公告


程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

crack

关于我

<2019年9月>
25262728293031
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293012345

最近来访

留言簿(0)

文章分类

文章档案

相册

程晓华制造业库存控制技术研究室

个人网站


最新评论

--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

阅读排行榜

评论排行榜

供应链管理中的“混蛋现象”

程晓华

2015-10-11

百度了一下,所谓“混蛋”,有人解释为,原本指是“散了黄的坏鸡蛋”,就是“蛋黄跟蛋清混指一起了”,俗称混蛋,后来用于骂人,专门指那种“混淆是非”、“含混不清”的人。

在我长期供应链管理实践中,无论是打工的时候直接管人,还是现在做顾问辅导客户,我发现,在供应链管理上,也长期存在着“混蛋现象”,具体来讲,有两种,一种混蛋是“说了不做”,另外一种是“做了不说”。

什么叫“说了不做”呢?

就是明明有流程,或者你当老板的给他这么说了,他就是不照着你说的做,非得独创一套自己的东西不可。

在这些看来,流程只是写给老板、客户或者第三方审核机构看的,你去审核他的时候,他给讲的很漂亮,PPT也做得很好,但当你去验证他的实际做法的时候,他做的跟说的往往不是一回事。

这种混蛋的好处是,他往往明确地告诉你,某某流程是没有用的,他是如何如何做的,他之所以这么做,理由是什么,他能给出个一二三,然后你按照他说的逻辑去验证他的实际做法,往往是一直的。至于他这么做,从整个供需链角度,是否真正有道理,那就要看你审核者或者你当老板的水平了。

这种混蛋往往是比较聪明的,至其少小脑是比较发达的。

我在F公司做供应链总监的时候,管着一个近200人的团队,当时就发现,我手下这种混蛋很多,有个别的就被我给打掉了。

还有一种混蛋就是“做了不说”,“打死也不说”的那种,因为他其实“没啥可说”的。

你有流程,他不看,他更不管你现有的流程是否合理,他只管按照自己的想法闷头去做,对了正好,错了,你当老板的倒霉。因为他到处给你埋地雷,他可能不是故意的,因为这种人的大脑、小脑往往都不是很发达,他之所以这么做,纯粹是出于一种本能。

记得去年我在一家公司做审核的时候,审到MPS(主生产计划)的管理流程,我指着他的最新版MPS问他的主计划员,这个MPS的制定依据是什么?他说,我是怎么怎么做的。

那我说,我的问题是,你这么做,它的依据是什么?我说你打开你的MPS管理流程看看是不是依据这个做的。

他竟然不知道有这么个流程,因为我看他在一行一行地读。

他好不容易读完了,摇摇头说,我肯定不是按照这个(流程)做的。

那我说,OK,那您制定这个MPS的依据到底是什么?

他说,我其实是考虑了客户的库存、产线产能、产品的颜色搭配等等,然后做出这个MPS的。

那我说很好啊,您考虑的挺好,挺全面的,但是,譬如说就这个产品颜色吧,您在制定这版MPS的时候,具体的计算逻辑是什么?我说您能否证明给我看看?

他一挠头,说,好吧。好像是很给我面子的样子,但我同时发现,他的直接老板,也就是那个计划经理在那里直皱眉头。

搞到最后,他也没有“按照他的逻辑”把那些数据“凑出来”,只是说了一句,“反正我一直就是这么做的!也没出过啥事啊?!”。

事后,我给那个客户的供应链总监讲,这种混蛋应该立马干掉!

他说,对,对,对,程老师,您的意见很重要。

我说,您自己也需要反思。

他说,对,对,对,程老师,我们喝酒去吧。

作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,TIM全面库存管理独立顾问。

 


发表于: 2015-10-12 13:42 阅读(1526) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册