老实讲，阿朱在《走出软件作坊》后两章谈的其实是个人发展和公司发展的矛盾问题。
做管理软件，在目前中国还没有出现世界级公司，至少还没有走出国门，能走出去的还是外包业务，现在做外包业务的管理软件公司非常多，算是一种开发能力的复制吧。
阿朱也赞赏一句话：让普通的人都能做成功的一件事情，这个结果就很优秀。
这个话道出商业模式的本质，最赚钱的商业模式不在于一个项目挣多少钱，而在于有多少人愿意选择你的项目，甚至是不断重复购买你的项目，这点恰恰很难。
做管理软件，本质上要么专注通用性平台，以适应无数行业，但这没有充分积累和深厚平台构架能力不足以实现，国内公司都很难，小公司就更难。那么作坊式式小公司出路就只有两条，第一通过做项目赚到钱，看到好的产品，做产品，软件产品是可以复制的；要么就专注行业，在行业用户内先通吃，再做业务延伸，深度化服务。
既然是这样，我们可以推导出在作坊式小软件公司，一个人发展的路只有三条：
1、要么自己觉得自己可以搞定客户，离开老板复制一个小公司去竞争，然后寻找做产品或通吃行业的机会，这种是留给想做大老板的人，不过这条路成功机会很低；
2、要么帮老板把公司做大，自己做管理，做一个稳定的中层，这是很现实的，不过要和老板同心协力，恰恰是中国员工很难做到的事情，其实就一句老话：多年的媳妇熬成婆，关键是够忠诚；
3、要么让自己变得很有思路，可以做咨询，做一个顾问或者讲师，这条路让人羡慕，但老实讲，这是要天分的，大部分人可以想想自己是否为了这个目标愿意付出巨大的努力，即使你有天分，你也得面临残酷的竞争。
这个世界没有所谓好走和不好走的路，一个人只要掌握的正确的思维方法和分析工具，加上良好的职业心态和素养，是不愁没有出路的。
但人在世界上的悲哀是，总想得到更多。
知足让人幸福，不知足让人疯狂，不是每个人都可以成为阿朱，即使你有和他一样的机遇，你也看不见。
好了，关于《走出软件作坊》我陆续写下这18篇评论，该向阿朱学习，写完我该写完的项目经理从售前到售后的30种技能系列了，该努力了。
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2009-02-09 23:27 秋叶 阅读(642)
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