<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>简单人生</title><link>http://blog.e-works.net.cn/5721/</link><description>秋叶，关注信息化和管理</description><managingEditor>秋叶</managingEditor><dc:language>zh-CHS</dc:language><generator>.Text Version 0.958.2004.214</generator><item><dc:creator>秋叶</dc:creator><title>ERP公司的项目实施提成制度设计--03分类</title><link>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76769.html</link><pubDate>Thu, 18 Mar 2010 00:38:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76769.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/76769.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76769.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/commentRss/76769.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/5721/services/trackbacks/76769.html</trackback:ping><description>上一篇谈到组织不同，对实施制度设计有很大影响，那么如何了解自己的组织在什么区间，是个难题，因为要考虑的因素太多。
秋叶这里做一个简单粗浅的划分决策分析模型，也希望有见识的朋友将来提供更好的决策分析工具来完善。
秋叶建立一个矩阵框架，横坐标是公司的人员能力，从弱到强，纵坐标是公司的规模，从小到大，如下...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/5721/aggbug/76769.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>秋叶</dc:creator><title>ERP公司的项目实施提成制度设计--02原则</title><link>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76723.html</link><pubDate>Wed, 17 Mar 2010 07:02:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76723.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/76723.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76723.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/commentRss/76723.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/5721/services/trackbacks/76723.html</trackback:ping><description>&amp;nbsp;
既然谈到项目实施提成制度的设计，先得谈谈制度设计的原则，否则你的制度好不好，如何鉴别或判断，就成了一团乱码。
我认为好的项目实施提成制度设计可以从个人感受和组织绩效两个角度去评价，我的评价办法也很简单，就两条。
从个人感受的角度，好的制度应该是：
1、简明，可预期
从组织绩效的角度，好的制度?...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/5721/aggbug/76723.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>秋叶</dc:creator><title>ERP公司的项目实施提成制度设计--01缘起</title><link>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76719.html</link><pubDate>Wed, 17 Mar 2010 06:59:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76719.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/76719.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76719.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/commentRss/76719.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/5721/services/trackbacks/76719.html</trackback:ping><description>这个话题估计很多人有兴趣，对员工而言和自己的利益相关，对公司管理层而言和自己的运营能力有关。
之所以谈这个话题，还是因为新书《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》出版后，得到很多公司高层的认同，请我去讲课，讲课时我提出一个观点，他们很有共鸣，我说：
在中国，项目经理可以接受有责无权（这是常态），?...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/5721/aggbug/76719.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>秋叶</dc:creator><title>如何做好管理软件项目实施(PPT版)</title><link>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76618.html</link><pubDate>Tue, 16 Mar 2010 00:20:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76618.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/76618.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76618.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/commentRss/76618.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/5721/services/trackbacks/76618.html</trackback:ping><description>因为新书《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》出来，很多朋友联系秋叶，希望能请我去讲讲课，最近就抽空给朋友公司做了一个关于管理软件实施的讲座。
既然是讲座，肯定要和书有所不同，因为书上写得很清楚的东西，没必要讲，可以看书。关键是要让大家理解我是用什么思路形成这样的操作方法和理念，秋叶觉得这个方面?...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/5721/aggbug/76618.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>秋叶</dc:creator><title>成功项目经理的四大修炼</title><link>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76617.html</link><pubDate>Tue, 16 Mar 2010 00:14:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76617.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/76617.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76617.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/commentRss/76617.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/5721/services/trackbacks/76617.html</trackback:ping><description>这是秋叶用高桥流风格做的一个PPT，实话实说，敢这样做PPT的人是要有点勇气的。特别是谈项目经理这样一个大话题，完整做上几十页，不是太容易的事情。
因为高桥流风格的PPT每页只用大字或一句话，没有多余的言语，能不能把成功的项目经理的素质谈清楚，我想这不是很容易的事情，不过秋叶还是完成了这项工作，至于好不好，?...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/5721/aggbug/76617.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>秋叶</dc:creator><title>如何选好的软件实施项目经理的苗子？</title><link>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76616.html</link><pubDate>Tue, 16 Mar 2010 00:09:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76616.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/76616.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76616.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/commentRss/76616.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/5721/services/trackbacks/76616.html</trackback:ping><description>最近有朋友看了我的《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》，专门来问我如何选拔项目经理的好苗子，我觉得问秋叶这个问题很有意思，现在把我的回答分享出来，也许对更多的朋友有启发。
我说我选拔新的项目经理苗子（不是技术工程师，实施工程师，也不是项目总监）的标准是：
1、社会背景，已婚，有房（有房贷更好），...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/5721/aggbug/76616.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>秋叶</dc:creator><title>谈谈软件的易用性</title><link>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76606.html</link><pubDate>Mon, 15 Mar 2010 09:42:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76606.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/76606.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76606.html#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/commentRss/76606.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/5721/services/trackbacks/76606.html</trackback:ping><description>之所以想谈下这个问题，是因为申报职称，要在学校查询历史个人做过的科研和教学研究项目信息清单，却遇到一点小问题。
出现这个问题的原因很简单，姓名有重名，主要是有人的名字是三个字，正好包含我的两个字。所以在查询项目的时候，我就看起来很多项目，因为有些项目不是我的，是别人的。
那按道理应该很简单，用我的名...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/5721/aggbug/76606.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>秋叶</dc:creator><title>把孩子培养成普通人--一位父亲的18个建议</title><link>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76513.html</link><pubDate>Fri, 12 Mar 2010 23:29:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76513.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/76513.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76513.html#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/commentRss/76513.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/5721/services/trackbacks/76513.html</trackback:ping><description>拙文《把孩子培养成普通人》发布后，网友互动很多，有人问我，你到底是如何具体培养孩子的呢？
我想了想，把我现在教育孩子的经验分享给各位，希望能抛砖引玉，共同探讨。
1、也许你有很多梦想没有机会实现，别让孩子代替你实现，记着，那是你的梦想，不是孩子的梦想。
2、请蹲下来和孩子说话。
3、小孩子一起玩的时候?...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/5721/aggbug/76513.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>秋叶</dc:creator><title>把孩子培养成普通人</title><link>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76368.html</link><pubDate>Thu, 11 Mar 2010 10:01:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76368.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/76368.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76368.html#Feedback</comments><slash:comments>9</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/commentRss/76368.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/5721/services/trackbacks/76368.html</trackback:ping><description>事情是这样的，老婆前天和同事交流育儿经，意外发现某领导小孩好了不起，他家孩子从小学二年级开始学钢琴，现在初二，钢琴已是六级。
对我这个音乐盲来讲，六级是什么概念我其实不知道，不要说你能用钢琴谈出肖邦的悲伤，就是能用钢琴弹一曲流行歌曲《喜唰唰》，我都觉得超厉害的。
我老婆和我继续沟通，说我们这个女儿好...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/5721/aggbug/76368.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>秋叶</dc:creator><title>我其实是有围脖的</title><link>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76144.html</link><pubDate>Mon, 08 Mar 2010 09:22:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76144.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/76144.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76144.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/commentRss/76144.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/5721/services/trackbacks/76144.html</trackback:ping><description>有朋友问秋叶，你不是写了本《名博是怎样炼成的》的吗？你这么喜欢博客，为什么现在围脖这么火，没看到你的围脖？
其实在饭否，海内上我早就开过，后来的事情大家都知道了。
现在我的新微博也开张了，正在攒粉丝过程中，现在的微博走熟男路线，追求娱乐至上，低俗入骨的风格，正在练习写段子水平中，今天有朋友表扬写得有...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/5721/aggbug/76144.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>秋叶</dc:creator><title>假如你遇到这样的客户？--谈如何处理客户对软件价格异议</title><link>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76063.html</link><pubDate>Sun, 07 Mar 2010 13:21:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76063.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/76063.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76063.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/commentRss/76063.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/5721/services/trackbacks/76063.html</trackback:ping><description>有读者发邮件问，如何应对如下几类问题：
1、你们的产品功能和别人的都差不多，为什么价格比别人的高？&amp;nbsp;2、你们的产品也就是安装一下而已，用不了这么多钱去采购。&amp;nbsp;3、这些产品就这么多钱吧，可以的话就做，不行的话就招别人。
针对以上和客户交流中经常碰到的问题，我们除了从技术保障、服务能力、业务理解等?...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/5721/aggbug/76063.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>秋叶</dc:creator><title>秘密：阿凡达穿越2012的故事</title><link>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/75663.html</link><pubDate>Tue, 02 Mar 2010 07:49:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/75663.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/75663.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/75663.html#Feedback</comments><slash:comments>2</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/commentRss/75663.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/5721/services/trackbacks/75663.html</trackback:ping><description>这是秋叶策划，请朋友做的一个小视频，为新书《说服力-让你的PPT会说话》上市提前造造势。
视频链接：http://v.youku.com/v_show/id_XMTU1MTI1MTMy.html
视频讲的是：
在潘多拉星球的阿凡达最近突然总重复一个噩梦，他看到他的故乡地球在2010年陷入了一场灾难。
原来在2009年哥本哈根气候大会没有达成协议后，地球气候?...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/5721/aggbug/75663.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>秋叶</dc:creator><title>为自己做广告：“说服力，让你的PPT会说话”公开课</title><link>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/75560.html</link><pubDate>Mon, 01 Mar 2010 05:24:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/75560.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/75560.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/75560.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/commentRss/75560.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/5721/services/trackbacks/75560.html</trackback:ping><description>我每年春节都没闲着，这个春节也不例外。
这个春节我是比较专注地和刘俊老师做了一件事情，我们觉得2009年我们在PPT内训过程中发现很多有意思的话题，值得我们继续完善我们的课程，从培训体系，从教学方法，从教学结构，从课件制作，我们可以做非常大的改进。
从2月1号到2月28号，我们除了过年几天，几乎每天都工作8个小?...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/5721/aggbug/75560.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>秋叶</dc:creator><title>名人简介PPT（名人名言PPT）的制作技巧</title><link>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/75478.html</link><pubDate>Fri, 26 Feb 2010 14:18:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/75478.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/75478.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/75478.html#Feedback</comments><slash:comments>3</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/commentRss/75478.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/5721/services/trackbacks/75478.html</trackback:ping><description>最近一位同学问我马上要准备开年动员，想做几个名人名言的PPT振奋下士气，他问我如何做这样的PPT。
这样的PPT在工作中确实经常可以遇到，缩手缩脚，诸如人物介绍，人物讲话，名人名言配照片的时候，不过很多人做这样PPT往往是左图右文，或者右图左文，上图下文的排版，再和自己的模板底色一冲突，全然没有视觉冲击力。
当...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/5721/aggbug/75478.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>秋叶</dc:creator><title>我用我爸爸同事的一句话来回答你-2010春晚大评点</title><link>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/74961.html</link><pubDate>Tue, 16 Feb 2010 09:13:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/74961.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/74961.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/74961.html#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/commentRss/74961.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/5721/services/trackbacks/74961.html</trackback:ping><description>冯巩在春晚中说：“雷锋的传人叫雷人。以后，你们就叫我雷人吧。”， 结果努力装潮讨好网友的春晚就被网友擂得是“250加38加2，正好290”。
姜昆在春晚中用相声强烈抗议：广告中间插播电视剧！结果春晚也是“广告中间插播小品”了！
郭冬临劝老婆：“你用谎言去验证谎言，得到的一定是谎言。”，夜明猪也要劝春晚：“你用...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/5721/aggbug/74961.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>秋叶</dc:creator><title>为新书读者做了一个虎年贺岁PPT，希望大家喜欢！</title><link>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/74768.html</link><pubDate>Mon, 08 Feb 2010 02:44:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/74768.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/74768.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/74768.html#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/commentRss/74768.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/5721/services/trackbacks/74768.html</trackback:ping><description>新书《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》上市后，得到很多朋友的鼓励支持和关爱，他们也很期待我的下一本关于PPT的新书《说服力-让你的PPT会说话》。
过几天秋叶就彻底放假陪老婆小孩回家过年了，秋叶现在自诩PPT达人，所以秋叶想做一个PPT分享给所有的读者和帮助秋叶进行推广的朋友们，编辑们，秋叶通过这个PPT想?...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/5721/aggbug/74768.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>秋叶</dc:creator><title>成人有没有权利看三级？</title><link>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/74693.html</link><pubDate>Sat, 06 Feb 2010 01:32:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/74693.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/74693.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/74693.html#Feedback</comments><slash:comments>3</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/commentRss/74693.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/5721/services/trackbacks/74693.html</trackback:ping><description>成人能不能看三级，无非是法律允许不允许，道德允许不允许。在中国法律不禁止的东西，未必道德上可以接受，有时候道德不接受比法律不允许还厉害。
按我的理解，成人看三级是允许的，不违法的，只是限制观看年龄段，而且中国哪个城市没放过？当年大学附近小录像馆不放三级没人看，要抢生意得放毛片，我们那批70后男生，没几...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/5721/aggbug/74693.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>秋叶</dc:creator><title>2010虎年贺岁PPT:哥是传奇（秋叶，刘俊作品）</title><link>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/74451.html</link><pubDate>Tue, 02 Feb 2010 14:06:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/74451.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/74451.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/74451.html#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/commentRss/74451.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/5721/services/trackbacks/74451.html</trackback:ping><description>
2009年流行语，让虎哥告诉你！许多精彩，全在本PPT!
&amp;nbsp;
可以路过，不可错过！秋叶原创，必属精品！
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纯属虚构，欢迎传播！啥也不说了，上PP!











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想要原始PPT（那可是带动画的版本）？秋叶的朋友正帮忙在很多论坛放免费下载的附件，要是你找不到，确实想要，发邮...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/5721/aggbug/74451.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>秋叶</dc:creator><title>《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》遭遇盗版了？</title><link>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/74137.html</link><pubDate>Fri, 29 Jan 2010 09:49:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/74137.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/74137.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/74137.html#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/commentRss/74137.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/5721/services/trackbacks/74137.html</trackback:ping><description>最近接到一位朋友的消息，说买到我们的新书《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》了，说内容很好很喜欢。
不过他也问了一个问题，看到书上提示凡是没有机械工业出版社贴在封面右下角的防伪图标的就是盗版，他买的书刚好没有这个防伪图标，难道是盗版？
秋叶不能确定书的真伪，紧急和出版社联系。出版社方面认为有可?...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/5721/aggbug/74137.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>秋叶</dc:creator><title>项目经理必读：142M的项目管理PMP认证考试资料免费分享</title><link>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/72981.html</link><pubDate>Tue, 19 Jan 2010 09:45:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/72981.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/72981.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/72981.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/commentRss/72981.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/5721/services/trackbacks/72981.html</trackback:ping><description>萧秋水的同事看了我们的新书《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》，认为写得很好，对他工作帮助很大，而且他觉得我们的分享传播是一种很好的推广形式，萧秋水的同事不但愿意给我们宣传，还主动提供了他多年PMP学习过程中整理的大礼包，让我们分享给所有的项目经理，希望对他们将来学习项目管理，特别是PMP会非常有帮?...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/5721/aggbug/72981.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>秋叶</dc:creator><title>七评google退出事件--07谷歌退出我们该怎么办？</title><link>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/72740.html</link><pubDate>Mon, 18 Jan 2010 01:13:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/72740.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/72740.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/72740.html#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/commentRss/72740.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/5721/services/trackbacks/72740.html</trackback:ping><description>无谷时代，对草民的提八点建议：
建议一、备份自己的gmail做好通讯录备份，重要邮件也做备份，以防万一。
建议二、从长远安全考虑，可以采用电信的189邮箱，移动的139邮箱，主动接受监管。
建议三、马上开始研究百度搜索，如果发现搜索质量不高，就把和自己有关的专业网站加入收藏夹。
建议四、雅虎搜索可以上位，微软B...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/5721/aggbug/72740.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>秋叶</dc:creator><title>七评google退出事件--06谷歌退出谁最高兴？</title><link>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/72738.html</link><pubDate>Mon, 18 Jan 2010 01:11:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/72738.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/72738.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/72738.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/commentRss/72738.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/5721/services/trackbacks/72738.html</trackback:ping><description>谷歌要退出，谁最高兴？
作为企业当然是百度的李彦宏，只是在百度被黑后损失的股价，全回来了。
我们不要把百度当一家国产公司来对待，我觉得他的股权结构绝对他是一家很本土化的在中国经营的美国股份公司吧？
不过你得承认李彦宏懂中国，所以他不怕版权问题推出百度音乐，他为所有想创建论坛交流的低水平中国网民提供贴...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/5721/aggbug/72738.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>秋叶</dc:creator><title>七评google退出事件--05谷歌退出对我们有多大影响？</title><link>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/72737.html</link><pubDate>Mon, 18 Jan 2010 01:09:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/72737.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/72737.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/72737.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/commentRss/72737.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/5721/services/trackbacks/72737.html</trackback:ping><description>假如谷歌真的退出了，对哪些企业和个人影响大呢？
利用谷歌的企业无非是做自然排名和付费推广。那么谷歌中国的退出对付费排名的企业影响并没有想象得到。
以海外付费广告为主的企业，可以继续通过AdWords和AdSense投放海外谷歌关键词广告，相信谷歌依然会在国内保留适当的合作市场渠道。
主要是投放国内付费广告的企业，...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/5721/aggbug/72737.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>秋叶</dc:creator><title>七评google退出事件--04谷歌为什么不怕退出？</title><link>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/72736.html</link><pubDate>Mon, 18 Jan 2010 01:07:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/72736.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/72736.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/72736.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/commentRss/72736.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/5721/services/trackbacks/72736.html</trackback:ping><description>从商业上讲，谷歌退出中国市场，对其经营影响不大。
首先，2008年Google在中国收入为2.1亿美元，2008年Google全球收入为218 亿美元，Google中国收入只占Google全球收入的百分之一，因此，Google中国的收入对Google全球的的营收的影响非常小。
其次，这也是让谷歌中国最尴尬的事情，在中国有两个谷歌，一个是google.cn（国...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/5721/aggbug/72736.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>秋叶</dc:creator><title>七评google退出事件--03谷歌为什么要退出？</title><link>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/72735.html</link><pubDate>Mon, 18 Jan 2010 01:05:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/72735.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/72735.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/72735.html#Feedback</comments><slash:comments>2</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/commentRss/72735.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/5721/services/trackbacks/72735.html</trackback:ping><description>在生意和政治上，我一直是相信，凡是拿得上台面的理由，都不是真正的理由。
谷歌退出的起因有人归结到2010年1月10日开始的与中国作协的版权门事件，其实我个人更倾向于这不过是谷歌中国在大陆市场的一次内部公关事件，根本不可能是本次退出门的导火线，至于1月12日谷歌单方面取消与中国作协原定当天举行的第四轮会谈，不过...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/5721/aggbug/72735.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item></channel></rss>