2008年4月9日
如果你喜欢的话，欢迎用GOOGLE和BAIDU搜索“秋叶”找到并点开秋叶漫谈博客，谢谢支持！ 到了E-WORKS没多久，老板就提出意见，网站首页不鲜明，内容不突出，格调不大气，要改变。 老板提出三个要求，网站改版后，要能够成为制造业信息化门户，成为制造业信息化知识仓库，成为制造业精英交流园地。 这个目标很好也很大，老板又要求我们考虑为了达到这个目标，哪些栏目需要做？哪些可以马上做？需要增加哪些
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2008-04-09 18:19 秋叶 阅读(899) |
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如果你喜欢的话，欢迎用GOOGLE和BAIDU搜索“秋叶”找到并点开秋叶漫谈博客，谢谢支持！ IT行业是个很艰苦的行业，技术更新特别快，新概念新名词层出不穷，不管你做哪个方面的工作，只要不主意知识更新，很快就落后了，虽然很多概念生命力也不强。 因此E-WORKS当时有个小栏目，叫信息化小词典，就是搜集各种各样的信息化概念，做一简明解释，这样很多对概念不清楚的朋友就不用到处问，到这里一看，都是
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2008-04-09 18:11 秋叶 阅读(836) |
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在E-WORKS的时候大家每个人都是想尽力把网站做出品牌，更重要的是通过好的服务吸引人，从而获得收入。 从老总到下面每一个人，都在努力为这个目标想办法，那个时候团队工作气氛是很好。 老板有一次提出了一个想法，我觉得老板非常聪明，因为说实话为了做网站他经常一天三个点子，然后要我们去实现，搞得开发不胜其烦，不过这种老板也有个特点，每天都有新想法，就是不能坚持一个好想法，所以后来大家都晓得怎样去敷
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2008-04-09 18:09 秋叶 阅读(892) |
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管理学上有个著名的手表定律，大意是一只手表会告诉你确定的时间，但如果有两只手表，你可能反而无法确定时间。在管理上最常见情景就是说遇到多头指挥的情况，都是领导，都安排工作，你怎么协调？ 在E-WORKS上班，我答应做网站社区推广，但也对咨询项目有兴趣，因为自己没做过，觉得这个肯定很锻炼自己的能力，但网站是一个副总分管，咨询是另一个副总分管，而我只有一个，还是兼职，响应哪一个就有问
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2008-04-09 18:06 秋叶 阅读(808) |
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如果你喜欢的话，欢迎用GOOGLE和BAIDU搜索“秋叶”找到并点开秋叶漫谈博客，谢谢支持！ 第三方咨询大流程出来了，当时也没想着叫什么金手指六步法，反正几个臭皮匠一讨论，这个 1）谈合作---》2）找问题---》3）提药方---》4）做培训---》5）帮选型---》6）验效果的框架是出来了，要给别人讲课演示，还得细化。 阶段一：谈合作 谈合作要达到怎样的目标呢？ 1）对企业有宏观的了解；2）了解
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2008-04-09 16:56 秋叶 阅读(729) |
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如果你喜欢的话，欢迎用GOOGLE和BAIDU搜索“秋叶”找到并点开秋叶漫谈博客，谢谢支持！ 当时虽然开始负责发展E-WORKS的网站，但是E-WORKS的想法是在制造业信息化做出专业名气，然后获得广告收入，并利用专业知识承接咨询订单。简单的说，我们已经选择了做网站，但网站本身只是一个载体，而且是一个成本中心，一年运营成本我自己心算要达到一定规模必须有50万投入，这个是省不了的。 如果网站进一步做
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2008-04-09 16:55 秋叶 阅读(711) |
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如果你喜欢的话，欢迎用GOOGLE和BAIDU搜索“秋叶”找到并点开秋叶漫谈博客，谢谢支持！ 我仔细分析了所有编辑的工作，因为我自己也在做编辑，我发现我们一上午顶多能传15篇文章，还要耗费下午1个多小时，除了要花一点时间找和筛选以外，最大时间居然花费在排版上！ 说起来大家可能不相信，当时我们网站要求所有文章排版要统一，段落间距要一致，体现出我们网站的规范性，不要象以往随便从一个网站转过来一复制，其
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2008-04-09 16:53 秋叶 阅读(625) |
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如果你喜欢的话，欢迎用GOOGLE和BAIDU搜索“秋叶”找到并点开秋叶漫谈博客，谢谢支持！ 我虽然在02年6月份才开始研究做网站，但一开始我就发现做一个门户网站的关键不在内容多或少，而是社区建设，社区建设是需要人气，网站推广固然重要，但来的人留不住没有用，要留住人，就得靠运营社区。 当时我的工作记录是这样的： 6月21号： 上传文章20篇 下载文章20篇 整理收藏夹，备份 了解其它网站栏目 反正
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2008-04-09 16:52 秋叶 阅读(517) |
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如果你喜欢的话，欢迎用GOOGLE和BAIDU搜索“秋叶”找到并点开秋叶漫谈博客，谢谢支持！ 进入E-WORKS后，我第一个任务就是做网站，得学习一个网站编辑给网站更新栏目资料。 当时我只是看过网站，从来没有维护过网站，当然所谓后台操作，很简单，介绍下我就晓得了。关键是网站针对信息化开设了几十个栏目，一共连我三个编辑，如何让每个栏目都有足够的文章更新，当时老总要求每周更新不得少于150篇，每个栏
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2008-04-09 16:51 秋叶 阅读(369) |
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如果你喜欢的话，欢迎用GOOGLE和BAIDU搜索“秋叶”找到并点开秋叶漫谈博客，谢谢支持！ 开始在E-WORKS做网站编辑了，原来自己只是上网看看文章，收个邮件，从来没想过做编辑要如何。 现在突然换位思考，发现要做的事情很多。不过我个人觉得我有做编辑的天分： 做网络编辑要有三大天分： 1、有耐心。什么叫耐心，就是为了找一篇好文章，有耐心把一个网站某个栏目全部文章从头扫到尾，因为好文章未必就被顶在
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2008-04-09 16:49 秋叶 阅读(273) |
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如果你喜欢的话，欢迎用GOOGLE和BAIDU搜索“秋叶”找到并点开秋叶漫谈博客，谢谢支持！ 上次说到我就这样进入了互联网行业，进入武汉制造业信息化工程中心兼职，简称就是E-WORKS。当时中心成立不久，广泛结交各路高人，请他们来交流，我也借这个机会听了一些讲座。 记得一来就听了一个讲座。 来讲座的是武汉众邦企业管理研究院院长，徐章一博士，题目是供应链管理思想及应用，我想他应该是华科马士华的弟子
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2008-04-09 16:48 秋叶 阅读(243) |
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如果你喜欢的话，欢迎用GOOGLE和BAIDU搜索“秋叶”找到并点开秋叶漫谈博客，谢谢支持！ 能我说这个话很多人要笑话我站着说话不腰疼，我自上班以来，换过两次工作，最大的痛苦就是从来没有因为找工作花费时间，几乎是一下岗就上岗，甚至是还没下岗就已经上了岗，没什么体会“失业”的痛苦，倒是经常体会多头兼顾的难处。 我跳到学校以后，因为是六月份，暂时没事情做，别的老师带课快完了，让我下学期再去跟着学习，7
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2008-04-09 16:43 秋叶 阅读(258) |
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如果你喜欢的话，欢迎用GOOGLE和BAIDU搜索“秋叶”找到并点开秋叶漫谈博客，谢谢支持！ 现在股票很火，前一阵听到新闻说某企业一批员工买了原始股，企业上市后大家都发财了，都成了百万如何的。 我在企业工作时也遇到两次内部集资算股份的事情，不过我都没有参与。 第一次在广东，企业给的集资政策非常好，基本是三年还本，你还保证有同等金额的股份，因此普通员工根本不能拿多少钱买，当时我是没有政策，因为是研
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2008-04-09 16:42 秋叶 阅读(228) |
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如果你喜欢的话，欢迎用GOOGLE和BAIDU搜索“秋叶”找到并点开秋叶漫谈博客，谢谢支持！ 刚上班的时候是不懂什么公司政治的，后来就慢慢明白了，每个公司都有每个公司的圈子，人是社会性的动物，最好你也在某个圈子内，如果某一天你发现不属于某个圈子，这种压力比业务上的压力更大。 因此一旦你决定在公司内向上走，你就面临着我们所谓“站队”的问题。 一开始是不存在所谓站队的问题，都是新人，什么也不晓得，分
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2008-04-09 16:40 秋叶 阅读(240) |
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如果你喜欢的话，欢迎用GOOGLE和BAIDU搜索“秋叶”找到并点开秋叶漫谈博客，谢谢支持！ 从温州回到武汉，又喜又忧。喜的是要当爸爸了，忧的是我的工作天天在外面跑，老婆怀孕很辛苦，特别是早期一个人难受的时候身边没有人陪（当时就我和她住，也没别人陪），情绪总是不好。 老婆建议我考虑换个稳定的工作，钱多钱少不要紧，至少能在一起好好做做工作。说实话当时在公司做了两年，已经觉得自己很懂一些业务了，心气开
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2008-04-09 16:13 秋叶 阅读(232) |
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如果你喜欢的话，欢迎用GOOGLE和BAIDU搜索“秋叶”找到并点开秋叶漫谈博客，谢谢支持！ 02年5月份的时候，我们公司已经决定介入当时浙江省科技厅的信息化招标项目，在这个过程发生了很多有趣的事情。 首先是投哪些标，实际上整个项目大概有40多个项目，涉及ERP到PLM，应该说信息化系统各个领域，我们的关注目标是PLM，但是有一个问题，我们不可能都中，这就好比田忌赛马，得有一个取舍。 为了避免被
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2008-04-09 16:12 秋叶 阅读(220) |
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如果你喜欢的话，欢迎用GOOGLE和BAIDU搜索“秋叶”找到并点开秋叶漫谈博客，谢谢支持！ 不晓得大家做项目多了有没有这样的想法，如果通过做项目，顺便和客户搞好关系，整合一些自己的资源，帮朋友或自己做一些非主业的副业，如果能成一单，可能回报比做100个项目都强。 反正02年的时候我是开始有了这种想法：我想原因无非是人总是看着别人的行业觉得赚钱容易，自己没有进入一个好行业而已。 当时正好浙江科技
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2008-04-09 16:10 秋叶 阅读(224) |
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如果你喜欢的话，欢迎用GOOGLE和BAIDU搜索“秋叶”找到并点开秋叶漫谈博客，谢谢支持！ 项目实施过程中，项目应该定期举办汇报会。 02年我在做公司当时最大的一个项目实施，也坚持这种汇报会制度。因为重视，定期半个月一次，会议很有趣，本来只有甲方乙方，但其实有四方，一方是我们供应商，一方是企业IT办项目组，一方是企业业务口，一方是企业老总。 四方在会议上想法和意愿都是不同，IT项目组希望工作进
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2008-04-09 16:05 秋叶 阅读(202) |
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如果你喜欢的话，欢迎用GOOGLE和BAIDU搜索“秋叶”找到并点开秋叶漫谈博客，谢谢支持！ 我原来在的开目公司现在的主流产品是PDM，也就是产品数据管理系统，说白了就是管理各种电子文档数据的系统，慢慢扩散到电子数据产生过程的管理，现在有个说法叫产品全生命周期管理（PLM），越来越复杂了。 但是复杂的东西有两个问题，第一是贵，第二是难以实施，必然是项目型运做。而项目型运做的产品必然产生两大问题，第
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2008-04-09 16:01 秋叶 阅读(281) |
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如果你喜欢的话，欢迎用GOOGLE和BAIDU搜索“秋叶”找到并点开秋叶漫谈博客，谢谢支持！ 整个02年上半年顾问工作紧张而辛苦，但最麻烦的不是来自用户的挑战，而是面临客户合理问题的时候，自己产品那种怒其不争的无能。 而这种无能在内部用种种流程借口对外部的顾问推卸，也就是要外部顾问想办法解决用户非常关注而你又无法回避的问题，而且这种问题是无法快速获得解决的，这种怨气就积累了很多。 当然现在我已经
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2008-04-09 15:16 秋叶 阅读(195) |
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