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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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CMO–首席物料官》-程晓华-连载之三

改革正式进行之前,几个老板们都问我,是否可以趁机搞掉一部分人?我说,那是不可以的。为什么?老板们问。我说,那你们告诉我应该搞掉谁啊?他们说,当然是那些performance不好的人啦!我问,难道他们进入Selex就是想做 low performer 吗?他们为什么performance 不好啊?!这是否与我们的management system有关系啊? 他们说也有道理。那我说,能否这样,open head count我一个也不要了,目前现有的人,我一个不裁,除非他们自己想走,那我也不会拦他们。给我一年的时间,我把现在手的180IDL(Indirect labor)减少20-30%,你们看如何?他们说好啊!

     部门内部正式的沟通搞了5次,每次大约三四十人,按照相关的部门、职能进行的分别沟通;在公司的管理会议上也跟相关部门的同事做过介绍,在大家的似懂非懂、怀疑与不安、期待与悲观中,改革正式拉开了序幕。

     沟通一开始,我就说,同志们,只要愿意留下跟我干的,我一个人也不裁!不管我组织结构怎么变,我都会给你们留一个坑儿的,一个萝卜一个坑儿,甚至一个坑儿两个萝卜都行,只要你支持我改革,只要你好好干。我也不管你过去干的怎么样,好也好,不好也好,很大程度上那都与体系有关系。我现在要做的就是改造这个体系,建立一个新的体系,以尽可能地发挥所有人的水平。    

    首先是指定各大部门的头头。

因为我是初来乍到,谁都不熟悉,也好也不好。好的地方是我可以无所顾忌,不好的地方是我可能看错了人。但是,不管那么多了,搞吧!

很快,指定了采购部经理,那小子是西北人,但初次见面给人的感觉像是南方人,个头不高,脑子还行,不到两个周就把采购部的组织结构图给我画出来了。这个部门按照商品种类分组,所谓 commodity based procurement, 目的是跟sourcing 在组织结构上保持一致,同时让那些采购员们做的更专业,而不是像过去那样按照客户分配采购。

发表于: 2011-02-27 10:27 程晓华 阅读(1441) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: 《CMO–首席物料官》-程晓华-连载之三
2011-06-15 11:53 | 印度之花 | 1楼
博主辛苦~持续关注ing.......

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