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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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程晓华

2019-5-21

大概是2007年七八月份的时候,当时的伟创力手机事业部(Flex Mobile)全球物料管理副总裁(VP of Materials Management,一个英国人)把我们各个工厂的物料总监叫到马来西亚开会,其中讨论的一个议题就是:Who are we(我们是谁)?What are we doing (我们到底是干嘛的)?

当时很多人都七嘴八舌的,有说我们是做Purchasing(与后面提到的Procurement差不多,都有“采购”的意思)的,有说是Procurement的,有说是Planning(计划)的,还有的说是Logistics(物流)的,还有人说我们就是Materials Management(物料管理)嘛!但到底啥是Materials Management,他们又说不出个一二三四来。

那个时候我才知道,英国、美国、马来西亚、新加坡、墨西哥等地方的人,他们的英语也不过如此,连个定义都搞不清楚 尽管,到了后来,即使是现在,我越来越认识到,“定义其实是很重要”。

我说其实我们是Demand Supply Chain Management(需求、供应链管理),我们干的工作其实就是Inventory Control(库存控制)。

很多人,包括我们那个英国老板都愣住了。

我说我的理由很简单:

1.     我们肯定不是什么采购,尽管我也分不清PurchasingProcurement的区别,但有一点是肯定的,我们不负责Sourcing(寻源采购、资源管理),有个别负责的,也就是一点儿Local Sourcing(本地寻源),但我们负责Buyer,也就是习惯上大家所说的执行采购;

2.      除了Buyer,我们还负责Logistics(物流),包括 Shipping(运输), Warehousing(仓储), Customs(关务);

3.      最重要的是,我们还负责 Planning(计划),从接单到出货(OTD - Order to Delivery),中间的生产控制、供应商管理,这是我们工作的主线;

4.      KPI角度,我们是ITO(库存周转率)的Process Owner(流程责任人),但我们不负责CRCost Reduction,降本),那是寻源采购与销售管理的事情。

所以,我认为,我们是管供需应链的,负责的工作无非就是两个单词,Delivery (交付)和Inventory(库存)。

所谓的Delivery, 包括我们给客户交付、供应商给我们的交付以及生产制造的及时交付等;而Inventory则是整体库存周转的控制,包括原材料、半成品及成品库存,还有在途及供应商、客户那里的库存。

DeliveryInventory(交付与库存)问题其实是一个问题的两个方面 通过优化库存,提高及时交付,交付是目的,库存是手段,如此而已。

那个英国人说,很好,那我们以后就叫供应链管理(SCM, Supply Chain Management)了。

回到国内以后,我还在琢磨这个问题,越想越有道理,客户是人家销售拉来的,供应商是寻源采购找的,我们(供应链管理)不就是通过库存把这二者给有机地串起来嘛?!相当于在客户与供应商之间架了个桥,而这个桥就是库存,这个桥的质量好坏直接决定了供应链的现金流(Cash Flow)能否顺畅地跑起来 所谓现金流,就是钱从客户的兜儿里通过库存这座桥跑到我们口袋里,然后再跑到供应商的**上,桥塌了,现金流也就断了,整个供应链大家全玩儿完!而企业所谓的利润(Profit)其实就是我们通过库存这座桥收的过桥费(现金流流过) 建桥成本越低,桥的质量越好,通过的现金流越多,我们的利润就越高,所谓“转就是赚”,就是这个道理。



这就是我后来提出全面库存管理(TIM-Total Inventory Management)这个概念的前世渊源 啥物料管理、供应链管理的,其实我们工作的焦点(Focus)就是玩库存的。

再到后来,基于SCOR(供应链运作参考模型)的五大要素(计划、采购、制造、交付、退货),我研究来研究去,觉得所谓的SCOR,谈来谈去其实也就是那么点事 库存嘛!



你在计划(P-计划,SCOR第一要素)啥?我要做多少成品、半成品库存,我要买多少原材料,我要多大的产能,等等,这不都是在计划库存吗?

你采购(Buy)的原材料是库存,生产(Make)出来的成品、半成品也是库存,交付(Deliver)的也只是把库存从咱家转到了客户家,供应商家又转到了咱家,退货(Return)也是这样,搞来搞去,大家不都是在玩库存吗?

这就是“全面库存管理”的理论基础。

所以,综合SCOR流程及PLC产品生命周期管理过程,我提出,“从库存角度,全面透视企业供需链管理与ERP/IT问题”,这个就成为了全面库存管理的核心指导思想我眼里看到的全是库存。

 作者程晓华(John Cheng ),全面库存管理(TIM))咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》著作者,邮箱 johnchengbj@126.com  

发表于: 2019-05-21 11:06 阅读(69) 评论(0) 收藏 好文推荐

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