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5月25号的上午,我见了武汉用友的老总,还去武汉金蝶总部见了深圳总部过来的人力资源老总。

见面的缘故是我写了一本《超越对手--软件项目经理不可不知的18种技能》,这本书在业内受到很多做管理信息化领域的朋友关注和欢迎,正好金蝶有一个部门叫知识管理部,专门留意业内对他们工作有帮助的新资源,通过网络主动联系上了我,一来二去,就熟悉了。

金蝶总部的人刚刚看到我这本书,人力资源部就来过电话,问我是否有兴趣去深圳发展,我当时是表示有兴趣进行培训方面的合作,但再进入项目一线不是我现在的目标。

这次金蝶人力资源部副总到武汉出差, 在行程中专程安排了一段时间和我聊一聊,所谓闻名不如见面,我本来也没有什么名气,我倒是觉得能借这个机会可以多认识一些朋友,这些都是很好的人际资源。

我住在武昌,金蝶总部在汉口,约的是上午十点,我就和武汉用友老总也联系了下,因为一直也说因为这本书要见一见,正好把一个上午时间都充分利用起来。运气不错,这次用友王总也在。

去了两个分公司总部,有一些感受,用友的人穿着非常正式,而金蝶则很随意,老总穿得很休闲。用友的装修感觉企业CI设计这一块很花了不少心思,但金蝶所租办公地理位置更好,但感觉进入大门和办公室不如用友明亮,我想这对客户考察会有一点影响的。

两位老总都问到我一个很有意思的话题,问我做过ERP没有?我说没有,PDM接口倒是和不同ERP做过一堆。再问我是否了解ERP。我非常自信的回答大概比一般公司的专职顾问强一点。

两位老总来了兴趣,问为什么?

我说一个人懂不懂ERP不在于他是否知道一些基本理论,或者会操作某种产品,关键是对企业业务流程的把握和先进管理思想的理解,这方面实际工作经历和知识面非常重要。

我举了一个例子,一个顾问不要说ERP,我说如果您现在喜欢炒股,我可以和你谈如何炒股票,如果您喜欢历史,我可以和你谈明史和清史,如果您希望管理,我可以和你谈德鲁克和波特,如果您喜欢经济学,我也喜欢,可以从宏观谈到微观,甚至是社会心理对选择的影响,如果您专注生产,我可以和你谈生产运营管理和物流方面的知识,如果您关注质量,我可以谈丰田模式和ISO体系,如果您关注销售,我可以谈大项目的SPIN模式和日用品的常用营销手段,甚至您是人力资源经理,呵呵,我会和你沟通作为一个部门管理者在人力资源方面的难处。

我做PDM的时候,就差不多自学了所有我觉得可能用得上的知识,我得承认我是以基本够用原则,很多东西我只是理解了意思,也许理解得是皮毛,但我足够和不同的人去沟通,而且看了很多书以后我的知识面很广,我很容易从一个问题或者现象上面去思考它背后的问题是什么,进而给企业提供显得是更专业的咨询,这样去做任何管理信息化产品,都会容易些,一般的ERP顾问,属于理想主义和教条主义的理念推广者,也许我的理念和你完全相同,但对不同的人我大概多一些选择,用他更感兴趣的话去介绍ERP,这样大家会觉得和我沟通更有趣一些,甚至更专业一些。

此外我读研究生的时候,是在企业做实际的项目,在导师指导下研发新产品,参与了几个新产品,然后到生产观察如何组装样机,我们还要负责选择一些关键电子类零部件,跑市场比货采购,也到用户现场做故障诊断和维护,也去过用户现场调试新生产线,也陪销售部经理走访了很多老客户,通过各种手段发掘新客户,还有,我们的新产品,一般人讲不了,我去做技术销售。这样我有了一个难得的机遇经历了企业很多方面业务,为我以后做管理信息化奠定了很好的业务背景,这的确是运气。

当时这个企业是做离散型产品,而我是学冶金的,现在在化工机械领域教书,相当于在专业**一直是和流程型设备接触,无形中我又了解了两个行业。

在02年的时候,我帮E-WORKS网站做了一年策划和维护,认识了很多ERP圈子朋友,了解了很多信息,而且在实施PDM的时候,我和八种ERP做过接口,也知道了很多ERP的特点。

至于做项目的技巧,我认为是通的,不然也不会那么多ERP圈子朋友更关注我的书。

有了这些积累,我当然敢说一般的ERP顾问没有办法和我相比。

我不晓得我的回答老总满意不满意,不过我知道我现在做人和说话变得有点强势,有时候很想去主导别人影响别人的看法,这是好还是不好,我也说不好,现在要提醒自己保持对自己的清醒定位就好。

没有人是全能的,没有人是不需要帮助的,没有人是不可替代的,没有人是不会遭遇失败的。

当然我现在也处于一个调整思考期,在做一些事情,也在放弃一些事情,哪些最合理,需要时间来沉淀和验证。

当然最后我感觉谈得都不错,都很希望有各种合作的形式,我也希望能够保持对我们这个行业的感觉,要真离开太久,能力肯定是要退化的。

顺便要说一下,金蝶专门成立知识管理部关注新信息新资源,和人力资源紧密合作的形式我非常欣赏,我觉得这是一个很有创意的行动,体现了一个公司的内部沟通质量和行动力。

发表于: 2007-05-29 21:56 秋叶 阅读(3614) 评论(7) 收藏 好文推荐
# re: 和武汉用友老总和深圳金蝶人力资源老总面对面
2007-05-29 23:25 | smardoing | 1楼
你好像不是天生的倾听者,所以要后天弥补。
# re: 和武汉用友老总和深圳金蝶人力资源老总面对面
2007-05-30 08:30 | 秋叶 | 2楼
是的,我小时候得病后打针导致耳朵不好,所以其实我是一个喜欢表达自己想法不是很关注别人想法的人,这是我的缺点
# re: 和武汉用友老总和深圳金蝶人力资源老总面对面
2007-05-30 10:38 | QMCHAN | 3楼
关于《超越对手--软件项目经理不可不知的18种技能》这本书在广州有得卖吗? 还有价钱是多少的
# re: 和武汉用友老总和深圳金蝶人力资源老总面对面
2008-07-31 13:02 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 4楼
一个很噱头的题目
一份很自负的简历
# re: 和武汉用友老总和深圳金蝶人力资源老总面对面
2010-07-13 19:13 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 5楼
你除滔滔不绝,还似乎自我感觉:能跟武汉用友老总和深圳金蝶人力资源老总见面很得意似地?显然这样的意识不太适合做ERP工作。我们无法知晓那两个听众是否对你表示了可以合作的真实意思.就是说最后合作了吗?或者他们聘请了吗?
# re: 和武汉用友老总和深圳金蝶人力资源老总面对面
2011-12-09 12:51 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 6楼
耍噱头,无知无畏滔滔不绝,不成熟的表现
# re: 和武汉用友老总和深圳金蝶人力资源老总面对面
2012-05-16 11:04 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 7楼
明显属于只会说不会做的类型

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