程晓华
2019-5-21
大概是2007年七八月份的时候，当时的伟创力手机事业部（Flex Mobile）全球物料管理副总裁（VP of Materials
Management，一个英国人）把我们各个工厂的物料总监叫到马来西亚开会，其中讨论的一个议题就是：Who
are we（我们是谁）？What are we doing （我们到底是干嘛的）？
当时很多人都七嘴八舌的，有说我们是做Purchasing（与后面提到的Procurement差不多，都有“采购”的意思）的，有说是Procurement的，有说是Planning（计划）的，还有的说是Logistics（物流）的，还有人说我们就是Materials Management（物料管理）嘛！但到底啥是Materials
Management，他们又说不出个一二三四来。
那个时候我才知道，英国、美国、马来西亚、新加坡、墨西哥等地方的人，他们的英语也不过如此，连个定义都搞不清楚
– 尽管，到了后来，即使是现在，我越来越认识到，“定义其实是很重要”。
我说其实我们是Demand Supply Chain
Management（需求、供应链管理），我们干的工作其实就是Inventory Control（库存控制）。
很多人，包括我们那个英国老板都愣住了。
我说我的理由很简单：
1. 我们肯定不是什么采购，尽管我也分不清Purchasing跟Procurement的区别，但有一点是肯定的，我们不负责Sourcing（寻源采购、资源管理），有个别负责的，也就是一点儿Local Sourcing（本地寻源），但我们负责Buyer，也就是习惯上大家所说的执行采购；
2. 除了Buyer，我们还负责Logistics（物流），包括 Shipping（运输）, Warehousing（仓储）, Customs（关务）；
3. 最重要的是，我们还负责
Planning（计划），从接单到出货（OTD - Order to
Delivery），中间的生产控制、供应商管理，这是我们工作的主线；
4. 从KPI角度，我们是ITO（库存周转率）的Process
Owner（流程责任人），但我们不负责CR（Cost
Reduction，降本），那是寻源采购与销售管理的事情。
所以，我认为，我们是管供需应链的，负责的工作无非就是两个单词，Delivery （交付）和Inventory（库存）。
所谓的Delivery， 包括我们给客户交付、供应商给我们的交付以及生产制造的及时交付等；而Inventory则是整体库存周转的控制，包括原材料、半成品及成品库存，还有在途及供应商、客户那里的库存。
Delivery和Inventory（交付与库存）问题其实是一个问题的两个方面 – 通过优化库存，提高及时交付，交付是目的，库存是手段，如此而已。
那个英国人说，很好，那我们以后就叫供应链管理（SCM, Supply Chain Management）了。
回到国内以后，我还在琢磨这个问题，越想越有道理，客户是人家销售拉来的，供应商是寻源采购找的，我们（供应链管理）不就是通过库存把这二者给有机地串起来嘛？！相当于在客户与供应商之间架了个桥，而这个桥就是库存，这个桥的质量好坏直接决定了供应链的现金流（Cash Flow）能否顺畅地跑起来 – 所谓现金流，就是钱从客户的兜儿里通过库存这座桥跑到我们口袋里，然后再跑到供应商的**上，桥塌了，现金流也就断了，整个供应链大家全玩儿完！而企业所谓的利润（Profit）其实就是我们通过库存这座桥收的过桥费（现金流流过） – 建桥成本越低，桥的质量越好，通过的现金流越多，我们的利润就越高，所谓“转就是赚”，就是这个道理。
这就是我后来提出全面库存管理（TIM-Total Inventory Management）这个概念的前世渊源 – 啥物料管理、供应链管理的，其实我们工作的焦点（Focus）就是玩库存的。
再到后来，基于SCOR（供应链运作参考模型）的五大要素（计划、采购、制造、交付、退货），我研究来研究去，觉得所谓的SCOR，谈来谈去其实也就是那么点事 – 库存嘛！
你在计划（P-计划，SCOR第一要素）啥？我要做多少成品、半成品库存，我要买多少原材料，我要多大的产能，等等，这不都是在计划库存吗？
你采购（Buy）的原材料是库存，生产（Make）出来的成品、半成品也是库存，交付（Deliver）的也只是把库存从咱家转到了客户家，供应商家又转到了咱家，退货（Return）也是这样，搞来搞去，大家不都是在玩库存吗？
这就是“全面库存管理”的理论基础。
所以，综合SCOR流程及PLC产品生命周期管理过程，我提出，“从库存角度，全面透视企业供需链管理与ERP/IT问题”，这个就成为了全面库存管理的核心指导思想–我眼里看到的全是库存。
作者程晓华（John
Cheng ），全面库存管理（TIM））咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》著作者，邮箱
johnchengbj@126.com
发表于：
2019-05-21 11:06 阅读(352)
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