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不把贸易做通了,再好的产品你也不知道怎样卖;不把制造业搞精良了,再好的科研会被制造业的粗糙掩盖了。
 
所谓企业说白了是要赚钱的,这是企业的使命。不能先于这个使命,去谈社会责任、民族使命,否则是空话。
 
没钱赚的事不能干;有钱赚但是投不起钱的事不能干;有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做,这样的事也不能干。
 

作为公司的法人代表,我的工作是艰难的,最难的地方在于冒风险,冒商业的风险和政策风险。政策风险的产生是因为我们国家的政策法律在不断地演变、完善。企业要理解在转轨期国家法律和政策的不严密。

鸡孵蛋的最佳温度39℃,我们创业那时的温度大概有42℃,因此,只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡来。

将5%的梦想变成100%的现实。

企业制定一个传略目标不难。难的是两点:一是目标的合理性和可能性;二是制定目标之后不为其他因素所动,能够坚决地不管不顾地去做。
 
什么是企业战略?企业战略就是你要干什么行当,要干到多大,钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷,机会与陷阱同在。关键是看清楚,设计好我们最终要飞多高多远,寻找我们需要的天空和阳光,寻找属于我们的战略机会。
 
在前面,草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候,我们要反反复复细心观察,然后小心翼翼地、轻手轻脚地去踩、去试。当踩过三步、五步、十步、二十步,证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候,则毫不犹豫,撒腿就跑。
 
看画理论:看画,退到更远的距离,才能看得清楚。画油画的时候,离得很近,黑和白是什么意思都分不清楚;退得远点,能明白黑是为了衬托白;再远点,才能知道整个画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢牢记住目标,不至于做着做着就做糊涂了,不至于游离目标之外。
 
企业管理三要素——建班子、定战略、带队伍。
 
企业管理理论有点像爬珠穆朗玛。你可以从北坡上,也可以从南坡上,每条路都能登到峰顶。但你必须有自己的理论,因为你总不能让团队一半从北坡上,一半从南坡上,或者一会儿从北坡上,一会儿从南坡上。
 
产品靠信誉销售。企业靠信誉生存。总经理靠信誉做火车头。没有信誉就没有参与竞争的资格。
 
企业是一部机器。部门是齿轮,人也是齿轮,齿轮与齿轮如果不咬合,这部机器就不会运转。
 
撒上一层土,夯实了,再撒上一层土,再夯实了。
 
激励首先是体制问题。没有责任制的企业从根本上没有激励。没有责任制体制,企业这个大庙可能穷得一文不名,但经营者也许富得流油。只有建立了责任制体制才会一荣俱荣,一损俱损。
 
在企业的初期状态,目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小,对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握,无论你具有怎样的信心,目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。
 
中国缺人才吗?中国缺伯乐吗?中国缺留住人才用好人才的机制吗?人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德,还有能力。人才的训练和培养永远是“赛马中识别好马”。
 
人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。
 
领军人物好比是阿拉伯数字中的1,有了这个1,带上一个0,它就是10,两个0就是100,三个0是1000。
 
鸵鸟理论:当两只鸡一样大的时候,人家肯定觉得你比他小;当你是只火鸡,人家是只小鸡,你觉得自己大的不行了吧,小鸡会觉得咱俩一样大;只有当你是只鸵鸟的时候,小鸡才会承认你大。所以,千万不要把自己的力量估计得过高,你一定要站在人家角度的去想。你想取得优势,你就要比别人有非常明显的优势才行。所以,当我们还不是鸵鸟时候,说话口气不要太大。
 
我们在选拔人才时要求“德才兼备”,而且“德”一定是放在第一位的,一定要有事业心,一定要把企业当作自己的命来做;至于“才”的方面呢,就是看你是否善于归纳总结,而这种本事是打了很多硬仗之后才能积累获得的。
 
 

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发表于: 2007-03-09 14:17 秋叶 阅读(5090) 评论(6) 收藏 好文推荐
# re: 中国IT传奇人物柳传志--语录
2007-03-09 15:35 | mosesi | 1楼
收下了
# re: 中国IT传奇人物柳传志--语录
2007-03-09 15:37 | moses | 2楼
懂的越多越要努力讓自己成為1

實做的是個1 只會說的是顆0
# re: 中国IT传奇人物柳传志--语录
2007-03-09 16:26 | hncao127 | 3楼
的确经典!!
# re: 中国IT传奇人物柳传志--语录
2007-03-09 16:34 | 路过不能错过 | 4楼
曲解说法:又会实干又会说就是1和0=10,越能吹的0越多。
# re: 中国IT传奇人物柳传志--语录
2007-03-10 22:05 | 大家好 | 5楼
鸵鸟理论 说的有意思
# re: 中国IT传奇人物柳传志--语录
2007-03-29 14:01 | 寒冰 | 6楼
好!

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