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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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大家都知道目前经济不景气,很多公司包括那些所谓著名的公司都在裁员以“降低成本”。问题是,经济不景气,公司业务量少,就一定要裁员吗?

裁员可以直接降低眼前的成本,但问题是将来呢? 经济一复苏就重新招聘?新人是有“学习曲线”的啊。

希望大家直抒己见。

发表于: 2009-02-04 11:02 程晓华 阅读(1733) 评论(4) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: 经济形式不好,裁员?
2009-02-04 15:02 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 1楼
会直接导致人员补给青黄不接,裁员也要视各公司具体情况具体而定,如果订单量急剧下降,适当按比例裁减。
现在有些公司并没有急者裁员,而是采用
1。控制加班
2。利用过年假期,让员工分批放无薪假,每个员工都可放假一个月,什么时侯,可自行安排,但对公司而言则是,每个月有1/6的员工放假,其它人控制加班。这种政策可持续半年,半年之后视具体订单情况再来决定。对于员工,在经济不景气的大环境下,放假一个月是可以接受的。
3。如果有些企业在这次经济危机中确实受到重创,该裁那还得裁。

# re: 经济形式不好,裁员?
2009-02-06 10:13 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 2楼
很好!赞成楼上思想。
总之还须因事、因时而异,最终必须保留企业的精华。企业的员工、岗位相当于房子的大梁、檩、柱、椽等,那些是必需的,不可简化的,不可兼职的要保留,其余就可以拆简了,这样才能快速恢复和启动。
另外,企业文化是一个积淀,不能伤及员工士气和感情,否则会大幅降低企业运行效率。
# re: 经济形式不好,裁员?
2009-02-11 21:48 | 知雨 | 3楼
很多企业都存在这样那样的管理问题.这个时候应梳理业务,考虑业务流程重组,通过提高工作效率来解决裁员可能引起的经济复苏后补给的青黄不接.
# re: 经济形式不好,裁员?
2009-03-15 08:57 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 4楼
你裁掉了几个人?

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