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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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试试免费的
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[mo.嗯嗯]--likun0416
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支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
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程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
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大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
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理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang

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l      问题描述

服装行业有个很苦涩的笑话:如果有10个服装厂的老总从18层的高楼上跳下来,您一定不必担心他们会被摔死,因为下面有厚厚的“库存”在垫着

20047月本人受浙江某著名服装厂老总之邀请前去讲授《库存控制技术与策略》,该服装厂主要生产中高档男女衬衫,西服,西裤等产品。

该公司目前订货流程:

服装展销会 ->客户订单 -> 内部销售 ->(生产)-> 计划 -> 面料需求 -> 面料采购 -> 生产 -> 发货  ->省级代理  -> 二级代理 -> 消费者

-         客户(省级代理)一般一次性下单量为整个季度预测销售量的50%

-         服装厂一般按所有销售预测的20%采购面料;

-         转季时, 省级代理可以把 订单总量的15%按原价退货给厂家;

-         转季时, 二级代理可以把 订单总量的15%甚至全部订货量按原价退货给省级代理;

-         现有省级代理大约15家;每家省级代理下辖数量不等的二级代理商

l      问题:

-         该服装厂年销售额大约RMB两亿,而每个季末经省级代理退回的服装价值大约RMB一千万,一年大约RMB四千万;退回的服装要么授权各级代理在季度末打折销售,要么干脆报废;

-         面料方面,每个季度末因为过季而降价/报废带来的损失也大约有RMB五百万左右

l      请问:

-         你认为每个季度末的成衣退货为什么这么多?

-         如何减少由于过季而带来的成衣退货/面料报废?

 

 

发表于: 2007-03-12 09:34 Johnchengbj 阅读(6834) 评论(2) 收藏 好文推荐

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# re: 案例讨论: 服装行业季度末的退货率为什么这么高?
2007-03-15 20:16 | scalice | 1楼
对这案例,从表面看,好象是销售管理,市场预测不太准确所造成,实际**认为是该公司对各级代理的库存存货没有有效掌握所导致.若该公司每天能对存货的掌握延伸到终端,那么公司的所有产成品数量就会控制在一个合理的范围内,原材料的采购计划就更符合实际需求了.这需要该公司建立全国分销管理网络系统,若能与各卖场(超市、专卖店)联网就更好了,销售、库存情况都掌握在手,生产计划会更加合理,对吗
# re: 案例讨论: 服装行业季度末的退货率为什么这么高?
2010-10-19 21:05 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 2楼
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