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    管理软件实施成功离不开优秀的实施项目经理。

 

    对于非常庞大的项目,也许需要专职的项目经理,而它需要的是掌握项目目标定义、具备复杂组织目标和计划协调和沟通方面的专项能力。但目前国内大部分管理系统,合同金额现在很难超过300万,那么项目经理不仅要具备以上的组织、协调能力,还必须熟悉软件技术,了解业务,是一个综合性人才。

 

    金额不高的管理软件项目经理必须要具备准确的技术判断力,但只拥有技术判断力的项目经理也不足以完成项目实施,他还必须具备很多软能力。项目经理的软能力综合体现在目标设定,有效沟通,领导团队,指导下属四个方面,这些能力在实施不同阶段中都有很高的要求。

 

    管理软件实施很少有一帆风顺的的项目,即使事后再看成功顺利的项目,其过程也是复杂艰辛的,在这个过程中,项目经理在质量和信念上的综合素质可能比他的智力和知识更重要。

 

    好的项目经理绝对不是一个老好人,一个老好人往往不懂得拒绝,承受了过多自己不能承受的压力和责任,最终把自己压跨,把合作的团队也压跨。

 

    好的项目经理一定是一个有责任感的人,一旦明白承诺了自己的目标,会想尽一切办法去完成任务,任务没有结束,项目经理内在的责任感会让他不眠不休地努力,推动事情往目标前进。

 

    在前进的过程中,项目经理会象一块海绵一样快速学习,弥补自己在各方面的不足,直到建立自己对各种复杂业务的驱动能力。

 

    经过无数次痛苦的磨练,项目经理慢慢就变成一个心态非常从容,但是决不轻易放弃目标的人。项目经理会由一个被业务驱动的人变成一个主动控制业务的人。

 

好项目培养好项目经理,好项目经理能成就好项目。

 

 

了解本书全部目录和内容,请访问:http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/2609.html

发表于: 2007-04-04 22:53 秋叶 阅读(2249) 评论(2) 收藏 好文推荐
# 推荐一本书:《超越对手--软件项目经理的18种实用技能》[TrackBack]
2007-04-26 09:32 | Drate | 1楼
本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧,包括:如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。

Drate引用了该文章,地址:http://blog.csdn.net/drate/archive/2007/04/26/1585281.aspx
# 项目经理技能[TrackBack]
2008-01-10 15:34 | 暖手台灯 | 2楼
软件项目经理的18种实用技能
暖手台灯引用了该文章,地址:http://www.cnblogs.com/bobysunhu/archive/2008/01/10/1033717.html

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