程晓华（John Cheng），全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力（Flextronics）等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务，个人专著：《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等，邮件johnchengbj@126.com，TIM咨询公众号：ITOOTD
采购员发邮件给供应商说，你们按照我的预测准备原材料并提前安排生产（塑胶件）吧！
供应商说，我们双方的协议是说贵公司的预测只能参考，贵公司只承担PO的责任啊！
采购员说没事没事，让你这么做，你就这么做！我们这个产品卖的很好，你就放心给我备货好了！
供应商回邮件说，好吧，好吧，我们马上下单采购原材料，并安排生产。
过了几天，这个采购员辞职走了 …
又过了几天，这个产品因为重大质量问题，突然宣布EOL – 不再生产了！
供应商手中有两百万美金的呆滞库存！
客户说老子一分钱的责任也不承担！
再叫，老子就废掉你（这个供应商）！
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