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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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    十月份正是peak season 期间最peak的时候,结果又发生了一件事情,差点没把我们搞死。

    有一天晚上,我刚打上车准备回家,我老板电话打过来了。我就知道没好事,因为他没事是很少找的。他说你知道吗,你们有一颗料,马上就要停线了,而且听说是要EOL的产品上用的,你知道吗?我说我不太清楚啊,他说这个供应商是我们的一个合资厂,在丹麦,你赶紧查查是怎么回事儿。

    我给采购经理打电话,他说好像是有这么会事儿,那个供应商交不了货了,怕担责任,就说连续好几个周没有收到我们的HND Forecast Netted Horizontal Demand Forecast – 净需求预测)了,可能是我们的EDI(Electronic Data Exchange)系统出了问题,所以没有安排生产,也就没有出货了。我你好好查查,这颗料是PO采购的还是SMISupplier Managed Inventory)的, BTO(Build to Order) 还是BTF(Build to Forecast)的明天一早到我office  review,他说,行。

    第二天一看,什么TMDHND Forecast 没有收到!简直是无赖!这颗料是Full Lead Time (全采购周期)的PO采购!与TMD预测有什么关系!CALL他们!马上CALL!

供应商终于说实话了,他们有原材料短缺,而且我们同一个事业部的墨西哥工厂也在用这颗料,而且也在家里EOL呢!要满足你们中国工厂,就不能满足你们的墨西哥工厂,你们自己看着办吧!后来,经过反复协调,反复沟通,墨西哥的兄弟们反复地修改他们的 Last buy 数量,分配给我们的数量算是确定了下来,最后的交货时间也确定了。结果还好,没有太多的呆滞 liability。给了那个采购员一封警告信 – 供应商没有原材料,你不知道吗?

发表于: 2011-03-12 09:22 程晓华 阅读(1198) 评论(0) 收藏 好文推荐

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