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                                                                    ——连明源


关于如何实现企业管理转型的目标,关于如何提升企业的协同管理能力话题,自此为止,我们已进行了较为充分的讨论,照例应该可以告于段落了,但作者突然意识到自己以上的很多观点和推荐的案例,并没有经过充分的实践,也没有经过时间的考验,也许会给读者留下某种想当然的错觉,所以,为了给各位读者留下更多自由想象的空间,并对此展开不拘一格的自由讨论,作者认为有必要进一步强调推进企业管理转型的艰难之处,以及大家应该采取的应对态度。

 

1.一以贯之的专注力

        根据常见的经验,在企业内部推进协同管理,最容易出现挫折感的原因,往往在于企业上下缺乏清晰一致的认识,以及在目标设定时忽东忽西的不确定感。这里的原因很多,有决策模式上的问题,也有资源限制的问题,当然还有不同领导的喜好带来的迁移等。但作者认为这些原因都是无法避免的,也不是我们协同管理人员能够左右的问题。但还有一个最容易发生,而且容易造成我们推进人员灰心丧气的问题,那就是在打造企业级的协同流程时,无法确保所有的关联部门都给与必要的关注,即使在一段时间内,通过强化领导之间的沟通,能够引起大家一时的关注,但很快就会被彼此无法协调的业务节奏给打乱。还有一种常见的现象也很容易令人气馁,那就是,打造协同平台需要一个不断优化的过程,但经常会由于某些部门的不协作,从而造成系统改进项目的总是不能达到预期效果的现象。所以,这是大家应该给与充分关注的第一个推进难点。

一个人做事如能够达到一以贯之的境界,在古代将被视为具有圣人的风范,而要让一群人同时在某件事情上做到一以贯之,那就更是难上加难的事了,而要让不同性质的多个团队在某件事情上做到一以贯之,那恐怕就是很少有人会相信的事了。在企业内部打造端到端的企业级协同流程就是这样一件难事,打造企业级的协同流程,并不是所有部门都会关注的事业,这是因为,这样的流程往往只会惠及一两个主要部门,其他的部门往往会被“拖累”,不但没有好处,而且还要为此多做很多没有成就感的工作。所以,各位,千万不要以为只要立了项,有了领导支持,就可万事大吉了。

 

2.不破不立的全局观

         打造企业级的协同管理平台,肯定会打破很多大家以习以为常的传统,甚至大家一直坚信不疑的某些经典的东西也会被撼动。在这方面,作者有很多难忘的经历,例如,有时我们必须要牺牲一点效率来获取必要的信息,因为这些信息对于提升经营层的战略决策的及时性和准确性将发挥更大的作用,即这种局部的牺牲将换来全局更大的效益。又譬如我们有时需要增加某些管理成本来提升模块化、通用化和协同化设计管理能力,以达到全面缩短产品开发周期的大目标,但为了达成这一目标,我们需要完成大量的基础数据清理和规则定义工作,有时这些工作会严重影响正常业务的开展,在这种时候,你如果是推进主管,一定会听到很多部门主管的牢骚和充满讽刺打击意味的言辞,因为这将迫使这些主管领导们面对一大堆他们不知如何处理的新业务,他们还需低下身段学习很多新的业务知识,方能保持自己作为部门领导的指导能力。这一点,也请各位准备推动企业级协同平台建设项目的主管们,要有充分的心理准备,如何在实施过程中,让所有参与单位建立这种不破则不立的大局观,应该是值得大家仔细琢磨的课题。

 

3.善治如水的自然流

       鉴于上述一些难点的存在,我们已经意识到了这样一个事实,那就是打造企业级的协同平台是一个企业必须跨越的障碍,虽然,肯定会有各种曲折,肯定会有痛苦,但却是大家必须面对的现实,如大家知难而退,则企业一定成长无望,如大家犹豫彷徨,则企业一定步履蹒跚。所以,在推进过程中。我们要注意研究应对各种困难和挫折的方法。尤其是企业的经营层领导,一定不能采取拔苗助长的激进方针,更不能采取一有问题,便一棒打死的态度,必须按照协同管理机制的业务规律办事。作者是一个围棋迷,围棋理论中的“高山流水不争先”所表达的一种棋理,似乎可用于企业管理转型推进的方法论中,打造协同平台需要精心策划,更需要耐心构建,既要努力推进,又不能急于求成。真所谓,弱者强之、暗则明之;因形而循、上下求索而已。

 

4.自然选择的进化论

最后,我们不妨来讨论一下物种进化和自然选择的问题,这个世界上的任何物种,都有一个根据自然

的变化逐渐变异的过程,这便是这个世界存在如此之多物种的原因,一方面是适者生存的结果,另一方面则是自身遗传特征的进化。从本质上讲,难道我们的不同的企业不也是一个个生命体吗?我们企业在不同 的市场环境中成长,如果企业不具备适应市场变化的能力,则犹如物种无法适应环境的变化一样,很快会在这个市场上消失。所以,企业主动改变自己的组织基因,以提高这种适应能力,实际上是一种生存本能。这种本能,可以确保我们的企业和那些成功生存下来的物种一样,在其生存的每一个阶段都能取得一定的进步。所以,这企业在推动企业管理转型的最后一个难题,就是如何在推动过程中,不断修补和替换我们组织机体中的退化基因的问题,动态地根据发展需要,实时地完成组织结构本身的优化以及岗位能力的评价和调整,绝对是一个企业管理转型过程中的最大难题,理论上,当然是可以形成清晰的破解之道,但这绝对不是一个能想到就能做到的事情,也不是企业内部的人力资源部门单独就可以应付的难题,在这一点上,大家不妨都来充分发挥自己的想象,看看是否真的存在什么‘简易之道’。

        以上四个难题,就留给读者自行破解为乐。总之,推进企业管理转型,提升企业协同管理能力,是当前我国制造业的重大课题,也是我国制造业进一步接近甚至赶超世界先进企业的重大课题,需要集中大家的智慧和能量,本文就算作者对此提供的一点参考素材吧,请大家参考和指正!


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发表于: 2014-12-26 15:01 阅读(2373) 评论(0) 收藏 好文推荐

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