库存控制可不仅仅是鼓捣几个模型那点事儿
程晓华
2015-10 - 30
昨天一个读者粉丝发QQ给我说，他现在帮一家企业做供应链管理咨询项目，其中的一个关键部分就是“库存控制”，要帮助客户把及时交付率提高多少百分比，降低多少库存，然后把提高库存周转率提高到什么程度，最终跟客户是“按效果收费”。
他说他们经过近四个周的调研发现，这个客户的问题很简单，只要建个库存补货模型就可以搞定，问我能否给他提供一些思路。
我说，第一，没有经过我本人对这个客户的全面库存管理审核与数据分析，我不敢说解决问题的“思路”是什么；第二，我说，您似乎是没有在企业干过供应链管理？
他说，是的，他是美国某名校的供应链管理方面的研究生，毕业就到“很著名的咨询公司”工作了，尽管没有实操过供应链，但已经做过好多供应链咨询项目了，所以，“也算是有经验的”。
我说，看起来挺好，但是，我告诉你第三点，你这个项目，可能到最后拿不到一分钱！因为库存控制绝不是仅仅靠建几个模型就可以出“效果”的！
他说，为什么呀？
我说，请回到我说的“第二点”。
他说，我知道您供应链实操经验很丰富，但您也不要犯“经验主义错误”嘛！
我说，请回到我说的“第三点”。
他说，那您就不能帮兄弟一把，给点思路？
我说，请回到我说的“第一点”。
然后，他就很愤怒地下线了！估计这小子背后不知道会怎么骂我。
不过还好，他还没有说，“搞定了预测，不就搞定了出货与库存问题了吗？！”。
看来，富士康的郭台铭先生说的“天才只有天上有”是不太对的，这地上啊，还是有不少“天才”在天马行空呢。
作者程晓华，《制造业库存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ，TIM全面库存管理咨询独立顾问。
发表于：
2015-10-30 15:47 阅读(2189)
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