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         程晓华（John Cheng），全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力（Flextronics）等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务，个人专著：《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等，邮件johnchengbj@126.com，TIM咨询公众号：ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃（~~）--hunk_sun
此版增加了实战练习，增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实，库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师，也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣，像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的， 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢，做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要，但是很多机构都是空喊口号，具体又做了些什么呢？--szhanrui
理论化的东西是一套，实际做法又是一套，在牛毛多一样的小企业里，灵活管理，损失的是一部分效益，但按部就班的做事，可能会死掉，不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业，[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好，的确如此，我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情，然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看，珍惜父母在的时间，多行孝心，少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新！媒体的炒作，让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质！--longlong899

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2020年2月29日   浏览
《制造业全面库存管理》内容精华概要第5章：为什么总是该来的不来
从MRP的逻辑上讲，所有的物料都应该是齐套来的。也就是说，如果现在有100万元的原材料库存，在不考虑损耗的情况下，就应该能够做出价值100万元（如每台的物料成本是10万元，就可以做出10台成品）的成品。但实际情况是，我们可能一台成品也做不出来，为什么会是这样呢？有人说，我们今天发现的短缺，把它们补上不就齐套了吗？但问题是，等到第二天，你就会发现，第一天没有短缺的物料，今天却又发生了短缺……

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2020-02-29 09:47 阅读(278) | 评论 (0) |收藏
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