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秋叶,关注信息化和管理
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做信息化工作的酸甜苦辣!
元首的愤怒之售前顾问PPT方案版
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2011-08-24 09:16
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《百度推广,你知道多少》--兼谈PPT中处理软件界面型图片的14招
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2011-01-10 09:05
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王婆卖瓜,自弹自唱--《榨干百度谷歌-搜索引擎广告大赢家》
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2011-01-06 08:22
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看2010中国互联网大会企业发言PPT,学做PPT封面
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2010-09-02 07:12
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分享:让你看到的百态人生
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2010-03-31 09:46
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ERP公司的项目实施提成制度设计--05提成
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2010-03-19 22:11
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ERP公司的项目实施提成制度设计--04模式
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2010-03-19 00:31
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ERP公司的项目实施提成制度设计--03分类
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2010-03-18 08:38
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ERP公司的项目实施提成制度设计--02原则
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2010-03-17 15:02
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如何做好管理软件项目实施(PPT版)
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2010-03-16 08:20
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成功项目经理的四大修炼
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2010-03-16 08:14
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我其实是有围脖的
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2010-03-08 17:22
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假如你遇到这样的客户?--谈如何处理客户对软件价格异议
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2010-03-07 21:21
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《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》遭遇盗版了?
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2010-01-29 17:49
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七评google退出事件--05谷歌退出对我们有多大影响?
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2010-01-18 09:09
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编辑通知:暂停宣传,等我加印
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2010-01-15 16:03
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假如你作为项目经理长期脱离一线,你的书还能跟上时代吗?
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2010-01-15 13:34
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假如没有谷歌--谷歌会退出中国吗?
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2010-01-14 10:26
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一个好坏参半的消息
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2010-01-12 18:33
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项目经理必备工具包:项目管理中的22个思维导图
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2010-01-06 20:08
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有感武汉电信的IPTV推广口号:第二台电视
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2010-01-04 22:22
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书店里可以买到《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》了
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2009-12-29 13:27
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秋叶的2010年度规划(PPT版)
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2009-12-26 23:08
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到哪里可以买《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》
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2009-12-25 18:55
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《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》传播过程中的误会
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2009-12-24 12:29
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我做项目这些年(秋叶的黑色幽默313句)
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2009-12-23 17:02
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如何做好项目经理:大项目售前售后30种技巧(120页PPT讲义和思维导图免费分享)
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2009-12-19 11:50
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新书:超越对手–大项目售前售后的30种技巧(网名项目经理九阴真经)目录导图分享
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2009-12-17 20:16
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从PDM到PLM,长进还是不长进?
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2009-08-17 17:43
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电脑上的人生感悟
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2009-07-14 10:20
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关于我做的病毒式营销传播结果(PPT电子书)说明
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2009-03-18 19:08
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白领必读:PPT高手是如何炼成的?(超酷的WEB2.0风格幻灯片!)
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2009-03-15 17:35
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预告:正在写作新书《项目经理九阴真经》
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2009-02-23 08:15
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《走出软件作坊》读后感系列之十八 -管理软件人的出路
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2009-02-09 23:27
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《走出软件作坊》读后感系列之十七 -职业经理人定位
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2009-02-05 20:15
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《走出软件作坊》读后感系列之十六 -客户服务工具之变迁
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2009-02-04 22:58
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《走出软件作坊》读后感系列之十五 -选择典型客户的技巧
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2009-02-03 20:14
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关于网络原创文章知识产权的一个问题
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2009-02-02 22:03
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到E-WORKS做了一次关于信息化门户建设的培训
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2009-02-02 22:02
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《走出软件作坊》读后感系列之十四 -实施经理该有什么素质?
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2009-02-02 21:59
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《走出软件作坊》读后感系列之十三 -实施顾问该如何养成?
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2009-01-22 21:39
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《走出软件作坊》读后感系列之十二 --关于软件的报价
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2009-01-19 20:58
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《走出软件作坊》读后感系列之十一 --演示的技巧
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2009-01-15 21:05
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《走出软件作坊》读后感系列之十 --培养个蛋白质女孩写文案?
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2009-01-12 07:39
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《走出软件作坊》读后感系列之九 --你的软件平台是怎样的?
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2009-01-09 21:50
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《走出软件作坊》读后感系列之八 --把各个客户的优点集中就可以做出最佳客户吗?
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2009-01-04 20:11
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《走出软件作坊》读后感系列之七 --程序员最牛武器PPT
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2008-12-31 21:59
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《走出软件作坊》读后感系列之六 --房子越做越大,只长胖不长高
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2008-12-30 05:41
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《走出软件作坊》读后感系列之五 --规划人员,产品的灵魂
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2008-12-26 13:19
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《走出软件作坊》读后感系列之四 --职业规划之悖论:要成为项目经理?
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2008-12-24 13:05
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《走出软件作坊》读后感系列之三 --人人都做多面手
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2008-12-23 12:00
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《走出软件作坊》读后感系列之二 --CTO悖论
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2008-12-22 21:26
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《走出软件作坊》读后感系列之一--我和阿朱
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2008-12-21 21:37
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我为什么不做管理信息化了!
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2008-10-06 19:04
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欢迎大家给我、秋水、月光的新书《名博是怎样炼成的》选一个封面
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2008-09-19 21:30
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龙牡壮骨颗粒--和深圳朋友谈我的一个网络营销项目成果
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2008-08-25 07:29
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在北京要开一期管理软件销售及实施技能实战训练营
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2008-03-10 11:27
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不打不相识!和一个陌生网友干了一架!
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2008-01-14 09:00
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2008年1月7号第一场群聊:个人品牌的建立(萧秋水主讲,秋叶整理)
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2008-01-08 10:37
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写在离开PDM/PLM行业一周年的时候
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2008-01-05 06:36
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IT群主联盟:打造最强的信息化QQ群:52302051
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2007-12-23 17:15
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如何起网名?
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2007-12-23 12:37
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上班记(四十一)--秋叶是这样来的!
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2007-12-23 12:35
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上班记(四十)--听华科博士讲SCM
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2007-12-23 12:33
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上班记(三十九)--第一次兼职
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2007-12-23 12:32
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保护你的网络隐私
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2007-12-23 09:07
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[推荐]如何把梳子卖给和尚?(CRM版本)
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2007-12-23 09:04
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上班记(三十七)--公司政治
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2007-12-16 18:11
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上班记(三十六)--第二次跳槽
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2007-12-16 18:09
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上班记(三十五)---在温州白象的回忆
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2007-12-16 18:07
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上班记(三十四)--第一次想尝试在项目中发掘自己的资源
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2007-12-16 17:46
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上班记(三十三)--企业老总参加项目会
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2007-12-16 17:43
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上班记(三十二)--PDM能否当产品卖?
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2007-12-08 19:58
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上班记(三十一)--对公司产品爆发了不满
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2007-12-02 08:57
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上班记(三十)--和ORACLE顾问第一次面对面
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2007-12-02 08:41
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上班记(二十九)--第一次去西安
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2007-11-25 21:19
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上班记(二十八)--向先进企业学习
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2007-11-25 21:16
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培训上引起共鸣的一句话
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2007-11-25 21:08
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上班记(二十七)--信息化小组例会
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2007-11-14 16:59
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上班记(二十六)--技术演示答辩的技巧交流会
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2007-11-14 16:58
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上班记(二十五)----咨询顾问的例会
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2007-11-14 16:57
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上班记(二十四)----出门清单
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2007-11-14 16:56
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上班记(二十三)--咨询顾问开会
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2007-11-02 21:30
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女儿要买车
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2007-10-18 20:39
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也谈什么国产PLM软件厂商做不大?
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2007-09-25 13:14
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模块化分解具体方案
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2007-09-25 13:13
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关于在技术部开展模块化工作的可行性报告
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2007-09-25 13:12
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第一次做模块化设计
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2007-09-23 19:09
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给项目经理开列书单
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2007-09-06 20:42
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管理系统能试用吗?
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2007-08-17 06:36
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管理软件客户经理需要什么样的知识?
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2007-08-15 20:53
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十大专业博客文章写作方法
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2007-08-11 10:17
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做中国的SAP?
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2007-08-10 07:18
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我和笔记本的故事
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2007-08-04 07:27
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《时代》评出2007年度全球最佳50个网站
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2007-07-11 22:31
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业务逻辑VS软件逻辑(转贴)
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2007-07-04 20:49
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erp咨询顾问的职业道德在哪?(转帖)
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2007-07-03 21:58
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选ERP与讨老婆(转帖)
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2007-07-02 22:03
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erp销售、实施、服务心得(转帖)
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2007-07-02 21:55
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客户规模对实施人员薪酬的影响
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2007-07-02 20:31
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谷歌中国丢失区域市场进退维谷
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2007-06-30 09:16
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可怕的腾讯财富空间
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2007-06-17 14:46
秋叶 | 阅读(864) | 收藏(0) |
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独立IT评论人对待批评的六原则
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2007-06-17 14:41
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徽剑:中国IT评论的潜规则和悲哀现状
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2007-06-17 14:39
秋叶 | 阅读(1029) | 收藏(0) |
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中国式营销潜规则(转帖)
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2007-06-17 14:31
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管理咨询的基本程序和步骤
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2007-06-17 14:28
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专业博客如何创造价值
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2007-06-12 07:10
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咨询顾问要怎样的素质
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2007-06-10 19:29
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国家中长期科学和技术发展规划纲要 (2006━2020年)
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2007-06-08 20:10
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给高三毕业生做了一个网站,如何推广?
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2007-06-06 20:49
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和武汉用友老总和深圳金蝶人力资源老总面对面
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2007-05-29 21:56
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网络营销,真的是你的需要吗?
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2007-05-23 08:12
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PDM要融合CAPP吗?
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2007-05-22 22:35
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你也可以成为顶尖演示高手(三)
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2007-05-19 17:49
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你也可以成为顶尖演示高手(二)
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2007-05-19 17:47
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[原创]你也可以成为顶尖演示高手(一)
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2007-05-18 21:44
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你也可以成为顶尖演示高手(引子)
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2007-05-18 21:33
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UGS被西门子黯然收购 在华20年未被市场认可(ZT)
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2007-05-18 09:36
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什么是PDM?我的一个新想法
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2007-05-18 08:42
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如何写PDM的规章制度
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2007-05-16 21:24
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生活中的信息化
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2007-05-13 21:07
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象做军火一样做国产手机吗?(ZT)
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2007-05-10 10:40
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一个项目经理的一些个人体会(ZT)
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2007-05-06 07:22
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日本企业MRP实施的特点(zt)
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2007-05-01 18:38
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中国PDM的市场环境
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2007-05-01 16:22
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信息如何利用?
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2007-04-30 07:14
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[转帖]李开复VS马云:犯的错误都够多 却不知道错在哪
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2007-04-29 09:12
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PDM,到底是财富大道还是鸡肋天下?
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2007-04-27 09:18
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东邪西毒经典对白 程序员版
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2007-04-25 22:47
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[转帖]我看中国咨询业
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2007-04-24 13:32
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转载--郁闷的信息化
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2007-04-21 07:42
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信息如何管理?
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2007-04-20 22:19
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如何把数据变成信息?
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2007-04-17 22:03
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Google 的工程师文化 -- 幽默篇
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2007-04-15 10:03
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企业如何做好IT规划(ZT)
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2007-04-07 07:26
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超越对手之十八--如何有效回款精彩观点摘要
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2007-04-04 23:22
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超越对手之十七--如何做项目验收精彩观点摘要
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2007-04-04 23:20
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超越对手之十六--如何做现场推广精彩观点摘要
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2007-04-04 23:17
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超越对手之十五--如何做用户培训精彩观点摘要
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2007-04-04 23:15
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超越对手之十四--如何写工作备忘精彩观点摘要
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2007-04-04 23:11
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超越对手之十三--如何编制实施计划精彩观点摘要
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2007-04-04 23:10
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超越对手之十二--如何编制实施解决方案精彩观点摘要
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2007-04-04 23:07
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超越对手之十一--如何处理用户需求精彩观点摘要
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2007-04-04 23:04
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超越对手之十--如何做实施调研精彩观点摘要
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2007-04-04 23:02
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超越对手之九--如何开启动大会精彩观点摘要
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2007-04-04 22:59
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超越对手之八--如何做高层沟通精彩观点摘要
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2007-04-04 22:56
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超越对手--实施经理核心技能
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2007-04-04 22:53
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超越对手之七--如何做用户考察精彩观点摘要
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2007-04-04 22:51
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超越对手之六--如何做公司考察精彩观点摘要
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2007-04-04 22:42
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超越对手之五--如何做技术交流精彩观点摘要
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2007-04-04 22:39
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超越对手之四--如何做产品演示精彩观点摘要
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2007-04-04 22:34
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超越对手之三--如何写售前解决方案精彩观点摘要
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2007-04-04 22:25
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超越对手之二--如何做售前调研精彩观点摘要
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2007-04-04 22:18
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超越对手之一--如何做公司介绍精彩观点摘要
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2007-04-04 22:13
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管理软件同行必看书:《超越对手——软件项目经理的18种实用技能》介绍
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2007-04-04 21:46
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我是一个项目经理
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2007-04-04 16:52
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关于《超越对手-软件项目经理不可不知的18种技能》(原名项目经理的九阴真经)的由来
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2007-04-03 18:20
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互联网主流们2006年度20条“非主流”语录点评
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2007-03-31 21:14
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CIO应该知道的管理故事
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2007-03-26 13:09
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任正非多有水平的谈话--第二次握手
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2007-03-02 22:25
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水煮信息化后记
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2007-02-28 13:10
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水煮信息化(十六)
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2007-02-28 13:08
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水煮信息化(十五)
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2007-02-28 13:06
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水煮信息化(十四)
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2007-02-28 13:05
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水煮信息化(十三)
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2007-02-28 13:02
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水煮信息化(十二)
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2007-02-28 13:01
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水煮信息化(十一)
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2007-02-28 12:56
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水煮信息化(十)
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2007-02-27 18:42
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水煮信息化(九)
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2007-02-27 18:41
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水煮信息化(八)
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2007-02-21 12:07
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水煮信息化(七)
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2007-02-13 07:53
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水煮信息化(六)
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2007-02-13 07:45
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水煮信息化(五)
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2007-02-13 07:42
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水煮信息化(四)
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2007-02-13 07:37
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水煮信息化 (三)
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2007-02-13 07:32
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水煮信息化(二)
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2007-02-13 07:29
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水煮信息化(一)
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2007-02-13 07:28
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服务何时能收费?
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2007-02-09 15:49
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管理软件报价模式
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2007-02-05 20:41
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主要国外PDM供应商和网址(2007版)
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2007-02-03 23:17
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国内外PDM资料查询网站(2007版)
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2007-02-02 08:36
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国内PDM供应商名录和网址(2007版)
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2007-01-31 23:11
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2006年中国PDM主流供应商评点
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2007-01-30 22:29
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管理软件的商业模型
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2007-01-29 23:00
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中国信息化软件有营销吗?
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2007-01-27 14:56
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国企和民企信息化合作异同辨析
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2007-01-26 19:28
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谁来卖管理软件?
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2007-01-25 23:05
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谁是管理软件的优秀客户?
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2007-01-24 09:52
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制造业信息化实施的四个问题和五个矛盾
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2007-01-22 22:03
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1. re: 白领必读:PPT高手是怎样炼成的?(超酷WEB2.0风格幻灯片!)
在哪--328119477
2. re: 关于员工成长的感想
在点滴当中确定出来的各种各样的关于海尔的想法其实是让自己陷入一种负能量的过程,即使这样的一种能量是在比较当中去对待,但是奇怪的事情是只要我进入到那边就会陷入这样的一个状况当中去,我总是莫名其妙,可能是在那边被整的厉害的那种想法吧。--【匿名用户】:E-works热心网友 往往
3. re: 关于员工成长的感想
实际上因为这样的一个事情,只要我在那边上班,我就陷入一种焦躁的情况,那样的一种焦躁在于对自己的收入完全不能够确定掌握的一个状态,今天和海信空调业务说的那些莫名其妙的一些人际关系就是整个偏远的那边会遇到的情况,而这些也是那个卖场督导切实进入的一个反映,的过程,在点滴反映的状态来看,属于自己的一个范围内的安静的现象其实真的是一点也没有。--【匿名用户】:E-works热心网友 往往
4. re: 关于员工成长的感想
而且在所有认可这些事实之后,那么自己全方位的努力就有了一个全面的过程,在进入到职业成长的一个阶段正确对待海信空调的促销的过程,实际上是充满了整个的一个快乐的过程,而这样的一个过程则必然牵涉到能否进入到这个卖场的一个现实的情况来出发面对,当海信空调业务本身说我状态不满的时候,实际上是正确的事情,毕竟做了这么多年的空调业务,我自己找新工作面临的状态,他肯定可以清晰的发现。--【匿名用户】:E-works热心网友 WW
5. re: 关于员工成长的感想
在与海信空调业务谈论这些话题的时候,我主要集中在去年的一个销量和卖场本身的一个竞争情况通过业务的口中得到的一些简短的讯息来看,整个卖场一年就是2千万,百分之十就是200万的一个销量,海信空调业务说的是50万,我听到的讯息是只有每个月才有3万,这样三者的差别真是太大了的一个事情。--【匿名用户】:E-works热心网友 WW
6. re: 关于员工成长的感想
坦白的来说,我真正的要做空调,要适应海信空调的一个业务拓展量的情况,就必须认真的做到自己尽快熟悉空调业务知识的一个熟悉,但是就海信空调业务本身的一个情况来说,那边还有一个科龙促销员在那边,具他说美的,海饵还有三菱空调的促销员是熟手,其他的就是生手的一个介绍情况,自己也差不多掌握了卖场的一个竞争情况,但是就这样基于业务本身让不让我做这个回旋的本身我还是不清楚,当然自己也没有必要纠缠这样的事情,我要去做新的工作当然就必须了解这些,否则做也没有意义。--【匿名用户】:E-works热心网友 往往
7. re: 关于员工成长的感想
关于运用职业成长的 观念来看待我做海信空调导购这样的一件事情,在于自己抓住了其中导购本身具备的天气炎热的一个正能量还有就是在其中的一个收入确定的一个属性上面的基础上,但是就这样的一个事实让我自身在正确对待其中海信空调导购本身的一个工作的过程当中,我是非常害怕那种莫名其妙的忽悠,忽悠的连收入也没有的一种职业成长的努力的付出,让我无法可说,当然对于自己现在要做的事情就是杜绝这样的一种忽悠,自己在面对任何一份工作就是如此的道理。--【匿名用户】:E-works热心网友 往往
8. re: PDM入门推荐必读书籍(2007版本)
在我的内心里面,很多的内心状况在于问自己我应该怎么办,一个声音说找一个赚钱的方法还不容易,一个声音说那个不是有自己的规划,怕什么呢,这样的两种声音统斥自己整个的内心境界里面不断徘徊,让自己每天每夜痛苦的游荡在一种虚拟的幻想当中,不去在事实当中去解决自己目前面对的困境,一旦自己要去解决,又被一些困境所迷惑我解决了又怎么样呢,我的职业沟通需要的一种顺畅我也没有,还是就这样吧,看看又没有人承认自己说话错误呢,这个就是我现实每时每刻困饶出来我的心境,让我痛苦不已。--【匿名用户】:E-works热心网友 55
9. re: PDM入门推荐必读书籍(2007版本)
在家里面的时候自己没有一个很好的应对自己的方法,就象自己怎么样做好象也是与那种劳累捆绑在一起一样,无论吃,无论睡,无论看书,无论看电脑,都是如此,根本就没有一种让自己心情能够放松下来的一个景况,更不要说自己有一种好的方法来面对属于自己的应对自己困境的一个方法了,其实对于自己来说建立在自身的矛盾上面是永远存在的一个事情,尽管自己身上担负的很多,但是也要有一种好的态度来接受自己目前应该对待的事实。--【匿名用户】:E-works热心网友 33
10. re: PDM入门推荐必读书籍(2007版本)
实际上把这样的事情全部分解下来,才能够发现其实自己最大的一个困境在于在自己的时间的点滴里面去过的一个过程,比如当我在家里面有一点时间的时候,要看看电视,看看电脑则一定是这么样的几个节目,看书则永远也看不下,没有那样的一个心情看,就是这样的事情存在。--【匿名用户】:E-works热心网友 往往
11. re: PDM入门推荐必读书籍(2007版本)
坦白的来说,我希望自己每天的一个正常的一个安排出来的时间自己能够感受得到其中的一种点滴的成长,而事实上我感受不不到,我所感受得到的事情就是按照六天的一个安排不断的来淡水来做自己的一种反思的安排,这样的一种反思的安排在于它是把一种建立在一种承重的压力下面的一种逃避,它好象不是去解决自己的问题,倒象是为自己出现的问题寻找一个正确的为什么,所以这样的一个问题永远不会解决,或者说把这个问题幻想很容易解决,而不去解决。--【匿名用户】:E-works热心网友 往往
12. re: PDM入门推荐必读书籍(2007版本)
最主要的在于我现在这样的一个安排不不是基于我自身的一个触动的感悟,而完全是一种下意识的一种行为,这样的一种行为的建立在事实上是让自己非常累的一种感觉,这样的一累的具体的表现在于自己的内心里面好象容纳不了任何一种感谢的心情存在,而只有一种按照上班时间来做自己的一种反思的心情来做的一种行为。--【匿名用户】:E-works热心网友 WW
13. re: PDM入门推荐必读书籍(2007版本)
我现在需要的对于我来说,真的是一种矛盾的综合体,我自己坦白的说没有钱,我连明天怎么过我也不知道,我一旦感冒了,我也不知道自己怎么办,我晚上睡觉的时候还要幻想那种高的职位的存在的时候我才能够梦幻的睡,我不知道我也不懂的我究竟能够做什么,这个就是现在的一个主要的一个心境。坦白的说我的内心里面希望自己能够有一种简单的赚钱的方式,简单的面对顾客的一种赢利的模式,不要那么复杂,复杂的别人看的懂,我却不懂得。--【匿名用户】:E-works热心网友 df
14. re: 市场上目前代写论文的收费标准(2007年)
基本上就如同 强调自己在赚钱上面用厨具热水器的分析上和目前的用国家标准的赚钱模式一样是建立在沟通互动的本上面不存在的前提下面实现,因此,将自身赚钱的能力与运用国标赚钱联合对手赚钱和对比赚钱区别出来因为实际上这些还是建立在沟通互动的格局认同上面的事情。--【匿名用户】:E-works热心网友 往往
15. re: 市场上目前代写论文的收费标准(2007年)
将赚钱依附在任何一种沟通互动存在的可能方式上,对于赚钱就是一种谬误,而且这样的赚钱的沟通互动往往造成自己在抑制自身在沟通的方式的稍微转变比如原来的服用维生素到服用药物的转变之后带来自身坚持的沟通互动的本质的一种自保上面的不安全的形式当中来。--【匿名用户】:E-works热心网友 往往
16. re: 市场上目前代写论文的收费标准(2007年)
因为用国家标准赚钱一旦将这样的一种赚钱与自己建立起来的营销准则联系在一起的时候,那么这样的一种赚钱模式一定是对于自己辛苦建立起来的正本清源的沟通互动的一种误解和误导,而且这样的一种运用国家标准模式来赚钱则一定在语言方式和用词方式也需要时间消化的过程,而建立在竞争对手之间的联合赚钱与对比性来建立起立的顾客沟通互动的模式也需要业绩的表现才能够展示其中核心的赚钱诉求。--【匿名用户】:E-works热心网友 W
17. re: 市场上目前代写论文的收费标准(2007年)
况且国家标准的赚钱一旦不能够成为赚钱的渠道的时候,则建立在沟通互动的模式上则一定进入到对于自身沟通互动的徘徊上面无法达到适应自身进取的正本清源的一个客观规律的进程上面的,因此,主要的一个作为赚钱的渠道,运用国家标准模式赚钱加上运用对比型号区别赚钱加上联合赚钱的模式进入真实的达到销量业绩的一个实力上面来拓展自身的沟通互动的能力。--【匿名用户】:E-works热心网友 WWE
18. re: 市场上目前代写论文的收费标准(2007年)
用国家标准的模式来赚钱在于针对的主要是在沟通互动的方式上,因为就具体的商品型号来说要达到一种自我消化的能力来让顾客去接受这样的一种成交模式,更多的是受到现实的客观的市场环境被影响,而不会来自于自身对于国际标准在赚钱模式上面多远的时候才能够赚钱的历程。--【匿名用户】:E-works热心网友 WW
19. re: 市场上目前代写论文的收费标准(2007年)
用国家标准来赚钱实际上对于赚钱多少并没有自信,因为这样的一种自信坦白的说来没有自己的沟通互动的渠道,运用国家标准的模式来赚钱一定不可能走的长远,一定不是对于时间的持久性能够作出积淀,因为国家标准是对于那种胡言乱语的竞争对手来说,但是对于顾客来说成交接受与否则完全是两回事情。--【匿名用户】:E-works热心网友 斤
20. re: 市场上目前代写论文的收费标准(2007年)
撒村洒洒厂热个34贪图4 调停--【匿名用户】:E-works热心网友 事实
21. re: 市场上目前代写论文的收费标准(2007年)
qqdwddf无法无法--【匿名用户】:E-works热心网友 dwfd
22. re: 我25岁那年
声卡,呵呵,影响人生的抉择,有点不知所措--【匿名用户】:E-works热心网友 那年25
23. re: 如何选好的软件实施项目经理的苗子?
主要包括上班的压力释放,明显在于在坚持赚钱意外的方式上面在于专职赚钱的沟通互动的方式处于一种明显的缺陷上面建立起来的赚钱基础下面形成的一种无法确定自己每天山上班本身的一种正确的现象的出现。--【匿名用户】:E-works热心网友 米
24. re: 如何选好的软件实施项目经理的苗子?
所以,不可意外的事实是 所谓关注度的过程更多的需要服务于自身正确的一种家庭程度的理念上面来接受一种全面的需要成长的一种事实上面来对待目前所 处于绝对负能量的一种膨胀度上面的心理接受的一种沟通负面反应上面。--【匿名用户】:E-works热心网友 米
25. re: 如何选好的软件实施项目经理的苗子?
在关注度上面的接受方式,首先在于在接受自己赚钱的方式明显的是建立在一种面对一种无节制的用人在对待一种起始的一种方式上面,而不是建立在全新的职位角色上面与本身的自己毫无关系的过程来接受自己需要接受的新型角色赚钱的一种膨胀度上面。--【匿名用户】:E-works热心网友 米
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