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《超越对手-软件项目经理不可不知的18种技能》序言摘要

 

我曾以下面这段话形容我所从事的行业:
如果你爱一个人,让他去做信息化吧,他会很快成长并成熟为一个意志坚定、充满个人魅力的项目经理;如果你恨一个人,让他去做信息化吧,他会很快在巨大压力下面临生理和心理的双重崩溃,成为信息化大潮的过客。
当然我还没有崩溃,仍然在这个行业中不知疲倦地奔波。我更乐意把从事信息化当作是一种复杂的脑力游戏。每天的工作对于我,不过是一场有趣而复杂的挑战:那就是如何实现和客户的双赢。

 

 

自从事IT行业以来,我一直坚持写心得,将工作中的一些个人思考和业务心得记录下来,与企业用户及软件同行进行交流和分享,通过这种方式,我认识了大量业内的朋友,也得到很多用户的信任,这已经成为我从事信息化这项艰苦工作的一个乐趣,在我看来,也是我参与这场游戏的最大收获。

 

 

 

管理软件的选型、实施是一个复杂、漫长的过程,需要业务技能高、沟通能力强、精通项目管理技巧的复合型人才。一般来说成为这种人才是需要长时间的实践积累的。

但整个IT行业是一个年轻人的事业,大量不足30岁又没有多少行业经验的人活跃在一线,他们往往没有实践经验,仅仅在可怜的公司内部培训后就必须投入到现场高难度的工作中去,因此项目服务人员整体质量难以达到用户的期望,这会是在较长一段时期内无法化解的矛盾

 

 

 

刚入行的时期,为了做好项目,找到正确的方法,我几乎把所有我能找到的管理信息化软件项目管理一类的书籍都看过。那些书虽然总结了很多的理论和方法,甚至枚举了大量的成功案例。但我想大家也会遇到和我一样的困惑:这类书上总结的理论和方法要么主要针对软件开发过程管理,要么是结合国外收费高昂的大型软件项目实施而制订,很难指导我们的实际工作。

当你读那些书时,你会觉得很不错,非常有道理和套路,甚至能给你很大帮助,但你准备好好按书上内容实施时,却很快发现书中的内容未必具有可操作性,更重要的是,即使感觉值得实施的事情也缺少足够的细节指导。

实施难吗,也许不难,关键在于是否采用正确的方法做事,是否坚持用正确的方法做事。大多数情况下,达到胜利的终点,仅仅有正确的方向是不够的,还必须有大量细节的执行方法和大量样例标杆来指明前进的道路。

 

 

 

当你读我写的书的时候,我希望大家能找到的感觉是,这是一个具备第一手经验的人的感触,未必包装精美,但很实用;未必文笔流畅,但有原始项目的感觉。这应该是一本我们这些每天都要为生存去奋斗的人的书!这就是我撰写本书的初衷。

 

 

 

在中国只要做项目就会有困难,做信息化项目尤其如此。之所以选择我们去做项目经理,就是要求我们不断挑战自己的极限,创造性地解决问题,把不可能变为可能

如果总是强调外部的因素,总是能为你的项目延期找到借口,你永远都不会成为一个好的项目经理。

发表于: 2007-04-04 16:52 秋叶 阅读(2188) 评论(5) 收藏 好文推荐
# re: 我是一个项目经理
2007-04-05 09:00 | 一个项目经理 | 1楼
但你准备好好按书上内容实施时,却很快发现书中的内容未必具有可操作性,更重要的是,即使感觉值得实施的事情也缺少足够的细节指导。
这就是我看一些项目管理书籍的体会,不知道本书是从销售角度来写的还是从实施角度来写的?期待看到后面的内容。

# re: 我是一个项目经理
2007-04-05 11:03 | 秋叶 | 2楼
由于我又做销售,又做实施,还做顾问,所以我这本书是从前往后把一个项目当一个连续的系统来写的。包括实施,也包括销售方面的知识。
书已经出版,是否在书店可以买到我也不清楚,太忙!但是当当网上已经可以买了。
# re: 我是一个项目经理
2007-04-06 12:48 | 预备项目经理(寻味) | 3楼
我急需这方面知识。现在公司成立之初,一个人当多个人用。我负责研发的一部分工作,同时也参与实施顾问。初哥入行,难免很多东西搞不清楚方向。
# re: 我是一个项目经理
2007-04-06 14:30 | wangjk | 4楼
看了,标记一下
# re: 我是一个项目经理
2007-04-06 20:44 | hmhmzzm | 5楼
北京人在纽约是的比喻非常有趣,但却是真实的写照。很喜欢这种以实录的形式,记录项目中的心得体会的方式。确实是真实的体验

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