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最近一直有机会给新员工做培训,也有学生找我了解什么是公司。

问他们,都希望能够在一个有好的文化公司中工作,不希望公司把精力放在内耗上。

我给他们说了一个让人吃惊的观点:公司是一定有内耗的,有内耗的公司往往是好公司,内耗最大的公司往往也是我们眼中的好公司。

这个道理我刚进企业的时候也不明白,后来渐渐明白了:很多时候员工为了发展,为了表现,总是在想我们能做什么。而公司老板很清楚公司的实力边界,资源有限,只能有所为有所不为,他更多的想把有限的资源用在钢刃上,因此他更多再想不能做什么。

如果发现你的建议很好,人也是为公司着想,但老板有他的考虑,很多时候这种考虑不方便告诉你,但如果直接拒绝你,作为员工是不是很容易失望和伤心,甚至导致很不错的员工流失?老板自然不愿意给人这种听不进建议的印象,更不愿意这种主动为公司出谋划策的人离开,怎么办?

那就开会,开会的时候自然有人能察言观色,或者站在本位立场反对你,老板就可以要求对事情进一步论证,事情也就算了,你有怨气也不会针对老板,而是反对你的人,自然这是会带来内耗的。

不过能干的人留下了,将来遇到机遇,老板决策又正确,能带领大家都为一个目标努力的话,企业反而可能遇到大发展机遇,这就是辩证法。

做企业很多时候不是看你做了什么,而是没有做什么,即使做了什么,也要看在什么阶段做了什么,做早了是先烈,做晚了是后悔。

即使是目标清楚的创业公司,一开始大家齐心协力做大企业,但任何事业都有天花板,不可能无限做大,那怎么办?要么搞多元化进入你认为你可以有优势的行业,要么先做好小富翁,在一个领域内没有对手,但不能做太大。

前一种选择可以让你的财富由实业运做慢慢到资本运做,可能成王成霸,但决策失误就可以从天上到地下,很多老板是有畏惧的,但公司发展过程中养了一帮能人,不给外部的发展空间,这些能人就只能在内部相互斗争。

外部的敌人往往让内部团结,没有外部威胁了就生内乱,所以美国人最明白这个道理,堡垒是从内部攻破的,为了团结,必须制造敌人。

有机缘的企业还可以通过股份制让一部分创业元老选择退出,使力量平衡,而大部分企业必须经过一轮人事血拼,才能达到动态平衡,这很正常,好象昆虫要张大,就必须经过痛苦的蜕皮,否则无法化蝶!

企业做到最大,就更怕决策失误,因为要制定很多流程全面权衡,例如对IBM,通用这样的企业,几十亿的收入都未必值得去做,关键是战略不能错,一错就是千亿的损失。

因此企业必须制定大量的流程,让所有的人相互制衡,最终找到合适的方向后企业往往会请一个强力领导人推行,在之前,内耗让我们什么都不做,结果就保存了发展的机会。

不过内耗控制得不好,大家都死,说实话,我所见过的最好的企业,内耗都是最厉害的。

就象我们大家喜欢的中国移动,电信,银行,大学,还有特大国企,包括公务员,等等,莫不如此,比企业内耗大多了!

因此公司有内耗正常,没有不正常,这样的公司不能去!权力没有制衡的公司都是要出大问题的!

小公司用人来制造内耗,大公司用制度来制造内耗而已!

最怕小公司用制度来内耗,大公司用人来内耗!

我们要学会利用内耗,合理生存,记住:内耗是为了更好的发展!

发表于: 2007-12-16 18:12 秋叶 阅读(8303) 评论(7) 收藏 好文推荐
# re: 公司为什么一定要有内耗?
2007-12-17 09:32 | 愤怒的公牛 | 1楼
秋叶先生的看法,不敢苟同!
“不过内耗控制得不好,大家都死,说实话,我所见过的最好的企业,内耗都是最厉害的。

就象我们大家喜欢的中国移动,电信,银行,大学,还有特大国企,包括公务员,等等,莫不如此,比企业内耗大多了!”
我们不难发现,类似秋叶先生说的这些企业,基本都不存在激烈的竞争。
而国外的企业却未必如此。
比如IBM,正是因为原来内耗大,才搞出了个IPD;也正是因为PC业务造成的内耗过大,才把它业务给卖了。
国外企业与国内企业最显著的区别就是:如果管理层意识到内耗大,它自身的机制就会使得企业变革,而国内企业,无论内耗如何大,都是“中国国情”。
任何管理都是有成本的,所谓的管理成本其实就是内耗,只是看如何控制,并不是说内耗越大越好。
一个200多人的小公司,内耗达到了一个2000人企业的程度,这难倒是好事?我形容这类企业,是一个7岁的小孩,穿了一副100公斤重的盔甲,还想跑起来,不摔跤是不可能的。
# re: 公司为什么一定要有内耗?
2007-12-18 12:49 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 2楼
有人的存在就会有内耗!
# re: 公司为什么一定要有内耗?
2007-12-19 16:13 | 信息雷达 | 3楼
对此观点不敢苟同。
对于小企业,内耗会产生如下后果
1。人心涣散,失去激情和动力,有能力的员工会认为白白浪费了自己的时间和精力,满腔热情,没有地方施展
2。对领导者失去信息,认为其没有魄力,没有能力领导公司
3。导致公司效益下滑,人员跳槽。
# re: 公司为什么一定要有内耗?
2007-12-19 16:13 | 信息雷达 | 4楼
对此观点不敢苟同。
对于小企业,内耗会产生如下后果
1。人心涣散,失去激情和动力,有能力的员工会认为白白浪费了自己的时间和精力,满腔热情,没有地方施展
2。对领导者失去信息,认为其没有魄力,没有能力领导公司
3。导致公司效益下滑,人员跳槽。
# re: 公司为什么一定要有内耗?
2007-12-23 12:42 | 秋叶 | 5楼
小企业产生内耗是很多,一定有和该不该有可能不是一个含义
# re: 公司为什么一定要有内耗?
2008-09-02 15:12 | 传真家族 | 6楼
内耗在公司存在是一定的,但是其作用则有动力与阻力两种。
# re: 公司为什么一定要有内耗?
2008-09-18 15:07 | 吉林回族 | 7楼
公司不差钱,大家一起来

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