢慢地读吧。

一会儿她又发微信问我,“销售的物料成本是指库存里面待销售的物料成本吗?那期末平均库存呢?又是啥意思”。

我知道她应该是对“库存”这个东西一窍不通的。

我说您慢慢地读嘛,会明白的。

她说,“您直接答复我就好了!销售的物料成本就应该是指库存里面待销售的物料成本吧”?

接到“命令”,我耐着性子百度“销售物料成本”、“期末平均库存”,然后截图发给她。

我又想起来我的新书《制造业全面库存管理》内容简介里面刻意提到的读者对象问题,原文是这样写的,“本书目标读者为:具有一定实际工作经验的计划、采购、生产制造、物流、销售及财务、IT等专业人员,也可以作为高校供应链管理、物流管理研究生的辅助教学参考用书”。

我就又截了图发给她。

结果她就把我教训了一顿,说什么“实际工作经验是无法进行界定量化的”、“出书的目的肯定是要给人看的”、“术业有专攻、没有人是通才”等等的,我一看,嘿!这个人也不是那种脑子糊涂的主啊!还知道“量化”、“界定”啥的,还蛮专业的嘛!但咋就能问出这种水平的问题呢?

我就问她,您写这么长一段话是啥意思啊?

她说没啥意思,祝您的书大卖!

典型的找“黑”的!

这个新冠病毒已经是够烦人的了,她还来给我添堵!

于是 ……她就在我微信上消失了。

我心里想,您咋不问我,“程大爷,啤酒好喝吗”这类的问题(也可以百度的)呢?

不记得在哪本书上看到的话了,大意是,一个错误的答案并不重要,重要的问题是愚蠢的问题。

 学会问问题真的是很重要。

作者程晓华(John Cheng ),全面库存管理(TIM))咨询独立顾问、《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》第1/2/3/4版、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱 johnchengbj@126.com

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发表于: 2020-02-09 12:09 阅读(79) 评论(0) 收藏 好文推荐

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