相信很多人看阿朱的《走出软件作坊》有个很深的体会，我也在和阿朱一样起步的公司发展，阿朱这些说法都有道理，我怎么就做不到？
其实阿朱和一般人最大的区别就是在职业情商上，阿朱很清楚认识到什么是自己擅长的，什么是自己不擅长的。
阿朱一开始就把自己定位为职业经理人，我想他也和我一样，走过以为老板就是为富不仁的人的阶段，每天都气愤自己被老板剥削，但最终我们要明白，有的人适合做老板，有的人适合做职业经理人。
一个优秀的职业经理人未必比大部分老板收入低，成就低，这个世界上缺乏成功的大老板，也一样缺乏成功的职业经理人。
我刚创业的时候，和我一博士朋友聊天，他一听我一项目收入，就觉得我肯定很赚钱，他大概以为我的项目价格就是我的工资了，确不晓得开一个公司，注册就要给工商，银行，税务，工会缴费，注册后有收入还有给房租，水电，税款，还有各种商业成本，这些都是要计算在项目中的。
即使有很高的毛利，但也要考虑到，一旦做了老板，就没有职业保障，今年挣到钱未必就是明年可以挣到的钱，不得不考虑公司现金流的长期平衡，没有长远规划，做个三五年的老板，那算不得本事。
而在三五个人，七八条枪的公司，缺乏有经验的员工，新员工要么和老板称兄道弟，要么觉得老板是黄世仁，我倒觉得三个原因：
一是小公司老板也需要成长
二是做员工往往分不清自己是给老板打工还是做老板该做的规划
三是没有和其它公司比，不清楚自己在公司到底是好是坏，总觉得别人管理好和规范，其实家家都有难念的经！
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2009-02-05 20:15 秋叶 阅读(346)
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