文章 - 496 评论 - 881 收藏 - 7 粉丝 - 48 访问量 - 957506

现场推广工作在具备四个条件情况下将非常顺利:
1) 经过充分现场功能验证,确定产品功能基本能连串起一个或几个基本业务流,并得到用户项目组书面认可;
2) 产品的稳定性和性能在可预见并发环境下性能能达到可使用要求;
3) 针对基本业务流的业务操作手册全部编制完成,并对相关用户完成培训;
4) 用户和软件公司都可以投入一定资源,主要是用户方有可独立推广资源。

优秀的实施人员的价值就在于用最小的现场工作时间让用户把系统用起来,就是用最小的开发工作量把流程跑起来。

²        案例

   项目经理小李在一个项目上带领团队调研完成后,觉得基本上可以搞清楚企业业务流程,就带了三个人在现场封闭进行软件配置一个月,为此专门找用户要了一间办公室,每天都工作到晚上很晚。但用户对小李的工作不但不认可,还经常催促他们加快进度,小李感到用户太苛刻了。

   点评:

   推广失败的项目团队一种行为模式往往是项目团队把自己思路给用户一描述,甚至没有什么描述,就闷头大干,用户项目组不知道如何参与项目团队工作,只好去监督项目团队,成为项目的监工。而用户项目组又不清楚系统的思路和实施套路,只能按照领导意图来给项目团队施加压力,而不是和软件公司一起分担压力,这样状态下的项目自然难以受控。所以项目团队这样做的都是事倍功半的工作。

   把用户,至少是用户项目组变成可实施的力量,并帮助他们推广实施项目,而不是依赖个人力量推动实施,把他们由项目监工变成项目执行者,项目团队成为监工和顾问,这样的实施才轻松有趣。

   让用户真正参与项目实施工作,虽然用户累一些,但大家有了团队的感觉,心情反而更愉快,说个套话:往往在这个阶段和用户建立了战斗的情谊,为今后验收回款考察参观都奠定了牢固的基础。

   所以项目团队在项目推广过程中要反复强调和贯彻和用户一起参与的方式,得到用户认可,在实际工作中落实。

   例如软件安装,项目团队可以和用户约定,只示范装3台,然后安排用户方面的人装3台,项目团队在旁边指导,如果连续三次安装都成功,项目团队认为基本上问题不大,其它的都可以交给用户处理,项目团队只需要处理意外问题。

   例如进行业务操作培训,项目团队先要经过讲解示范,确定用户项目组明白,立即请用户项目组操作,确定用户掌握了操作,那么后面的培训可以主动邀请用户项目组成员讲解,项目团队提供技术咨询,今后培训工作策划组织都可以逐步传授给用户项目成员负责,最后一般问题基本不需要项目团队出马,大面积基层用户都习惯和自己人交流解决问题,项目团队只负责解决软件的疑难杂症,而且某个业务被大部分人熟练掌握后,项目团队的工作主要就是新的业务流推广方案验证设计规划,还有保障项目进度的相关管理活动。

   这样一轮轮循环,就可以让用户项目组慢慢成为实施的主体,而且在这个过程中用户项目组成员可以得到极大能力成长和进步,他们也会感谢项目团队的帮助。

 

了解本书全部目录和内容,请访问:http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/2609.html

 

 

发表于: 2007-04-04 23:17 秋叶 阅读(2236) 评论(2) 收藏 好文推荐
# 推荐一本书:《超越对手--软件项目经理的18种实用技能》[TrackBack]
2007-04-26 09:33 | Drate | 1楼
本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧,包括:如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。

Drate引用了该文章,地址:http://blog.csdn.net/drate/archive/2007/04/26/1585281.aspx
# 项目经理技能[TrackBack]
2008-01-10 15:35 | 暖手台灯 | 2楼
软件项目经理的18种实用技能
暖手台灯引用了该文章,地址:http://www.cnblogs.com/bobysunhu/archive/2008/01/10/1033717.html

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册