文章 - 496 评论 - 881 收藏 - 7 粉丝 - 48 访问量 - 957592

最近一个很要好的员工找我,她遇到了一件很麻烦的事情,作为办公室职场遇到这样的事情,算是最郁闷的拉.这个员工是明星员工,业绩非常突出.公司高层很多人都喜欢她,公司也不大,150多人.


但最近她遇到的麻烦事情是她的直接部门领领导很不喜欢她,总是给她派难做的任务,让她和其它部门员工有意无意形成隔离.有一天她找我,说我现在一个人依然撑起部门业绩的很大一部分,遥遥领先于其它人,不过部门领导总是不给她表扬,还总是在部门会议上批评她不遵守流程.现在部门当着领导的面没人敢和她说话.她的一些工作设想都被否决了.

她问我怎么办?我说做好自己的业务,最终衡量一个人的是业绩,业绩是你能力的证明,到哪里都被认可.而领导认可是短期的,眼光看远的一点,如果你的领导称职,他会借重有能力的员工,如果领导不称职,他可以压你一时,但未必能胜任他的职位,难免被撤换.另外建议和领导沟通,很多矛盾来自两个人之间的成见,消除成见,学会欣赏别人,未必不能发现别人的优点.总以为别人要整你,估计也谈不出好结果,但学会欣赏对方后,可能局面就不一样.


当时她听从我的话,后来的两个月,业绩都是部门第一,但好象部门领导和她的关系越来越紧张.部门领导安排人做了一个调查,认为这个员工在工作中有虚夸业绩的情况,并汇报到公司领导.如果存在这种行为是任何一个规范的公司都不允许的情况,因此公司领导非常重视,要求慎重处理这个优秀员工,但调查是部门主管主持的,调查结论是通过虚报业绩她获得了几千块奖金.


突然一天她哭着打电话给我,公司通知她,让她主动写一个主动离职的信,她气坏了,问我,怎么领导这样害她,她帮他完成那么多业务,还帮了很多私人的忙,最后居然被清除,是不是公司看现在业绩完成得差不多了,就想过河拆桥.


她说想找公司领导,要揭发很多问题,她感到愤愤不平的是,说她有问题的地方,其实原来也一直存在,为什么几个月前工作压力大的时候不说,现在工作任务完成得差不多了,突然用这个理由要她离职.如果说有问题, 为什么原来不提醒她,让她整改,这样是不是领导也存在失职呢?


还有部门领导看起来维护公司利益,其实还不是有很多方面存在模糊侵犯公司利益的行为,只是部门没有人敢查敢反映而已.

我想想了,说如果领导真是你说的小人,你就没有必要去争了,你毕竟也犯了错误,该承担的责任承担,人生谁不犯错误呢?如果真是遇到不好的领导,你越闹越痛苦,越称别人的心,

而且你是有抱负的人,不可能把自己的胸怀也降低到你看不起的人层次了.


你要做的是证明自己离开后可以做得更好,我说你原来不是有很多想法想做不能做吗?现在离开了你反而可以没有限制的做,这未必不是一个转机,好好规划自己的人生目标,实现自己的梦想.也许以后你要感谢你的领导,他无意中给你新的发展机会了呢?


而且我建议她见了公司领导也不要说领导坏话,如果领导真是小人,公司领导自己会权衡,一个人好与坏大家都看得到,你去攻击只会让人觉得你是一个被愤怒控制的人,这样的人很难赢得别人的尊重.


如果你的领导不是真的小人,或者说只是一个有缺点的人,你去说他坏话不会为自己添分.


她说那见公司领导说什么好?

我说你原来不是一直想写一个关于部门工作建议吗?走的时候给公司,还是希望公司好好发展而且公司领导你应该把他看做你未来的事业资源,甚至是伙伴,而不是投诉对象,让公司领导为失去一个高情商的员工而遗憾,说不定听了你的创业想法,还给你支持,你就把坏事变成每个人都羡慕的好事情.


既然不能够改变要辞职的结果,我说第一要争取不要公司在你走后有负面处分,是你自己主动离职;第二主动规划未来,忘掉过去,感谢人生这段旅途,让你学会很多新的东西,至少知道人生不仅仅有欣赏,也许还有陷阱,挫折甚至是陷害,真正做大事的人总是能跨越这些挑战,即使不做大事也要有对付这些事情的人生智慧.


这位朋友我很喜欢,一直有帮助她,我相信她的未来更精彩,她觉得我的话很有道理,现在她觉得自己已经放下了很多包袱,正是开始新事业的机遇,希望她一路走好!

发表于: 2007-09-04 22:10 秋叶 阅读(12485) 评论(5) 收藏 好文推荐
# re: 如果领导给你穿小鞋,我们该什么办?
2007-09-05 13:49 | 愤怒的公牛 | 1楼
木秀于林,风必摧之。
相信这位员工日后成为领导,也不会允许手下有一个能力超过自己,还能博得更高领导好感的员工。
工作中,同事关系的处理,有其是对自己直接上司的关系处理,绝对堪称艺术——你获得了一部分人的好感,就必将得到另外一部分人的反感,永远也不要期望自己能够成为八面玲珑的“万人迷”。
回过头来说,为什么她得到了高层的好感,而最后还是被清理呢,高层这个时候为什么不帮她反而站到了部门经理一边?
这才是她该反思的地方。
# re: 如果领导给你穿小鞋,我们该什么办?
2007-09-06 16:44 | jrerp | 2楼
是呀,做人难呀,关系学太复杂了.

# re: 如果领导给你穿小鞋,我们该什么办?
2007-09-06 20:40 | 【匿名用户】:秋叶 | 3楼
一般情况下,如果部门领导和下层领导闹翻,先处理下级,在处理部门领导,如果因为员工对就随意处置部门领导,以后部门领导就无法工作了。
随都可以越级告状,让部门的头无法做事。
# re: 如果领导给你穿小鞋,我们该什么办?
2007-09-07 08:43 | 愤怒的公牛 | 4楼
一个著名的案例:
“沙漠之狐”隆美尔素来喜欢越级,大小事宜均直接跟希特勒交流。但是也因此在德军将领中四处树敌。最终,阿莱曼战役寡不敌众,被希特勒边缘化。在战役失败之后,希特勒给他弄了个闲职,竟没有一个德军高级将领为他说情。最后终因“莫须有”的刺杀希特勒罪名而死。
我个人觉得,在老板的眼里,处理谁不处理谁,不是视你为公司的贡献程度,而是视你在老板眼里的地位。希姆莱等人对第三帝国做的贡献绝对没有隆美尔高,但是在帝国地位稳固,很少被希特勒责骂。
有历史学家点评:隆美尔是战术的巨人,战略的矮子。
# re: 如果领导给你穿小鞋,我们该什么办?
2008-02-20 15:54 | 【匿名用户】:无心翼语 | 5楼
这样的情况,无论公司规模是大是小,都会遇到...
只要“拔尖人才”一露头..
就会有个别的“锤子”盯这个尖...
社会是复杂的,遇到这样的事情不怒不躁似乎很难,可,必须,让正直的自己处于“小人”之上..
不是言语行为上的,而是,精神...
徐三多,就是一个精神至上的例子...

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册