<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>爱恨交织信息化</title><link>http://blog.e-works.net.cn/5721/category/10182.html</link><description>做信息化工作的酸甜苦辣！</description><managingEditor>秋叶</managingEditor><dc:language>zh-CHS</dc:language><generator>.Text Version 0.958.2004.214</generator><item><dc:creator>秋叶</dc:creator><title>ERP公司的项目实施提成制度设计--03分类</title><link>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76769.html</link><pubDate>Thu, 18 Mar 2010 00:38:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76769.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/76769.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76769.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/commentRss/76769.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/5721/services/trackbacks/76769.html</trackback:ping><description>上一篇谈到组织不同，对实施制度设计有很大影响，那么如何了解自己的组织在什么区间，是个难题，因为要考虑的因素太多。
秋叶这里做一个简单粗浅的划分决策分析模型，也希望有见识的朋友将来提供更好的决策分析工具来完善。
秋叶建立一个矩阵框架，横坐标是公司的人员能力，从弱到强，纵坐标是公司的规模，从小到大，如下...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/5721/aggbug/76769.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>秋叶</dc:creator><title>ERP公司的项目实施提成制度设计--02原则</title><link>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76723.html</link><pubDate>Wed, 17 Mar 2010 07:02:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76723.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/76723.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76723.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/commentRss/76723.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/5721/services/trackbacks/76723.html</trackback:ping><description>&amp;nbsp;
既然谈到项目实施提成制度的设计，先得谈谈制度设计的原则，否则你的制度好不好，如何鉴别或判断，就成了一团乱码。
我认为好的项目实施提成制度设计可以从个人感受和组织绩效两个角度去评价，我的评价办法也很简单，就两条。
从个人感受的角度，好的制度应该是：
1、简明，可预期
从组织绩效的角度，好的制度?...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/5721/aggbug/76723.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>秋叶</dc:creator><title>如何做好管理软件项目实施(PPT版)</title><link>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76618.html</link><pubDate>Tue, 16 Mar 2010 00:20:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76618.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/76618.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76618.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/commentRss/76618.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/5721/services/trackbacks/76618.html</trackback:ping><description>因为新书《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》出来，很多朋友联系秋叶，希望能请我去讲讲课，最近就抽空给朋友公司做了一个关于管理软件实施的讲座。
既然是讲座，肯定要和书有所不同，因为书上写得很清楚的东西，没必要讲，可以看书。关键是要让大家理解我是用什么思路形成这样的操作方法和理念，秋叶觉得这个方面?...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/5721/aggbug/76618.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>秋叶</dc:creator><title>成功项目经理的四大修炼</title><link>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76617.html</link><pubDate>Tue, 16 Mar 2010 00:14:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76617.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/76617.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76617.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/commentRss/76617.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/5721/services/trackbacks/76617.html</trackback:ping><description>这是秋叶用高桥流风格做的一个PPT，实话实说，敢这样做PPT的人是要有点勇气的。特别是谈项目经理这样一个大话题，完整做上几十页，不是太容易的事情。
因为高桥流风格的PPT每页只用大字或一句话，没有多余的言语，能不能把成功的项目经理的素质谈清楚，我想这不是很容易的事情，不过秋叶还是完成了这项工作，至于好不好，?...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/5721/aggbug/76617.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>秋叶</dc:creator><title>我其实是有围脖的</title><link>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76144.html</link><pubDate>Mon, 08 Mar 2010 09:22:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76144.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/76144.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76144.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/commentRss/76144.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/5721/services/trackbacks/76144.html</trackback:ping><description>有朋友问秋叶，你不是写了本《名博是怎样炼成的》的吗？你这么喜欢博客，为什么现在围脖这么火，没看到你的围脖？
其实在饭否，海内上我早就开过，后来的事情大家都知道了。
现在我的新微博也开张了，正在攒粉丝过程中，现在的微博走熟男路线，追求娱乐至上，低俗入骨的风格，正在练习写段子水平中，今天有朋友表扬写得有...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/5721/aggbug/76144.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>秋叶</dc:creator><title>假如你遇到这样的客户？--谈如何处理客户对软件价格异议</title><link>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76063.html</link><pubDate>Sun, 07 Mar 2010 13:21:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76063.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/76063.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/76063.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/commentRss/76063.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/5721/services/trackbacks/76063.html</trackback:ping><description>有读者发邮件问，如何应对如下几类问题：
1、你们的产品功能和别人的都差不多，为什么价格比别人的高？&amp;nbsp;2、你们的产品也就是安装一下而已，用不了这么多钱去采购。&amp;nbsp;3、这些产品就这么多钱吧，可以的话就做，不行的话就招别人。
针对以上和客户交流中经常碰到的问题，我们除了从技术保障、服务能力、业务理解等?...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/5721/aggbug/76063.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>秋叶</dc:creator><title>《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》遭遇盗版了？</title><link>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/74137.html</link><pubDate>Fri, 29 Jan 2010 09:49:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/74137.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/74137.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/74137.html#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/commentRss/74137.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/5721/services/trackbacks/74137.html</trackback:ping><description>最近接到一位朋友的消息，说买到我们的新书《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》了，说内容很好很喜欢。
不过他也问了一个问题，看到书上提示凡是没有机械工业出版社贴在封面右下角的防伪图标的就是盗版，他买的书刚好没有这个防伪图标，难道是盗版？
秋叶不能确定书的真伪，紧急和出版社联系。出版社方面认为有可?...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/5721/aggbug/74137.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>秋叶</dc:creator><title>七评google退出事件--05谷歌退出对我们有多大影响？</title><link>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/72737.html</link><pubDate>Mon, 18 Jan 2010 01:09:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/72737.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/72737.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/72737.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/commentRss/72737.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/5721/services/trackbacks/72737.html</trackback:ping><description>假如谷歌真的退出了，对哪些企业和个人影响大呢？
利用谷歌的企业无非是做自然排名和付费推广。那么谷歌中国的退出对付费排名的企业影响并没有想象得到。
以海外付费广告为主的企业，可以继续通过AdWords和AdSense投放海外谷歌关键词广告，相信谷歌依然会在国内保留适当的合作市场渠道。
主要是投放国内付费广告的企业，...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/5721/aggbug/72737.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>秋叶</dc:creator><title>编辑通知：暂停宣传，等我加印</title><link>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/72662.html</link><pubDate>Fri, 15 Jan 2010 08:03:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/72662.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/72662.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/72662.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/commentRss/72662.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/5721/services/trackbacks/72662.html</trackback:ping><description>接机械工业出版社编辑通知，新书《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》13号卓越进了最后一批存货120本，15号上架，16号，也就是今天，已经出清。
现在出版社没有存书，请我和萧秋水停止宣传，等下周书印刷出来后再宣传，否则让大家有热情却买不到书，就不好了。
其实我们已经不怎么刻意宣传了，就是顺着网友的热情加...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/5721/aggbug/72662.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>秋叶</dc:creator><title>假如你作为项目经理长期脱离一线，你的书还能跟上时代吗？</title><link>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/72615.html</link><pubDate>Fri, 15 Jan 2010 05:34:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/72615.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/72615.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/72615.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/5721/comments/commentRss/72615.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/5721/services/trackbacks/72615.html</trackback:ping><description>昨天有个读者看了我的《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》，先照例客气夸奖，然后问秋叶一个尖锐的问题，张老师，你已经好几年没做IT软件项目了，你的经验过时没？
这个问题很有意思，我很愿意和各位分享一下我的想法。
假如一个人长期脱离一线，不搞项目，不做项目经理，想保持对项目的感觉，非常难。这个任谁都?...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/5721/aggbug/72615.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item></channel></rss>