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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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库存控制可不仅仅是鼓捣几个模型那点事儿

程晓华

2015-10 - 30

昨天一个读者粉丝发QQ给我说,他现在帮一家企业做供应链管理咨询项目,其中的一个关键部分就是“库存控制,要帮助客户把及时交付率提高多少百分比,降低多少库存,然后把提高库存周转率提高到什么程度,最终跟客户是按效果收费

他说他们经过近四个周的调研发现,这个客户的问题很简单,只要建个库存补货模型就可以搞定,问我能否给他提供一些思路。

我说,第一,没有经过我本人对这个客户的全面库存管理审核与数据分析,我不敢说解决问题的“思路是什么;第二,我说,您似乎是没有在企业干过供应链管理?

他说,是的,他是美国某名校的供应链管理方面的研究生,毕业就到“很著名的咨询公司工作了,尽管没有实操过供应链,但已经做过好多供应链咨询项目了,所以,“也算是有经验的

我说,看起来挺好,但是,我告诉你第三点,你这个项目,可能到最后拿不到一分钱!因为库存控制绝不是仅仅靠建几个模型就可以出效果的!

他说,为什么呀?

我说,请回到我说的“第二点”。

他说,我知道您供应链实操经验很丰富,但您也不要犯“经验主义错误”嘛!

我说,请回到我说的“第三点”。

他说,那您就不能帮兄弟一把,给点思路?

我说,请回到我说的“第一点”。

然后,他就很愤怒地下线了!估计这小子背后不知道会怎么骂我。

不过还好,他还没有说,搞定了预测,不就搞定了出货与库存问题了吗?!

看来,富士康的郭台铭先生说的天才只有天上有是不太对的,这地上啊,还是有不少“天才”在天马行空呢。

作者程晓华,《制造业库存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ,TIM全面库存管理咨询独立顾问。

发表于: 2015-10-30 15:47 阅读(2111) 评论(0) 收藏 好文推荐

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